1.高品质峰会2.专题研讨会(行业协会)3.项目对接会(央企、国企、上市公司)4....【教学组织】18天高品质课程+8次精准活动(一)教学内容宏观趋势 环保产业 战略管理 数字管理精益管理 商业模式 股权设计 财务管理纳税筹划 人才梯队 薪酬绩效 国学哲学情绪情商 思维训练(二)活动组织活动牵头组织者包括
因此，为激发人员的积极性，勇于改革的国投在央企中率先探索推进职业经理人制度，探索建立符合国投特点的职业经理人制度，形成《国家开发投资公司子公司推行职业经理人制度指导意见（试行）》。...国投电力董事会采取市场化原则确定薪酬激励水平，将职业经理人薪酬水平与市场对标，根据市场分位确定薪酬分位，实现“业绩升、工资升，业绩降、工资降”。第二，落实合同契约。
启动“效率决定用工、效率调整薪酬”改革，全面推开业务外包规范管理，千方百计提高发展质量，河南沁阳发电、上电外高桥等企业以实践证明了改革是“关键一招”。...央企经营业绩考核创历史最好水平，央企改革三年行动考核名列第3名，三项制度改革连续2年获评“一级”。
改革平稳有序、班子团结奋进、员工朝气蓬勃、面貌焕然一新、抢抓开局有力，直接推动公司发展换挡加速。...建设“幸福企业”工作体系公司党委始终把员工作为公司最宝贵的资源，营造了专业乐业敬业的人文环境，形成了薪酬与心酬相得益彰的激励机制，搭建了人人皆可成才的发展阶梯，培育了奉献网络强国和集团网信事业的家国情怀
会议指出国家电投系统推进业务外包规范管理工作是贯彻落实党的二十大精神，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大的重要举措；是立足新时代新征程国资央企新使命新定位...要以“2035一流战略”为统领，践行“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”的核心价值观，统筹开展业务外包规范管理、“效率决定用工、效率调整薪酬”、三项制度改革等一系列专项工作，打好效率提升“组合拳”，有力推动国家电投实现高质量发展
根据国企改革深化提升行动要求，按市场化和业绩效益导向及责权利相统一等原则，修订了《董事、监事及高级管理人员薪酬与业绩考核办法》，新增任期激励收入，明确了任期考核和年度经营业绩考核内容，实现公司高管绩效年薪刚性兑现...公司完成了收购湘电集团有限公司所持湖南湘电机电工程有限公司60%股权并对其实施增资扩股，提升公司机电成套服务综合能力；深化与湖北东湖实验室等高端科研平台合作，加快兆瓦级飞轮储能系统推广应用，布局储能等新兴业务市场；拟引入央企资源
会议认为，习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二次会议上的重要讲话，就建设更高水平开放型经济新体制、推动能耗双控逐步转向碳排放双控、进一步深化石油天然气市场体系和电力体制等重点领域改革、科研院所薪酬制度改革等作出系列重要战略部署
总部改革持续深入。深化集团总部三项制度改革，优化调整总部管控模式、职能定位、组织架构、职级体系，提升工作效能。构建“四元”薪酬体系，提升薪酬激励有效性。...今年以来，中煤集团效率效益加快提升，前5个月，利润央企排名第14位，年化净资产收益率央企排名第2位，经营业绩完成较好，2019年以来连续4年获国资委经营业绩考核a级。改革由“表”及“里”。
在近期国务院国资委发布的对中央企业所属“双百企业”“科改企业”2022年度改革专项考核中，国家电投7家“双百企业”“科改企业”考核全部为“标杆”或“优秀”，在央企中名列前茅。...全面推进用工和薪酬分配机制市场化，贯彻“为能力付薪、为贡献付薪”的理念，设置科研开拓奖励、创新成果奖励，多元赋能激励科技人才创新创造。2022年实现1.8亿元科研合同签约，创历史新高。
要强化顶层设计，增强国资监管工作协同和政策协同，抓紧优化考核、薪酬、主责主业、投融资等监管政策，打好组合拳，为中央企业更好服务支撑现代化产业体系建设提供有力保障。...要切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央对经济形势和经济工作的分析判断和决策部署上来，紧盯全年目标任务，扎实做好国资国企发展改革监管和党的建设各项工作，加快推进高质量发展。
全员劳动生产率平均值为102.8万元/人，是央企总平均值的1.35倍。除去受疫情影响严重的航空行业外，示范企业净利润比2018年增长60%，高于央企同期平均值。...3.体制机制改革持续深入。坚持“两个一以贯之”，不断完善决策和执行机制，建立健全市场化经营机制。中广核建立了由208条流程组成的集团流程管理体系，审批事项平均处理时效提升50%以上。
完善激励约束机制，建立健全薪酬分配...坚持统筹发展和安全，承担国资央企新时代担当中广核坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。一是坚决做好安全生产、电力保供工作。
上述电力板块业务的整合同今年国资央企大力推行的改革“重点戏”高度契合，即深入推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加快打造现代产业链链长，开拓新赛道，培育壮大战略性新兴产业
会前还召开了外部董事沟通会、战略与投资委员会、审计与风险委员会(监督委员会）、薪酬与考核委员会。...会议指出，公司上下要切实把思想和行动统一到党中央关于国资央企工作的重大决策部署上来，站在党和国家事业发展全局去谋划推进工作，充分发挥国有经济战略支撑作用，推动党中央决策部署在华能落实落地。
不同治理结构公司治理范本落地实施，南方电网公司及其下属深圳供电局有限公司入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”；在2021年度国务院国资委改革考核中，南方电网公司名列央企第二。...“我们以高于市场3倍的薪酬招揽行业领军人才，实行‘三年考核+年度评议’的柔性评价方式，保障人员‘能进能出’。”
在440家参与评级的央企控股上市公司中，获评国务院国资委“央企esg·先锋50”指数第1名。...大力推行经理层成员任期制和契约化管理，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。
持续深化煤炭供给侧结构性改革，积极推动央企煤炭资源优化整合，主业规模进一步壮大。...强化企业独立市场主体地位，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现所属企业、人员全覆盖，加快建立和实施市场化用工制度，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制。
持续深化煤炭供给侧结构性改革，积极推动央企煤炭资源优化整合，主业规模进一步壮大。...强化企业独立市场主体地位，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现所属企业、人员全覆盖，加快建立和实施市场化用工制度，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制。
作为党的十九大后重组的第一家大型中央企业，唯一一家集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业和国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业，国家能源集团因创新而生，以创新为责
鼓励央企之间、央地之间通过认购股份、换股等多种方式作为积极股东参与完善...把2021年度考核结果兑现工作作为“试金石”，考核目标完成好的按契约奖励到位，考核结果不合格或未达到“双70”底线的按契约扣减全部绩效薪酬或坚决调整退出。
城市综合能源管家”的“双管家”时代，国际业务发展不断取得新突破……与此同时，2021年，三峡集团实现营业收入1365亿元、利润总额603亿元、净利润507亿元，以383万元/人的全员劳动生产率继续领跑央企...此外，三峡集团改革实施
中国华电丰富改革工具包，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展中长期激励。在三项制度改革中，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”。
中国华电丰富改革工具包，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展中长期激励。在三项制度改革中，打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”。
坚定不移加快“两大高地”“两大特区”建设，突出特色、各展所长，授权放权、赋能赋智，全力打造人才体制机制改革样板区；坚定不移培育“两大力量”“两大队伍”，开放政策、倾尽资源，优先优待、能给尽给，全力履行央企的使命责任
公司制定《经理层成员任期制和契约化管理办法》等制度文件，坚持选优配强各级领导人员，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度。坚持裁撤冗员，让员工能进能出。...目前，公司累计获得国家科学技术奖91项、中国工业大奖5项、中国专利金奖12项，专利申请量和累计拥有量连续11年排名央企第一，取得了一批具有自主知识产权、世界领先的原创成果，走出了一条具有中国特色的能源电力科技自主创新之路
