华电运营公司以标准化管理提升核心竞争力

     本网讯（于永红） 华电发电运营有限公司根据公司系统电厂投产时期短、人员数量少、员工业务技能还需进一步提高以及管理基础比较薄弱的实际情况，将标准化管理作为管理创新年主题活动的一项重要举措在公司系统大力推行，旨在从源头上夯实管理基础，实现电厂管理制度化、流程化和标准化，提高电厂管理水平。

     为确保标准化管理试点工作规范、有序、高效推进和取得实效，公司确定了贵港公司、大通公司等两个在运电厂以及阿萨汉、榆横两个生产准备项目为2009年试点单位，制定下发了《公司系统电厂安全生产标准化管理试点工作开展的指导意见》，从健全规范制度建设，优化管理流程、提高管理效率，实行预案管理、加强风险分析和控制等方面入手，重点结合电厂安全生产、设备管理、节能管理、燃料管理的关键环节建立标准化管理体系并加以实施，以期尽快形成经验后在电厂管理的其它方面推广应用，从而建立起一套种类齐全、内容先进、可复制使用的专业化管理标准和体系，促进公司所属电厂安全生产管理水平的整体提高，并在其他项目实现复制使用。