华电福建池潭水电厂创建“雇员管理”发展新模式

       罗建忠
       本网讯截至9月23日，华电福建池潭水电厂照口项目部实现安全生产1000天，创造了在厂外业主方自身生存发展的良好安全业绩，在艰难的外部环境下，“雇员”管理得以正确推行。9月份，该厂又中标了新一轮照口电站、峡阳电站的运行维护工作，开始对“雇员”管理进行新的发展战略定位，加强安全、高效、稳定承包运营。

       当雇员促发展，为雇主献能力。“走出去”雇员管理模式，是该厂企业管理的一项伟大创造，是在市场经济体制下，为了企业新的发展，该厂在管理创新、机制创新、经济创新上的重大成果。照口、峡阳电站项目部是该厂实行“走出去”战略，树立“雇员”品牌的两大阵地，也是提高员工素质，发挥员工潜能，促进员工发展与企业发展相协调的两大平台。承包运营，对该厂可持续发展具有重大的意义，实现企业技术实力、外拓实力、经济实力的大发展，推动企业深层次、多元化、规模化改革，适应新环境，建立新机制，推行新管理。至目前，照口项目部到岗员工31人，峡阳项目部到岗员工33人，还将根据需要充实人员，以切实壮大和保障“雇员”队伍，确保安全、高效、稳定运营的人员需要。

       自从该厂承包运营照口电站项目近3年来，总是第一为业主着想，真诚为业主服务，娴熟的技能，良好的素质，务实的作风，敬业的态度，严格的管理，打响了池电“雇员”品牌，得到业主单位闽兴水电公司的高度认可和好评。南泰机电公司实行对外设备检修、安装、试验等项目几年来，完成大小项目100多项，在业务项目上得到锻炼，在市场中创下了可观的效益，不仅在电力技术市场上打造了一流的“走出去”队伍，而且促进了对外技术服务能力的提高和成熟，“雇员”管理促进了机电公司“借势”发展。