为促进成本管控工作，四季度以来，国能龙岩发电公司以“降本增效”为切入点，将修旧利废活动融入到班组日常工作，通过加大自主维修力度，助力企业降本增效。...在此基础上，相关运维人员充分利用修旧利废时机积极开展技术培训，在拆装、分析设备的同时由技术骨干讲解设备工作原理、故障处理方法，使员工动手能力、理论知识得到提高，有效降低生产成本，提高经济效益。
引入先进的检修技术，提高检修效率，同时，积极推行修旧利废的理念，鼓励技术人员在检修过程中充分利用现有资源，减少不必要的支出，有效降低了检修频次和非停次数，环比去年同比下降了43%，实现了设备连续运行超“
在开展修旧利废工作中，2024年年初至今，该部门修旧利废工作共为公司节约生产成本约50万余元……电热检修人有一种平凡叫尽职尽责、有一种情怀叫坚守奉献、更有一种感动叫执着与奋斗……2024—我们在路上！
鼓励单机容量大、技术先进的行业主流机型替代原有小容量风电机组，支持绿色低碳材料、新型高塔技术、节地型技术、高效率及智能化风电机组应用，提高单位土地面积的发电量，提升设备设施修旧利废水平，实现风能、土地和电网资源提质增效
积极带领班组成员结合支部“党建引领+”品牌建设，大力开展修旧利废工作。仅2023年，修旧利废工作共为公司节约费用102.26万元。
此外，该公司将“修旧利废”工作与“五小”攻关、qc项目、技术革新等活动相结合，建立健全班组废旧物资管理台账，对有修复使用价值的废旧材料进行合理分配，直接投入使用，对无修旧利废价值的废旧物资通过拆分其零部件进行二次利用
修旧利废积分奖励办法以及检修费用包干制度更多关注设备经济性，基于设备可靠性的缺陷管理办法关注设备可靠性，三大举措既相互制约，又相互促进，通过机制的有机协调达到设备管理的平衡态，从而实现设备管理的可持续性...《“三管齐下”——新形势下火电厂设备维护成本管控探索》立足行业新形势，总结形成了一套高效节约的设备管理模式，并且在管理实践中不断完善和改进：即修旧利废积分奖励办法、检修费用包干机制、基于设备可靠性的缺陷管理办法
自主检修攻坚降本 陕煤石电牢固树立“过紧日子”思想，在修旧利废上狠下功夫，把设备自主检修作为锤炼检修队伍的重要手段，促进员工在实践中学习，提升标准化作业及故障排查能力，进一步熟练掌握专业技能，全面提升自主检修技术水平
各党员带头排查身边的不安全因素，及时识别不安全风险，在提升本质安全中发挥表率作用；围绕企业安全生产、降本降耗、修旧利废、技术改造等方面，党员立足岗位、创新创造，真正形成安全工作党政合力、齐抓共管、互为支持的良好局面
同时积极开展修旧利废工作，严格按照“能修理的绝不换新、能回收的绝不浪费”标准执行，一季度以来，电解车间自主完成修复打壳气缸、小盒卡具、下料器等14项修旧利废工作。抓工艺管理，优化节能水平。
下一步，陕煤电力运城公司还将动员职工广泛开展修旧利废、小改小革、科技创新等节能减排活动，为推动企业的绿色转型、节能降耗作出积极贡献。
一季度，修旧利废入库427.68万元，回收复用材料132.18万元……面对越来越小的降耗空间，继续把思路停留在“省”字上已经很难满足实际需求，为此，小庄矿从推进关键设备自主维修、常用配件材料修旧利废等方面推动降本增收往深里走实里走
该班组牵头完成机组dcs系统升级改造、脱硝自动优化、减温水控制系统优化等技改工程30余项，并利用外委维修机会及网络平台学习设备维护先进经验，将所学与实际相结合，自主组织电路板卡、压力表计、特殊仪表等常用备件的修旧利废
他独具慧眼，从“废物”中淘宝，在创新中“掘金”，用自己的成果向班组成员宣传修旧利废的重要性和好处，鼓励更多的人加入到这个行列中来。...修旧利废 做变废为宝的践行者作为一个经验丰富的继电保护专家，廖志龙深切认识到废旧物资的处理和再利用对企业节支降耗有着至关重要的作用。
从点滴处控成本、从细小处要效益的他坚持“常规性节流”的同时注重修旧利废的“创新性开源”工作。...经过不断地试验和改进，完成了一期卸煤沟3台斜煤箅的修旧利废工作，相较于直接采购更换的方式，仅
图为检修人员在进行电动门修复该公司长期以来一直坚持开展修旧利废工作，始终把节支降耗、修旧利废作为企业提质增效的重要环节，通过对废旧的压力开关、压力表、变送器、电动门等设备进行二次利用，在保证设备可靠、生产安全环保的前提下
光大环保能源（南京）有限公司副总经理王洪广就垃圾焚烧发电厂运营管理的方方面面进行了经验分享，针对厂内异味处理、项目运行中热负荷率、机械负荷率的平和关系等问题提供解决对策，并从集中采购招标、合理降低库存、修旧利废
牢固树立“过紧日子”思想不动摇，严控非生产性经营支出，通过修旧利废、节能降耗、资源共享等措施，向管理要效益，为首月“开门红”发挥了积极作用。 龙腾新程战首月，斗志昂扬开门红。
将修旧利废与设备管理、机组检修等工作相结合，完成“拼装组合电除尘圆顶阀汽缸”“废旧皮带改清扫器刮板”等修旧利废项目59项，节约成本117万元。
在此基础上，该公司不断加强各项成本费用指标控制，厉行勤俭节约，杜绝跑冒滴漏，严格控制材料、设备、配件和办公物品的消耗，进一步加强物资和材料精细化管理；将降本增效和修旧利废活动融入到日常管理工作中，提倡职工节约每一张纸
为节约生产成本，增强员工动手实践能力，把修旧利废与业务培训相结合，切实提高检修员工的技术水平，9月26日，国能龙岩发电公司对更换后的控制变压器进行修复处理，通过变废为宝，念好修旧利废“节约经”，助力企业提质增效
修旧利废，挖潜节能增效的能力。节能宣传周里，深入开展修旧利废工作。让即将被丢弃的物资再次体现价值，让再次利用，不丢弃，不舍弃，成为关键词，在公司形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风气。
该公司把党建工作渗透到生产经营活动之中，发动党员带头排查身边的不安全因素，及时识别不安全风险，在提升本质安全中发挥表率作用；围绕企业安全生产、降本降耗、修旧利废、技术改造等课题，组织动员广大党员职工，立足岗位
该公司将“修旧利废”工作与“五小”攻关、、qc项目、技术革新等活动相结合，建立健全班组废旧物资管理台账，对有修复使用价值的废旧材料进行合理分配，直接投入使用，对无修旧利废价值的废旧物资通过拆分其零部件进行二次利用
近三年，该公司通过开展自主检修节约成本近250万元、修旧利废创效65万元，降低差旅费等“三公”经费标准，可控费用在预算基础上压降21%。“提质增效”巧拨经营算盘石柱发电公司扎实开展“三
