如今的电力企业正在走向跨越式发展的快车道，在改革、开放的大潮中，许多领导者和有识之士正在目视前方，寻找更多的机遇和挑战，在通辽市开鲁县，就有这样一位先进人物—毕福生。几年来，他怀着一个执着的信念，就象一只引路的头羊，沿着自己拟定的宏伟蓝图和“努力超越，追求卓越”的目标，带领开鲁农电局的员工们从一块绿地走向另一块绿地，谱写了一曲激昂的“头羊进行曲”。
第一乐章不同凡响的奏鸣
“管理是金，只有懂得管理的企业才能跟上时代的步伐！”毕福生语一出唇，掷地有声。
上任伊始，毕福生就面临着许多难题：企业遗留问题较多；人员冗杂；多种经营企业由于对主业存在着强烈的依赖性，还没有成为真正意义上的“半壁江山”。面对诸多难题，毕福生想到：只有依靠全体员工的共同努力，用好“管理”这把利剑，才能除去症结，从而使企业健康地向前发展。毕福生这样想的，也是这样做的。
在工作中，他首先牢牢地抓住资金管理这个牛鼻子，对资金管理进行层层分解，落实到各部门，严格考核，重奖重罚，如期地把资金使用、收支情况公布于众，增加了资金使用的透明度。与此同时，他还在局内以铁的手腕推行预算管理办法，建立起《资金使用管理办法》，出台了《关于加强差旅费管理制度》、《加强小型车辆管理制度》等配套措施，各项费用实行承包，材料费、办公费等一律按计划支出。为了净化物资采购渠道，堵塞物资采购过程中的漏洞，毕福生要求必须走厂家进货渠道，并要求厂家必须提供换货、退款的保证。为了减少采购中间环节，提高工作效率，他积极推行采购大金额物资实行公开招标的改革措施，从而有效避免了因质量问题造成的经济损失。营销管理方面，他以增供扩销为重点，深入开展按线按台区综合指标和营销经济效益分析工作，强化用电检查和表计周期检查制度，建立健全供电所动态绩效考核激励机制，施行电费收缴和电费账务处理集中管理，电费收缴连年实现“双结零”。多经方面，他实行了集团化管理，制定了以生产和管理指标综合承包为主要内容的经营责任制，从而使多经企业呈现出强大的活力，经济效益显著提升。
由于管理方法得当，措施到位，上任的当年就使全局的各项经营指标全线飘红。一时间，上级领导谈到的，全局上下扑来的，都是对他的赞誉和感激。按说他该有满足感才对，可是员工们却很少见到他的笑脸。
这个身板硬朗、性情豁达的中年局长忧郁什么呢？
第二乐章作圆电网建设梦
“电网建设是百年大计，要把每一条线路建好，把每一个电力设施改造好，让电力的服务功能更强，让百姓的生活更多姿多彩”。这是毕福生做的电网建设梦。用他自己的话说：“自己的梦还得自己圆”。
电网改造可不简单。实际工作中，毕福生非常严肃地告诉有关人员，一定要在“严、细、实”上做文章。为此，他在电网改造上不知费了多少心血，严格把握施工过程中的每个重要环节，一环扣一环地组织实施。施工高峰期，他不分昼夜的统筹安排，宏观指导，微观把关。许多次天快亮了，毕福生的办公室依然灯火通明，他和他的一班人连续多日都在追赶着明天的太阳。
工地上，他和普通员工一样朴素，经常“战斗”在第一现场，即当指挥员，又当战斗员。经过验收，每一个工程都是优质工程，每一个工程都是一面旗帜，用他自己的话说：“搞工程绝不能一枝独秀，而要全面开花”。
是呀，每一个工程毕福生都付出了心血，而他和员工们早已习惯了这样沉默的付出，大地为他们的劳动见证，风为他们歌唱。如今，开鲁电网已基本形成了网架坚实、布局合理的输配电网络，5座变电站具备双电源供电，15座变电站36条10KV线路实现“手拉手”供电，城区配网实现“环网接线，开环运行”，农村电网实现区域间拉手互带，供电能力大幅度提升。
第三乐章理想之歌
在开鲁农电局七届一次职代会上，毕福生就象一个才华横溢的音乐家，神采飞扬地谈论起自己谱成的得意乐章，很自信地讲出了他的“十二五”奋斗目标：安全管理——持续实现高质量安全年目标；电网建设——实现两座220千伏变电站供电；供电容量达到48万千伏安；66千伏变电站20座，主变40台，容量558兆伏安；营业销售——2015年，售电量将突破6亿千瓦时大关，五年之内每年将以百分之十的速度增长；队伍建设——持续提高职工业务水平和专业技能，适应现代公司发展需要；行风建设——在地方民主评议行风工作中，连续站排头；员工激励——员工收入保持地方上等水平，逐年持续增长。
说着说着，毕福生的眼睛里流露出自信的目光。理想决不是妄想，毕福生说到做到。
“不管体制如何，工人阶级的地位没有变。作为一名企业领导者，不仅要关心效益，更要关心员工的生活”。凭着这样两句话，毕福生不错过每一次机会，千方百计地想办法、谋出路，为员工上调工资，提高福利待遇。在为任2年多的时间里，毕福生先后用绩效考核、分级管理的办法为员工提高收入，奖金、福利等待遇大幅度提高。这了员工健康，他告诫人事部和财务部，一定要足额、按时缴纳工伤、意外和医疗等保险，与此同时，每年还拿出10万余元为员工体检，从而保证了员工队伍的健康稳定，深受员工的好评。
在开鲁农电局，职工们谈起几年来的变化，人人都如数家珍，供电量由2009年的2.3亿KWH，猛增到现在的3.5亿KWH；不仅本单位无一个员工待岗，还为社会安排下岗职工和农民工100多人，促进了社会的稳定和企业的发展。
在众多荣誉面前，毕福生最看重的是百姓的利益。他说：“百姓的利益无小事，服务好“三农”更是雷打不动的职责。’’
一天，有一位村支书和几村民送来了一面感谢为他们提供优质服务的锦旗，村支书还说了许多感谢的话。毕福生听后只是淡淡一笑说：什么叫“鱼水情深”！什么叫党群同心！什么叫人民电业为人民!这些都是我们应该做的。这正应了他常说的两句话：“如果把党比作太阳，那么我们干部就应该是月亮，要把太阳的光芒全部折射到员工、客户身上，让他们感到温暖。”
一次下乡调研活动中，村民代表向毕福生诉说没有电机井的苦处，急着要求上电。毕福生听后非常认真地说：“不急老百姓所急就是我的失职。”毕福生的一席语惊四座，掷地有声。在随后的日子里，他经常奔波在农田地上，看看哪还没有上电，哪片地还没有上电机井。在他的奔波和努力下，基本上满足了百姓的要求。如今，开鲁县的大地上，农田上电率100%，电机井覆盖率达98%，望着喷涌而出的地下水，百姓乐开了花。
为了加大农村电费的管理力度，毕福生还赋予农民四个权力：不是微机打印的收据有权拒付；没加盖公章的有权拒付；超过定价标准的有权拒付；电工私自加量估量的有权拒付。广大百姓高兴地说：这才是“花明白钱，用放心电呢！”。由于毕福生办事公道，做事明了，在社会问卷调查活动中，连年被评为“十佳个人”；开鲁农电局连年被开鲁物价局等8家行政单位评为“收费标准和物价计量信得过单位”；行风建设连年站当地排头
第四乐章胜利大合唱
“别人能创‘国网一流’，我们差啥！”在一次动员大会上，毕福生向在座的每一位发出了创国网公司一流县供电企业“战之必胜”的信息。创国网公司县一流供电企业是走向辉煌、实现跨越发展的一个写照。“创一流”工作中，他对“创一流”工作进行了全面的部署，并和每个分管领导签订了“创一流”责任状，这就暗示着“创一流”必须成功。
创国网一流供电企业可不简单。实际工作中，毕福生非常严肃地告诉有关人员，一定要在“严、细、实”上做文章。为此，他在创一流工作上不知费了多少心血，严格掌控每个环节。创建伊始，他积极倡导一种精神，即“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神,破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。通过倡导“亮剑”精神，充分调动了每位员工发挥出更大的工作潜力,使广大员工扶摇而上，直面一流。
创建的关键时期，他不分昼夜的统筹安排，宏观指导，微观把关。许多次天快亮了，毕福生的办公室依然灯火通明，他和他的一班人连续多日都在追赶着明天的太阳。
是呀，每一个工作毕福生都付出了心血，而他和员工们早已习惯了这样沉默的付出，大地为他们的劳动见证，风为他们歌唱。
2010年11月19日，开鲁农电局正式被国网公司命名为国网公司一流县供电企业。这是一个让开鲁农电人永远难忘的日子。
在被命名之前，国网公司验收组组长刘福义说了这样一句话：“开鲁农电局的创一流工作取得了辉煌胜利，是众多一流县供电企业中的佼佼者”。听到这样的高度评价后，在场的干部职工群情激昂，掌声雷动，久久不能平息。诚然，这是开鲁农电人的一次胜利大合唱，这光辉的乐谱必将载入史册，让更多的人享受优美的旋律。
见微知著，一滴水可以折射出太阳的光辉。毕福生作为一名优秀的企业领导者，已经把他的聪明智慧和雄才大略通过践行各种责任，融入到企业的血脉之中，让我们再次期待着他那精彩的一跃！（作者：刘庶群）
