、可持续健康发展，协同各地发展改革部门针对受欧盟新电池法草案影响的重点电池企业，因地制宜、一企一策打造绿电直连供电试点方案，有序开展绿电接入规划，组织筹措绿电资源，降低我省电池产品碳排放。
按照“整体推进、一企一策”的要求，加快实施钢铁、石化化工、有色、建材等行业绿色技术应用、重大节能装备应用、能量系统优化、公辅设施改造、原料优化调整、余热余压利用的节能低碳改造。
按照“整体推进、一企一策”的要求，加快实施钢铁、石化化工、有色、建材等行业绿色技术应用、重大节能装备应用、能量系统优化、公辅设施改造、原料优化调整、余热余压利用的节能低碳改造。
报告提到，2024年落实落细工业领域碳达峰实施方案，完成“一企一策”节能诊断30家、节能降碳改造30家、能效评价90家，获批国家级绿色工厂4家，安庆经开区、安庆高新区获评国家级绿色园区，单位gdp能源消耗降低率完成省下达年度目标
进一步细化分类考核，“一企一策”构建完善指标体系，对不同功能和类别企业，突出不同考核重点，合理设置考核权重，确定差异化考核标准。...逐户企业开展董事会建设现场调研检查，针对发现问题，“一企一函”反馈工作提示函。三是强化外部董事规范管理和履职支撑。
“一企一策”做深业绩考核，网内业务单位强调效益与支撑并重，网外及国际业务单位突出市场化拓展成效，战略性新兴业务单位聚焦自主核心技术突破与产业培育，科研机构侧重科技攻关与产业支撑贡献。
持续推进“入企服务 现场办公”行动，不断提升企业意见建议办理时效，助力企业降本增效、稳产盈利，提振发展信心。完善生产要素保障机制，一企一策、精准服务，力促企业稳产达产。
陕西建立省级数据质量帮扶交流平台，实施“一企一策”履约帮扶，解决企业在数据报送、配额核算、市场交易、清缴履约等方面的问题。对一时买不到配额的，帮助其寻找配额卖方撮合交易。
新能源产业链链长办将会同省直有关部门、有关市（州）营造良好营商环境，加强光伏制造业运行情况监测分析，强化用地用工用能等要素保障，推动产业链供需合作和区域协作，“一企一策”协调解决企业困难问题，多措并举推动停产企业复工复产
新能源产业链链长办将会同省直有关部门、有关市（州）营造良好营商环境，加强光伏制造业运行情况监测分析，强化用地用工用能等要素保障，推动产业链供需合作和区域协作，“一企一策”协调解决企业困难问题，多措并举推动停产企业复工复产
持续推进“入企服务 现场办公”行动，不断提升企业意见建议办理时效，助力企业降本增效、稳产盈利，提振发展信心。完善生产要素保障机制，一企一策、精准服务，力促企业稳产达产。
会议要求，中央企业要聚焦高质量发展主题，保持“一利五率”经营指标体系总体稳定、个别优化，深入推进“一业一策、一企一策”考核，更好发挥中央企业在保持经济稳定增长、促进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系中的重要作用
对通过省、市评审的“一企一策”节能减煤降碳诊断项目，最高按项目总投资10%补助，单个企业最高不超过10万元。对当年新购买绿证的企业，最高按10元/张补助，单个企业最高不超过10万元。
报告指出，2025年，青海省高效建设零碳园区，实施可再生能源替代行动，以智能微电网、新型储能、光热发电、绿电聚合供应等方式，“一企一策”“一园一策”推动高比例绿电供应。
结合企业实践，无论是考核，还是管理，都必须重视“一业一策、一企一策”。...戴和根认为，精细化管理是一种理念，而不是一个一刀切、机械化的标准。随着管理水平不断提高，精细化程度会逐步提高，而不是说一搞精细就达到目标，就形成标准了。
“一企一策”“一人一策”开展高端人才培养，重大创新项目推行“项目负责人+技术总师+青年总师”管理模式，全年新增高端人才、特级技师创历史新高。突出技术创新抓装备。
坚持高位调度，重点企业贡献突出持续开展“一企一策”纾困专项行动，自治区、市、县分管领导及工信部门主要负责人实地赴企业车间、项目工地现场办公，协调解决企业用能、用工、融资等急难问题300多个。
针对亏损企业治理，国家能源集团宁夏电力有限责任公司（以下简称宁夏电力公司）给出了“一企一策”的思路，并对石嘴山电厂亏损治理目标及工作措施逐项研究、精准包保，2024年5月，石嘴山电厂依靠深度调峰、配煤掺烧
这一年，佳成果屡现——各煤炭企业“一企一策”“一矿一策”稳产增产，全年完成商品煤产量再创新高；坚决落实国家保供要求，全年电煤中长期合同履约率100%，月度、季度履约均符合政策要求，累计向社会让利约146
聚焦出口终端，沿链向上梳理重点行业和产业链重点企业，建立分级分类监测预警机制，对出口受影响的企业，按照影响程度，建立较重、一般、潜在“三类清单”，“一企一策”帮助解决困难问题，保障出口企业产业供应体系稳定运行
按照3年挖潜1000万吉焦热量目标，加快实施燃煤电厂高背压等高效供热方式改造，最大限度挖掘现役热电机组潜力，“一企一策”制定年度工作目标，力争到2027年底实现替代供热用气2.8亿方。
统筹解决宁夏区域电力企业发展程度参差不齐、部分企业安全环保基础薄弱等问题，投入充足资金系统解决设备健康问题，高标准开展机组等级检修，“一企一策”精准控降非停（控制降低非计划停运次数），借鉴内部先进经验，
“一企一策”制定减亏增盈工作方案，长城发电公司锅炉结焦、兴安热电公司电锅炉调峰、晟泰热力公司成本管控、苏里格发电公司“两部制”电价等措施相继见效，同步通过加强“四单”燃料管控、建立营销协同增效机制、深耕细化阳光采购
制定重点用能企业节能改造工作方案，结合大规模设备更新行动，以2023年综合能耗为基准，对全市综合能耗前30企业逐企开展节能诊断，编制“一企一策”改造方案，形成69个节能降碳改造项目清单，预计年可节约标准煤
我们统筹推进国企改革、电力改革和内部改革，优化总部机构，强化分部功能，实施“一企一策”考核，科技创新、教育培训、抽蓄和水电、金融、国际业务等重点领域改革全面发力，着力解决体制机制障碍和历史遗留问题，用改革
