罗建忠报道9月7日，华电福建闽兴公司到华电福建池潭水电厂进行现场学习交流，双方开展“厂际交流”活动，相互学习，相互取经，相互借鉴，推动管理创新年活动。该厂并以此为契机，提升承包运营管理水平。
池潭水电厂承包了闽兴公司的峡阳水电厂、照口水电厂的生产运营维护，形成了“一厂三站”的管理模式，闽兴公司是该厂实施“走出去“战略、承包生产运营的业主。截止9月9日，照口项目部实现安全生产1350天，峡阳项目部安全生产1151天。
在参观了池潭水电厂生产现场后，双方就安全生产、技术管理、生产管理、管理创新、现场管理、运营服务，以及运行倒班方式、现场技术培训等进行了充分的交流和探讨，理顺业主和雇员的关系，规范各工种作业，加强设备整治，创造运作顺畅的和谐环境。
今年是管理创新年，池潭水电厂提出了创建福建公司无违章车间、无泄漏工厂、五星级安全企业和集团公司二星级企业的目标，该厂在三个方面进行创新，提高运营服务水平。一是大力开展管理创新，开展管理创新课题研究，推行厂际交流，进行相互沟通，该厂作为老厂要向新厂学习新的管理经验和方法，切实做到有效、高效管理。二是树立合作共赢的意识，建立“雇员”管理新思维。强化“雇员”意识，打响“走出去”战略品牌，赢得合作方的认可。做好雇员，要从最小的细节、管理上做起，从外在上体现信任程度，为业主创造更多的价值和利益。三是建立反馈机制，确保信息通畅和有效沟通。处理好主厂、业主两方面的关系，创造性地做好工作，开拓思维，进一步提高运营服务水平，要让业主感到除了该厂以外，没有更好的运营竞争队伍。
