作为集团唯一一家跨区域的煤电一体化专业管理企业，公司认真贯彻落实集团安全生产各项工作部署，严格落实“三现”管理要求，夯实安全生产基础，开展“延续会战精神，实干奋进争发，增量提质创效”专项攻坚，进一步稳固煤电一体化优势
河南电力不断推进管理手段向数字化转型升级，自主研发配网工程全过程管控系统，并将该系统与国家电网有限公司营销业务应用等8个业务数据系统贯通，整合项目需求、可研设计、施工建设、验收投产等数据，实时跟踪工程开工
国网河南电力配网工程建设管理办公室建设处处长周鹏介绍。让配网建设得又快又好，标准化、专业化施工是关键。近年来，国网河南电力大规模实施农网巩固提升工程。...2022年以来，国网河南省电力公司聚焦推动配网建设高质量发展，开展配网工程施工转型升级三年行动，实现配网工程项目部建设标准化、施工单位专业化、作业方式机械化、管理手段数字化“四个转型升级”。
针对高质量样本数量不足的问题，该团队与各省级电力公司建立协同机制，加强与公司设备、营销、安监、物资等专业部门对接，开展样本资源盘点、归集，使原始图像、文本的归集及标注数量显著提升。...人工智能样本中心面向27家省级电力公司开展用户需求调研，基于人工智能样本库自主开发了全新的样本任务管理工具。
该公司还推进配网工程项目部标准化、施工单位专业化、作业方式机械化、管理手段数字化转型升级，全面提升配网工程建设质量、效率和效益。聚焦新设备研发 推进机械化作业配网架空线路施工是配网施工重要的组成部分。
发电企业要及时披露机组运行和交易信息，售电公司要指导其代理电力用户做好信息披露，省电力公司要建立健全涵盖电力交易、调度、财务、营销等专业协同的披露工作机制。...五、加强信息披露监督和管理。
为了助推信阳市新能源汽车充电基础设施建设，2023年11月，信阳供电公司党委组织营销服务、电网发展、配网管理、调度运维等多专业党员骨干成立党员服务团队，联合开展现场勘查、设计审查、竣工验收等工作，大幅压缩办电时长
阳光新能源的品牌影响力、专业能力、技术实力以及不断进取的创新精神让我们对共同开拓市场信心十足。”...阳光家庭能源不仅带来成熟的产品和业务模式，还推出系列体系化招商扶商政策，发挥“技术+平台”全维优势，将“魔方”技术平台、合伙人平台、供应链平台、信息化管理平台面向伙伴开放共享。
他们利用“盐电创新联盟”和“盐电双创基地”资源优势，以重大需求为导向，以竞争协同为手段，以解决实际问题为目标，成立了7个青年创新柔性团队，连续4年累计征集青年创新需求131项，评审立项47项，参与到生产、营销等...28个课题的项目攻关中，并与专业导师结对，签订导师带队协议，加快创新成果转化落地，为青年员工搭建交流创新灵感、展示个人风采的舞台；他们不断丰富新时代文明实践阵地和户外劳动者服务站功能，延伸对新业态新就业群体的服务
在“全球化布局+本地化服务”的战略指导下，公司已在荷兰、英国、美国等30个国家和地区设立子公司，并在全球建立65个本地化营销服务网点，以此强化区域经营能力，为客户提供专业、精准且贴合本地需求的产品与服务
佛山市镁鑫金属制品科技有限公司营销副总谢柳玲讲到：这次展会汇聚了国内外建设项目采购对接的优势资源，此次参展令我司洞悉了建设行业的最新动态，并大大的宣传了我司的新产品，与行业内各位朋友彼此交流了...第八届对外承包工程国别市场报告会暨一带一路对接交流会巴基斯坦国别市场报告第二十二届中国国际工程采购联盟供需合作高峰论坛暨央企对接会构建国际工程供应链生态圈，助力企业形成新质生产力第四届国际工程投融资案例研讨会/第四届海外工程项目风险控制与管理论坛企业海外工程投融资及风险防控国际产业园区投资建设与供应链招商合作洽谈会推动央地合作
下一步，设计中心(勘测设计公司）将扩大研究成果，进一步开展电力市场营销项目定额及费用研究工作，助力公司营销专业管理水平提升，为促进营销项目精益管控持续发力。
最近，盐城供电公司营销部、营销服务中心会同公司办公室法律专业，对部分物业公司、私立医院等涉民企业，共同商讨通过法律手段解决电费“老赖”难题，做好舆情事件的防范和应对工作，及时规避、化解利益相关方因停电对公司产生的负面印象和舆情风险
“i国网”app的“营销移动作业”功能模块，助力基层员工及时获取关键数据，提高工单处置效率，提升客户满意度。...纵向上，该公司深化“省-市-县”三级联动，健全“省-市-县”全级次、“跨专业”全链条的经营目标与资源配置联动机制，层层落实预算责任，提高该公司对预算的掌控力、执行力，确保预算管理工作垂直传导与落地。
“全过程管理并非一蹴而就。”国网浙江电力配网部相关负责人表示，一要理顺管理体系，打破专业间业务壁垒，强化工作组织、落实责任，构建职责明晰、职能完善、流程通畅的“规建运”一体化协同运作机制。
深入田间地头、农户家中，与农民面对面交流，倾听他们的心声和诉求，了解客户端供电质量、营销服务、故障急修、业扩报装等方面是否存在漠视侵害群众利益问题。...同时，该公司纪委立足实际，充分发挥监督的再监督岗位职责定位，加强监督检查，压实各级责任，紧盯供电服务领域“小微权力”的监督检查，不定期组织纪检工作人员协同各专业部门综合用用“四不两直”、明察暗访等方式，
基于上述三大功能，国能日新虚拟电厂智慧运营平台可为虚拟电厂的运营交易提供更专业可靠的技术支持。通过负荷预测，可以在基线负荷管理的基础之上，更合理地安排虚拟电厂内部的各类资源。...其中，国能日新为山东国电投能源营销有限公司和山东瑞科电气有限公司建设虚拟电厂智慧管控平台，实现与山东省电力调控中心数据对接，完成山东省电力调度控制中心响应测试，已具备参与山东省电力市场交易资格，且山东国电投能源营销有限公司项目被评审为山东省虚拟电厂试验示范项目
广西电网公司深入开展“听民声、解民忧、暖民心”专项行动，将“听民声”打造为支撑提升各专业管理水平的资源库。...广西电网公司建立业扩敏捷服务平台，以建设运营监控平台为契机，打造“态势感知、流程监控、异动分析、运营支持”为一体的业扩全流程监控场景，打通营销与规划、基建、物资、生产等信息系统的数据流、信息流、业务流，
该公司全面梳理了保供转型和优质服务工作的业务需求，组织专业部门编制方案，安排专项成本，补短板强弱项，增强价值创造能力。...此前，营销稽查工作人员通过电能信息采集系统发现这家企业用电量异常，便立即上门核实情况。
充分利用内部技术优势资源，开展新业态和服务产品的研究，持续拓展外部“朋友圈”和“同心圆”，通过“强专业、强服务、强素质”，向效益营销、精益管理、服务创效的“党建引领+市场营销”转变。
在储能板块，林洋将紧抓储能市场爆发性增长机遇，打造先进的poweratlantic系列智慧液冷储能系统、powerkey系列工商业储能产品及easystorage智慧储能云平台，通过针对电池全生命周期健康管理技术...公司加大海外储能业务的拓展，实施“3+2”战略，即：聚焦于海外3大市场：欧洲，中东以及东南亚；采取2种主要业务模式：一方面和国内有实力的新能源海外投资商或epc合作伙伴合作一起出海，另一方面依托于林洋已有的海外智能电网营销网络及资源
成立电网规划专家委员会，推动运行、营销专业深度参与主配网规划，对各级电网规划形成强有力的技术支撑。构建新型调度体系。...管理为重 提升系统稳定运行水平河北南网外受电比例高，新能源装机占比高，给电网稳定运行带来风险。国网河北电力将安全稳定管理贯穿各层级、各专业、各环节，提高驾驭新型电力系统、保障安全稳定的能力。
最近，由盐城供电公司人资服务室承办的4期国网苏州供电公司2024年新员工营销技能培训圆满结束，共计112名电专业新员工们参加了本次培训学习，这是苏州公司人力资源部第4个年头将入职新员工分批次送至盐城公司人资服务室进行培训
提升研产销管理体系运行效能。强化市场营销各项管理制度执行情况监督，提升客户需求响应速度。加快建设集团统一研发环境，打造西南研发中心核心团队，提升自主研发能力和核心竞争力。
五大产品体系分别对应风电场智能运维服务产品、数字化技术产品、定位问题并给出专业意见和解决措施的咨询服务产品、电力市场分析及交易策略产品，以及含电力营销/电力交易/风险管控等模块为一体的云平台产品，以新能源全链条服务能力
