开鲁农电局大力实施德才兼备用人、扬长避短容人、适应时代树人的人才强企战略,建立了职业培训、岗位练兵、技能比武的育人机制。通过实施竞聘上岗激励机制和干部选拔“后备培养”制,干部梯队建设不断加强,才效其力,人尽其才效果显著。
积极打造师徒结对子工程,制定“师带徒”制度和奖惩办法,教学相长、互助互学氛围浓厚;实施局级对二级单位负责、二级单位对班组负责、班组对职工负责的三组人才考核机制,实现全员培训的无缝对接;合理使用内部培训资源,组建了内部兼职教师队伍,让自己人给自己人当“先生”,编“培训教材”,选“培训时间”,定“培训方式”,以技能训练为主,提高培训工作的实用性和针对性,实现了培训工作的动态管理;针对供电所地理位置分散,员工集中培训不便的实际情况,将安全、生产、营销、管理等各个专业员工必备的知识点、关键点整理提炼出来作为考核点,以判断题和选择题的方式,制作成拥有万余道题库的考试系统,创新性地开辟了网上培训及考试系统。考试随机出题、自动计时、随机判卷的三同步的实现,方便了大规模的调考和专业考试的同时,还有效地促进了职工自主学习能力和全员素质的提升,推进了科学化培训进程。(刘庶群)