神头二电厂大力开展安全教育活动

本网讯通讯员刘晓兵报道为全面巩固和提高企业安全生产的行政能力和执行力水平，进一步转变干部、员工的思想观念，改进工作作风，提高工作效率和工作质量，近日，国网新源控股有限公司山西省神头二电厂以“安全年”和“效益年”为核心，以检修工时制、运行绩效考核为依托，以标准化建设为抓手，以节能减排为重点，分学习教育、集中查摆与整改落实三个阶段，在全厂范围内大力开展“六查、六改进”和树立“四个概念”安全教育整顿活动，收效显著。

“六查、六改进”活动内容是：查思想观念，改进精神状态；查规章制度，改进经营秩序；查到位标准，改进现场管理；查事故隐患，改进安全环境；查指标任务，改进效益能力；查劳动纪律，改进工作作风。树立“四个概念”活动内容是：一是树立数量概念，就是要量化管理，将完成任务的时量、数量、质量贯穿于工作全过程，克服工作无计划，随意性大问题，做到坚持刚性原则。二是树立时间概念，就是以最快速度获得最佳效益，争分夺秒求发展。各项工作都要有明确的完成时限，什么时间完成，完成结果怎样，说到做到，取信于职工。三是树立标准概念，就是各项工作都要高起点、高标准，向最先进、最开放的一流企业学习，向一流看齐，用更宽的视野，更严的要求抓好各项工作落实。四是树立责任概念，就是要认真落实目标责任制，把目标逐级分解到责任领导、责任部门和直接责任人，实行重大责任追究制和绩效奖励制度，突出责任概念在每个人头脑中的重要位置。