“班组建设”说起来容易，做起来难。难就难在班组虽小，却是“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。因此，如何搞好班组建设，对于基层供电所来说，是一个极为严峻地考验。
开鲁县农电局在所属供电所正是以班组建设为契机，着力打造“人网凝聚、人人凝聚、人境凝聚”的“凝聚型”班组，不断增强班组员工的凝聚力和向心力，激发班组员工的积极性和创造性，使得供电所整体管理水平和工作业绩有了显著提高。
一、以“人网凝聚”为根本，全力构建安全型班组
构建和谐班组，安全生产是前提。供电所在班组创建上，始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓班组员工安全教育入手，培训班组员工操作技能，落实安全责任制，提高全员安全意识，加大考核力度，夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，各项安全指标均达到标准。
一是根据“安全生产月”活动方案要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“治理隐患、防范事故”，持续开展全员反违章活动，把开展全员反违章活动作为常态化工作来抓，仔细查找安全隐患，做好危险点预控措施，以此达到人人懂安全、事事讲安全、时刻要安全的目的，杜绝违章，遏制重大事故发生，确保了人身安全、电网安全稳定运行和可靠供电。
二是加强员工安全意识，普及安全知识，推动安全文化建设,深入推进安全生产和优质服务“百问百查”工作，向员工宣贯安全文化知识和法律法规知识，提高员工的责任意识和安全素质，确保实现“三个不发生”。抓好每周的安全活动日，要求每位员工都对上周工作期间的安全工作情况进行发言，分析运行中存在的问题，不走过场，不留死角，并针对遇到的问题提出解决方法和措施。开展下乡镇、进社区、进学校宣传安全用电知识讲座，发放安全用电知识资料，接受客户咨询。
二、以“人人凝聚”为基础，增强班组凝聚力和向心力
供电所始终坚持以人为本的管理原则，推行“感动、温暖、关怀”的服务理念，积极倡导人性化管理，充分信任和尊重班组员工，想员工所想，急员工所急，帮员工所需，用正确的方法、相应的对策，帮助和引导员工把自我价值的实现与企业发展目标相融合，把管理制度的强制性实施改变为职工自觉遵守和执行，在积极向上的氛围中凝聚人心，建立融洽和睦的关系，心往一处想，劲往一处使，让同志情、工友爱、师徒谊，形成了一个和谐共同体。
一是在班员中推行“三学三爱”，即“学会沟通，学会包容、学会感恩，爱国、爱党、爱企业”，引导班员在工作、生活中加强沟通，对同事和身边的人的缺点和不足多加包容，对企业、对客户怀有感恩思想，把对党和国家的爱体现到爱企业中，体现到爱岗敬业中。二是组织班组职工开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，及时消除和解决班员之间的矛盾和问题，建立良好的人际关系，增进班员之间的感情，密切班员之间的关系，增强班员之间的团结，提高班组的凝聚力和战斗力，调动职工工作的积极性和创造性，一心一意为企业改革发展贡献自己的智慧和才干。三是开展谈心交流活动，搭建“相互交流、相互沟通、相互理解、相互信任、相互支持，相互配合、团结友爱”的平台。在日常的生活、工作中力争做到：遇到问题时相互商量解决，遇到困难时相互帮助克服，遇到挫折时相互勉励，取得成绩时共同分享，增进班员之间的团结和友谊，增进班组的凝聚力和亲和力。四是坚持班务公开制度，实行“阳光操作”，以召开班组民主生活会的形式，班长把生产任务、班组奖罚、评先评优等班组热点、难点、焦点提出来进行讨论，讲清楚、说明白，征求大家的意见和建议，维护班员职工的知情权、参与权、监督权、管理权，提高民主管理的透明度，搭起班长与组员之间的“连心桥”，增强职工的工作自信心，疏缓因工作不适应而形成的压力，为充分发挥职工的聪明才智创造最佳文化氛围。
三、以“人境凝聚”为目标，构建学习型和谐班组
在创建和谐班组建设中，供电所注重为员工提供良好的工作和学习环境，积极开展规范化管理活动，保证值班室的设备和环境整洁规范，营造“稳定、心齐、透明、气顺”的宽松工作环境。开鲁县农电局在各供电所建立了“职工活动室”，活动室中不仅添置了象棋、围棋、乒乓球等文体用品，还设有图书阅览室，既丰富了员工文化体育生活，又为员工搭建了一个良好的摄取知识的平台。在员工学习上，结合抄表、维护专业的特点，从管理制度上着手，以实用为目标，突出技能训练和注重岗位练兵，科学地制订培训计划，强化培训工作，充分发挥集体智慧，不断创新学习模式，人人争做知识型员工，提高学习力和执行力，营造“积极、向上、舒心”的学习氛围。
“凝聚”的班组，凝聚了开鲁县农电局供电所员工们的心，激发了员工的活力，提升了班组的战斗力。
目前，开鲁县农电局正在深入开展创先争优活动，所属15个供电所均在努力争创国家电网级先进班组。
