截止12月31日，淮阴发电有限公司顺利实现全年“零非停”目标，安全生产天数达3053天，创历史最好记录。
非停（非计划停运）指发电系统处于不可用而又不是计划停运的状态，是对每一个发电厂安全生产、技术水平的重要考验。2010年以来，淮电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实江苏省国信集团安全生产工作总体要求和措施，以保人身、保设备、保电网、防“非停”为重点，扎实做好各项安全生产工作，有效保证了电网稳定及淮安市区百余家热用户的供热需求，对提高环境、经济、社会效益作出了积极的贡献。
一是强化安全生产基础管理，全力确保安全生产形势稳定。结合企业实际情况，淮电公司制订了《2010年度职业健康安全目标及控制措施》，并按照“三级控制”原则，分解到部门和班组，层层签订安全生产责任状，形成一级保一级、一级对一级负责的安全目标管理体系。同时结合“三标一体化”管理体系监督评审和安全生产大检查工作要求，对多个安全生产管理制度进行修订、评审和发布。
二是通过开展安全教育和技能培训，着力提升各级人员素质。淮电公司以加强员工安全培训工作，培养作风严谨、技术精湛的管理队伍为目标，多次开展形式多样的理论培训，作好各类应急预案的编制、修订、演练工作。截止目前，该公司共开展技术讲课28次、现场提问1168人次、技术问答1504人次、岗位分析172人次、事故预想591人次，进一步提高了该公司运行人员对300MW级机组的驾驭能力。
三是加大机组运行管理力度，有效保证单机安全稳定运行。2010年，淮电公司面临着全国少见的单机运行和机组扩建同时进行的工作局面。为有效保证单台机组供电、供热稳定，该公司加强对运行设备的监督，及时发现和消除设备缺陷，认真履行应尽的社会责任。淮电公司推行的检修工时定额管理制度，通过推行内部模拟市场运作方式，提高了检修人员的工作积极性和检修工艺水平，为机组运行的安全稳定添砖加瓦。
四是积极探索事故隐患监控方法，稳步推进“1+3”安全监控体系。为力求实效，淮电公司制定《风险因素识别和评价与风险控制程序》，做到“大卡上墙，小卡上桌”，时时起到警示员工的作用。结合企业实际，该公司狠抓安全责任的落实，严格执行“两票三制”和设备管理制度，实行安全生产连带责任考核，建立健全安全生产长效管理机制，保证了“零非停”目标的顺利实现。
