电气风电后市场服务团队秉持“预防为主、持续改进”的后市场服务理念，拥有超过15年的后市场运维服务经验，借助专业的kms知识管理系统累积经验，形成了包括高温、高寒、高原和高湿、高盐等极端环境在内的定制化运维服务解决方案
电气风电后市场运维团队，秉持“预防为主、持续改进”的后市场服务理念，借助专业的kms知识管理系统累积经验，面对变幻莫测的海上环境，充分利用极为短暂的窗口期、梳理机组缺陷台账、提前编制工作计划，根据工作计划制定详细的登机作业方案
超过15年的后市场运维服务经验，借助专业的kms知识管理系统累积经验，形成了包括高温、高寒、高原和高湿、高盐等极端环境在内的定制化运维服务解决方案。...引入可靠性管理，应用6-sigma理论实现产品全生命周期的质量及可靠性管理；独有smart控制系统，实现机组与不同应用场景的完美结合；通过整机与叶片的一体化融合设计，实现真正的量身定制。
电气风电工程服务分公司拥有超过15年的风电后市场运维服务经验，借助专业的kms知识管理系统累积经验，形成了面向高温、高寒、高原和高湿、高盐等极端环境的定制化运维服务解决方案。...运维管理系统、edge-agent智能终端等多个数字化系统和平台，为风机的生产绩效评估、一体化生产状态监控、风电场智能诊断和预警、风场资产智能管理等提供强有力的平台支撑，为客户带来有效的风场运营增益。
（3）结合在线监测、检修、精密点检、试验、历史台账等数据，运用数据挖掘分析技术，建立评估模型，拟定评判标准，对火电机组辅机的运行状态进行健康分级；对于复杂缺陷和故障情况，结合知识管理系统和各种带电检测手段开展深入分析
/设备画像、知识管理系统、ai群控系统、ai调度系统、知识ai大数据产品等；智慧层面在做售电电量预测、最大需量预测、设备故障预测、智慧ai大数据产品等。
另外，通过本文研究成果对国家电网公司企业级知识管理系统进行优化，有利于实现知识整理和标引、知识协同构建、资源自动检索和标注、知识服务模型以及知识资源个性化推送等目标 。
同时，构建公司内部的知识管理系统，对工作进行分解，减少关键人才对企业信息和技术的控制力，将其流动带来的风险降至最小;2、对关键岗位应该及早规划接班人的培养，并随时做好人才储备工作。...在东莞市荣恒机械科技有限公司总经理徐麟看来，当前设备厂容易四分五裂的原因来源于多方面，比如员工素质底下、企业保密措施不当、知识产权保护力度不够、恶意挖角者的侵权代价低等。
(4)支持基于知识库系统的培训考试体系，提高知识管理系统的利用率，保证培训与考试的质量。...如果借助先进的管理思想，利用it技术不断完善，充分挖掘各个系统信息资源，分析归纳成可供分享、传承的知识，最终建成融集知识库管理、知识发现与沉淀、知识发布、网上学习与考试、组织文化管理于一体的知识管理系统
其次，除了以it为基础来建 立网络化的知识社区，还要重视实体的知识社区。只有全体员工积极参与实体及虚拟的知识社区，企业的知识管理系统才会真正启动，知识分享的文化才会被实践。
如果20年算一代人，在核电站延寿运行到60年的背景下，那就需要三代人的悉心努力，要把复杂的运营管理经验代代传承，就必须强调学习型组织的构建和有效的知识管理系统。...核安全管理是一个复杂的系统工程。要确保核安全必须有优良的设备系统，高质量的设计、施工、安装、制造、调试、维护检修。
此外，由于人才流失率高，知识管理系统也日益成为能够提升持续性并让新员工更快适应情况的有力工具。其次，除人才外，受访企业认为缜密规划也是交付资本项目的要素。...;高效且及时的决策机制;整合项目管理方法，包括指导原则和工具;系统地使用关键绩效指标，从而监测资本项目的交付情况;拥有更多获取项目绩效数据的途径。
兴安电业局协同办公系统的四大模块：办公自动化、档案管理、任务协作、知识管理是一个有机的整体。其中知识管理模块体现了全新的管理思想，是协同办公系统中助力企业管理水平提升的关键所在。
(5)依托eai平台的综合能力，建立知识管理系统和企业信息门户，为员工和领导提供工作与决策所需要的知识与信息。...五大主要业务系统是：(1)用电营销管理系统;(2)客户服务中心系统;(3)全公司管理信息(mis)系统;(4)决策支持系统;(5)电力企业erp系统。
三是要建立长效学习培训机制，在确定以需求为导向的培训原则下，鼓励员工进行内部学习、交流和评比，共同发展，共同进步，逐步建立有利于2186发展的知识管理系统。四是要加强2186品牌意识和宣传力度。...为更好的实施浙电it服务管理，为用户提供高质量、高效率、可靠的信息化支持服务，打造贯穿省、市、县三级信息系统的业务流程体系。
三是要建立长效学习培训机制，在确定以需求为导向的培训原则下，鼓励员工进行内部学习、交流和评比，共同发展，共同进步，逐步建立有利于2186发展的知识管理系统。四是要加强2186品牌意识和宣传力度。...为更好的实施浙电it服务管理，为用户提供高质量、高效率、可靠的信息化支持服务，打造贯穿省、市、县三级信息系统的业务流程体系。
通过企业级知识管理体系研究，形成了企业级知识管理方案，从知识管理战略、知识管理组织、知识管理流程、知识管理系统、知识管理内容等方面提出了完整的知识管理方案和标准，为企业提供了完善的知识管理支撑平台，实现了企业知识资本积累
主要的基础应用系统包括：统一用户管理系统、工作流管理系统、电子表单系统、内容管理系统、移动应用系统、知识管理系统。 软件的思想 普巴软件一直致力于做有思想的软件。
下一步，攀钢将以推进信息资源化为总体目标，对整体产销系统进行完善；研究子公司层面上的业务集成，建设管控一体化系统；构建知识管理系统，进一步提高攀钢信息化水平，提升攀钢核心竞争力，努力实现“把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团
