东北电网公司在开展“三重一大”集体决策制度情况自查自纠专项工作中，做到“四个突出”，以专项工作的实际效果，完善内控机制，拓展源头治腐，大力推进东北公司系统的惩治和预防腐败体系建设。
一是突出“认识高”。公司成立了“三重一大”自查自纠工作领导小组，公司董事长和总经理亲任组长，纪检组长任副组长并兼任办公室主任。党组成员深入基层单位开展调研，进行工作督促和指导。党组专门听取专项工作汇报，讨论审议《公司贯彻落实“三重一大”规定实施办法》。
二是突出“方法新”。公司在实施《落实“三重一大”集体决策制度自查自纠工作方案》过程中，采取“以点带面，点面结合，整体提高”的方式，在推行以丰满培训中心为试点单位的基础上，充分发挥效能监察的“再管理、再监督”作用，把自查自纠工作与今年公司“三重一大”效能监察统一立项相结合、同部署、共促进。
三是突出“自查细”。公司纪检组、监察部多次走访有关职能部门沟通了解情况。为确保工作成效，领导小组办公室还根据自查情况，及时研究调整了工作方式和进度。
四是突出“措施实”。为了解决“制度链”不够系统的问题，把建章立制提高到一个新的水平，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，公司组织相关职能部门结合本单位实际，研究起草了《东北电网公司贯彻落实“三重一大”规定实施办法》从五个方面进行了详细界定。
信息来源：东北电网公司
