一直以来，国网江苏省电力有限公司积极学习转化国内外的最佳实践经验，深化应用卓越绩效模式，积极推动跨部门、跨专业、跨层级的联合创新攻关，去年除上述2项国家级成果外，公司牵头管理成果还获得全国电力行业、国网公司
高标准推进卓越绩效模式导入，强化全级次穿透式管理，培育领域专家，推动管理质效持续提升。...希望广大干部职工坚持守正创新、保持战略定力，以卓越绩效模式开启新征程。他回顾了高宏树在中核二四改革发展中取得的成绩并给予充分肯定，对李兵同志履新表示祝贺。
三是持续追求卓越，全面提升管理质效。深入学习领会集团公司党组导入卓越绩效模式的战略意图，高标准推进卓越绩效导入工作，不断提升管理水平和管理能力。
当前，一道新能衢州、泰州、漳州、蚌埠四大生产基地凭借卓越的环保绩效已通过tüv南德碳核查，并获得iso 14064温室气体核查声明，漳州与衢州两大工厂更是荣获“零碳工厂”认证。...从屋顶光伏到大型地面电站，从分布式发电到农光、渔光等全场景模式的兴起，光伏技术的应用场景越来越广泛，市场需求也越来越多元化。
申彦锋表示，长期以来双方具有良好合作基础，围绕“国之大者”，中核集团正在以卓越绩效模式和数字化转型为抓手加快推动高质量发展，希望与东方电气集团进一步在先进核能、工程建设、可再生能源产业等领域加强合作，以更高标准筑牢国家安全基石
当前，一道新能衢州、泰州、漳州、蚌埠四大生产基地凭借卓越的环保绩效已通过tüv南德碳核查，并获得iso 14064温室气体核查声明，漳州与衢州两大工厂更是凭借其在节能减排、清洁能源利用等方面的杰出表现，
中国宝原也将以卓越绩效模式贯标导入为契机，加快从资产向资金、资金向资本的流动和升级，做大国有资本增量，推动中国宝原由“管资产”向“管资本”的转型发展，形成具有宝原特色的资产管理模式。
卓越先锋，战之必胜。接下来，中国核建将全面落实集团公司“追求卓越年”部署要求，推广应用卓越绩效管理模式，高质量完成三门核电二期工程后续各项施工任务，以“精品工程”“标杆工程”助力国家“双碳”目标实现。
强化投资问效，优化成本投入机制，开展成本监审“回头看”及模拟监审，着力构建适应监管和经营业绩“两个最优”的业财融合管理模式。深化卓越供电服务体系建设，突出抓好供电质量、业扩报装等领域问题整治。
”持续发力，以组织管理变革推动电网管理水平升级，加快建设“三型三强”新型电力系统；推动企业治理优质高效，将坚持党的领导与完善现代企业制度有机融合，注重发挥董事会作用，提升科学决策水平，全面导入卓越绩效管理模式
，以企业架构、数字化转型、领域专家等为抓手，健全“整体·协同”长效机制，抓好“追求卓越年”专项行动重点任务落实，把追求卓越的价值取向、卓越绩效模式的理念方法贯穿集团公司改革发展全过程、各方面，
聚焦经验反馈，凝练良好实践，建立知识管理机制，助推全产业链工程建设管理能力协同进阶，久久为功打造中核集团新时代卓越工程项目管理模式。...在三个维度下，创新地将研究内容划为设计、设备、建安、调试、财务、项目管理、组织绩效与人员培训等七个方面。
二是要始终加强班子建设，不断增强班子的战斗力和凝聚力，班子内部切实做到多沟通、常交流、重协作；三是要始终加强企业人才队伍建设，不断提升企业核心竞争力，必须把“三项制度改革”走深走实，走在前列；四是要认真研究和落实卓越绩效模式导入
；必须坚持追求卓越、晋位升级，积极主动、苦干实干，不断提升绩效、缩小差距，逐步培育形成行业优势地位；必须持续打好攻坚战、阵地战、持久战，保持战略定力，以钉钉子精神“一张蓝图绘到底”。...邹磊指出，推进“二次创业”向纵深发展，必须追求更高质量、更有效益、更加绿色低碳，实现安全可持续发展；必须坚持深化改革、强化创新，统筹推进科技创新、管理创新和商业模式创新，不断培育发展新赛道新动能，提升企业创新能力和核心竞争力
一年来，公司全面导入卓越绩效模式，系统部署“五型”企业建设，大力实施“354”重点任务，引领百年鄂电涅槃嬗变，大战大考连战连捷，重大课题先行先试，体制机制持续优化，队伍活力全面迸发，建设“世界一流企业”
”工作部署，加快卓越绩效模式导入，抓体系、育方法、锻能力，既把涉核业务做得更强，也把非核业务做好。...戴雄彪强调，此次领导班子调整是集团公司党组经过慎重研究作出的重要决定，希望广大干部职工坚定信心、勇挑重任，在机遇和挑战交织融合中，把主观能动性转化为发展主动权，把握时代大势，服务发展大局，以追求卓越的担当力推改革发展行稳致远
会议强调，卓越绩效模式是打通企业“任督二脉”、系统提升集团公司经营绩效、加快全面建成世界一流企业的重要方法。必须深刻认识卓越绩效模式导入的重要性和迫切性。
远光软件立足数字经济时代企业数字化转型的需求痛点，推出新一代企业数字核心系统远光dap，基于远光九天智能一体化云平台和企业中台构建了战略绩效、资源管理、数据运营、生产经营、共享服务、产业互联六大核心应用...他在行业内首倡“业务模式数据库”“管理逻辑组件”“程序和数据分离”等创新性体系构想，使远光软件产品具有“随需而变”的特点，无需企业“削足适履”，从根本上有效解决了管理软件的适应性问题。
三是要加强工作统筹，统筹好安全生产治本攻坚三年行动、核安全文化提升三年行动等安全环保重点工作，结合安全环保数智化建设应用和卓越绩效模式导入，在做好为基层减负的同时，进一步提升安全环保管理效能。
集团公司要以卓越绩效模式导入为契机紧抓科技创新，深刻认识到建立一流管理体系和强化治理能力的重要性，严禁形式主义，将自上而下的顶层设计与“摸着石头过河”的基层首创精神相结合，建立健全责任明晰、链条完整、环环相扣的工作机制
“荣获ecovadis金牌认证进一步肯定了正泰新能在全价值链可持续发展中的卓越实践和绩效表现。”...这一成就不仅标志着正泰新能在可持续发展道路上的领先地位，也展示了其在全球光伏行业中的卓越影响力。
三是承前启后做好“十四五”收官和“十五五”谋划，推进中核集团卓越绩效模式导入，与考核激励相互促进，保障“十四五”战略规划有效落地。
实施立体对标及多维精益管理提升企业经营质效近年来，国网湖北电力秉承卓越绩效管理理念，坚持目标导向，构建覆盖各市县供电公司的立体对标平台，通过对标补短板、锻长板，提升各市县供电公司业绩指标水平，不断提高经营质效
把握全级次穿透式管理、组织管理大纲、卓越绩效模式、数字化转型、mbse等管理工具的本质内涵，增强改革系统性、整体性、协同性，切实提升改革质量和效能，推动集团公司治理体系和治理能力现代化。
二是调整组织模式。...2021年以来，南网科研院研发投入强度稳定在35%以上，特高压柔直团队荣获首届“国家卓越工程师团队”称号，自主培养工程院院士1人，拥有直流输电技术全国重点实验室等2个国家科技创新基地和1个国家能源研发创新平台
