最近，国家电网公司已完成“三集五大”体系最佳实践评选工作，并发布了涵盖25个专业类别共计762项典型经验的最佳实践案例库，国网江苏省电力公司共有44项最佳实践入选，入选数量位列国网系统第二。截至7月底，公司21个专业部门、5个业务支撑单位和所有的市县供电公司均完成了最佳实践案例的全面学习。读罢此消息，笔者生出许多感慨来。
我们知道，“三集五大”是指人力资源、财务、物资集约化管理，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。应该说，在“三集五大”新模式下的生产经营管理权相对集中，管理风险隐患相应减少，优化了供用电法治环境，减少了供电企业员工的涉电风险，增强了管理风险的综合防控能力。然而，仍然存在一些管理风险。如现有的制度和工作流程是在传统管理模式上逐步建立完善起来，与“三集五大”新模式中岗位设置、工作职责及业务流程等进行调整可能冲突引发管理风险;再如，原有基础信息不真实、信息不对称、更新不及时等问题，使得数据信息管理基础平台不够扎实带来管理风险;甚至个别单位部门对考核机制执行不力，在某些工作环节及行业存在管理风险隐患。诸如此类，不一而足。
而江苏电力以“四个突出”对“三集五大”体系实践案例进行学习推广，该公司突出目的性，将学习活动与日常专业研究培训、解决专业管理难点、管理创新课题研究工作紧密结合，积极营造“学、赶、比、超”的深厚氛围;突出针对性，控寻既博彩众长、又符合公司业务特点的最优管理模式，识别和确定重点推广的最佳实践，编写推广应用实施方案;突出适应性，根据最佳实践案例特点，确定推广项目实施策略，并结合党的群众路线教育实践活动，深入开展调查研究，耐心听取基础单位意见，适时完善推广应用实施方案;突出创造性，研究建立一套集“学习、分析、改进、优化、总结、考核”于一体的闭环管理机制，提炼形成具有公司特质的业务操作方式和行为模式，加大成果设计力度，形成新的一批最佳实践案例，持续为国家电网公司体制机制创新作出贡献。
愿我们从江苏电力的“四个突出”中，不断强化基础管理，不断完善体制机制，不断提升建设成效，推动公司“三集五大”体系实践卓越运营。
