首批综合改革示范企业，实施90余项改革行动，涵盖体制机制创新、管理模式优化等多个领域，为高质量发展注入强劲动能，顺利完成混合所有制改革、市场化机制改革，通过“三项制度”改革、“三能改革”等专项行动以及职业经理人选聘
据了解，范兵，男，1979年11月生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，国家二级职业经理人。...2020年7月至2023年12月历任新疆能源（集团）和田能源有限责任公司副总经理、董事，新疆能源（集团）金丰源矿业有限责任公司执行董事兼总经理，新疆能源集团和田新能置业有限责任公司董事长，新疆能源集团和田能源矿业有限责任公司常务副总经理
根据《公司法》《公司章程》以及公司《职业经理人选聘管理办法》规定，公司董事会聘任张忱先生为公司副总经理。...重庆三峰环境集团股份有限公司（以下简称“公司”）于2025年1月23日召开的第二届董事会第三十四次会议审议通过了《关于聘任公司高级管理人员（职业经理人）的议案》。
健全全员绩效考核体系，率先推行集团领导班子副职“一人一书”差异化业绩考核；集团建立总部部门、二级单位绩效考核联动机制，二级单位考核指标精简至15个以内；刚性实施经理层成员任期制和契约化管理，进一步规范职业经理人选聘和中长期激励
继职业经理人唐骏离职后，何双权、曹晓荣等重要高管陆续离开，拉开了尚德人事变动序幕。2022年9月28日，有金融背景的汪水云接替张伏波成为尚德电力法定代表人，且由汪云水兼任尚德董事长和总经理。
比如，作为2030愿景目标实现的核心——沙特公共投资基金pif，虽然掌握在以王储萨勒曼为首的王室手上，但运作实行的是职业经理人模式，这些职业经理人，大多接受西方教育，对法律、
根据公司职业经理人相关管理制度，郭剑先生的辞职申请已经公司董事会于 2024 年 12 月 5 日召开的第二届董事会第三十一次会议审议通过。
目前，金圆股份高薪聘请的职业经理人团队已陆续辞职，这个“对金圆股份二次腾飞起着决定性的意义”的捌千错盐湖提锂项目仍处于试生产阶段。...就在今年9月，赵辉辞去金圆股份董事、董事长、总经理职务，以及董事会战略发展委员会主任委员、董事会提名委员会委员、董事会薪酬与考核委员会委员职务。
当然，80后光伏领袖中，也包括凭借出色的个人能力，获得老板认可的职业经理人，代表人物为陆川。2005年陆川由正泰集团董事长南存辉亲自带入正泰，先后担任正泰系
以高质量发展为导向，建设高素质干部队伍，加快培养职业经理人、技术专家和业务骨干、能工巧匠和先进模范，持续加强履职能力建设，打造复合型国际化的一流人才队伍，助力提升公司核心竞争力。...持续深化提质增效，深耕细作境外资产，不断提高境外企业经营效益，以稳健经营增强高质量发展竞争力和影响力。加快推进巴西东北部新能源送出特高压直流项目建设，推动希腊克里特岛直流联网二期相关工作开展。
与此同时，黑龙江公司经理层成员任期制和契约化管理提质扩面也在紧锣密鼓进行，签订“两书一协议”的管理人员由49人扩面到333人，实现了“人人头上有指标、个个肩上有责任”，市场化聘用职业经理人等行动初见成效
与职业经理人签订《职业经理人劳动合同》《职业经理人聘用合同》《年度绩效合约》《任期绩效合约》，明确双方权责、聘期、业绩目标、合同解除或终止条件和责任追究等内容。...因此，为激发人员的积极性，勇于改革的国投在央企中率先探索推进职业经理人制度，探索建立符合国投特点的职业经理人制度，形成《国家开发投资公司子公司推行职业经理人制度指导意见（试行）》。
副总经理、总审计师茹刚宣读了《市场化职业经理人薪酬管理办法》《关于2024年人力资源市场规范运行工作的意见》。兖矿能源、新矿集团、西北矿业、云鼎科技4家单位作典型经验交流。会议以视频形式召开。
探索现代治理，以全面深化改革为抓手，激发内生动力，完成党委书记、董事长“一肩挑”改革，全面推行任期制、契约化管理及职业经理人制度。
经理层任期制契约化管理落地破土，次第推开自聘经理层授权，新型能源、北元化工混改模式成为示范，职业经理人制度从龙钢破冰，中国特色现代企业治理在陕煤得到充分实践，基层活力动力充分迸发。
2023年将重点加速钙钛矿太阳能电池产业化进程，持续开展储能和氢能行业市场和技术跟踪分析，探 索开展敏捷端产业开发机制创新，建立职业经理人与企业利益共享、风险共担的激励约束长 效机制，激发敏捷端员工创新创业的内生动力
2023年将重点加速钙钛矿太阳能电池产业化进程，持续开展储能和氢能行业市场和技术跟踪分析，探 索开展敏捷端产业开发机制创新，建立职业经理人与企业利益共享、风险共担的激励约束长 效机制，激发敏捷端员工创新创业的内生动力
2023年将重点加速钙钛矿太阳能电池产业化进程，持续开展储能和氢能行业市场和技术跟踪分析，探 索开展敏捷端产业开发机制创新，建立职业经理人与企业利益共享、风险共担的激励约束长 效机制，激发敏捷端员工创新创业的内生动力
为选好“领头雁”，2021年底，广东电网能源发展公司面向社会公开选聘第二届职业经理人，引进包括总经理在内的6名新职业经理人团队，“一人一岗”签订《岗位聘任协议》，“一人一表”签订年度和任期《经营业绩责任书
5.持续激发企业发展活力动力经理层成员任期制和契约化管理（含职业经理人制度）100%全覆盖。...2022年，“双百企业”管理人员竞争上岗比例平均达69.6%，部分企业管理人员100%实现竞争上岗；管理人员末等调整和不胜任退出比例平均达到7.7%，较2020年增长49.9%；员工市场化退出率平均达到
加快培养产业发展人才，重点培养农村集体经济组织负责人、农村创业创新带头人和产业发展职业经理人、经纪人等，培养适应现代农业发展需要的高素质农民，提升农民数字素养与技能。...加快培养乡村治理人才，引导农村致富能手、外出务工经商人员、高校毕业生等在乡村治理中发挥积极作用，激励村干部新时代新担当新作为。
大胆尝试职业经理人制度，把组织任命出资人代表和市场化选聘职业经理人区分开来，改变过去领导干部主要由“一纸任命、终身受用”方式，推行市场定价、股权期权激励等薪酬方式，打造一支专业化、职业化、高素质、复合型企业家队伍
完成三都农业综合开发有限公司职业经理人招募、“醉三都”区域公共品牌发布，助推三都农旅产品系统化、品牌化、标准化运营。加快推进杭州七桔、睦州旺桔、圣火农业等行业龙头企业数字化转型。
以点带面增添职业经理人管理“新动能”，为企业价值创造赋能。云南电网公司以推行职业经理人制度为切入点，6家国有竞争性子公司、改革后企业试点实施职业经理人制度。...，让原经理层成员“全体起立”，与市场化人才“同台竞技”，探索出一条职业经理人选聘路径。
大力推行经理层成员任期制和契约化管理，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。
