，能够极大提升电力安全工器具管理信息化水平及工作效率，进一步增强了各类电力施工项目现场的风险防范能力，有效推进了检修一线的人力、物力集约化管理，减少了电力操作安全事故，筑牢电网安全生产基础。
然而，诸如物力集约化模式下专业化管理模式以及原信息化系统已无法满足现代（智慧）供应链对数字化转型、网络化共享、智能化运营的要求；再如停电管控、配网监测、低电压管控以及业扩管控等难题，不能实现“项目制、扁平化
会议重点对物资工作规范化，数据化，系统化管理作出强调，要开展物力集约化管理“改促建”活动，强化源头管控，提高计划执行准确率，始终坚持以计划管理为龙头，严格落实总部、省公司“两级采购”要求和非物资招标项目计划安排
今天，头条君就为您大揭秘：电网采购好又快，全靠现代智慧供应链~小档案：现代智慧供应链物力集约化体系全面持续发展的有力支撑，是大云物移智等新技术对供应链业务的全面智慧提升，贯穿项目规划、需求计划、采购招标
以提升设备质量为导向，国家电网公司物资部从优化招标采购策略、提高质量管控能力等方面进行深入研究，着力推进国家电网公司物力集约化管理，把好采购设备入口关，选好选优设备，保障电网和设备本质安全。
以提升设备质量为导向，国家电网公司物资部从优化招标采购策略、提高质量管控能力等方面进行深入研究，着力推进国家电网公司物力集约化管理，把好采购设备入口关，选好选优设备，保障电网和设备本质安全。
自2012年公司加强装备制造单位集中采购管理以来，许继集团全面贯彻落实国家电网公司物资管理制度，建立了决、采、储一体化三分离的物力集约化管理体系。...许继集团物资部（招标中心）负责人接受中国电力报记者采访时说，4年多来，许继集团不断深化物力集约化管理变革，物资管控日臻完备，降本增效成绩显著，物资管理水平取得了长足的进步。
国网商城物资电商化采购在国家电网公司系统内全面推广，实现物力集约化和提质增效。国网分布式光伏云网已成为全国最大的分布式光伏服务云平台。互联网金融业务布局完成，服务分享经济和实体经济效果明显。
7月26日，光山县供电公司认真梳理分析省公司督查组物资供应基础管理年检查回头看反馈结果，要求公司相关部门按照时间节点加快落实物资供应基础管理提升整改工作，不断提高公司物力集约化管理水平。...按照省、市公司要求，光山公司着力改善和提升仓库的基础设施和管理条件，重点开展设施配置、标识标牌等方面的整治工作，实现仓库物流作业的信息化、自动化和智能化。
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设
把降本增效的要求落实到深化物力集约化管理全过程，引入合格供应商参与市场竞争，积极稳妥地推进关键组部件国产化，提高设备质量水平、降低工程造价。...要认真总结以往工程经验教训，努力实现质量管理标准化，要高度重视技术管理，认真落实质量管理体系要求，进一步加大监造工作力度，严把质量关口。四是追求卓越，加快加强设备研发。
把降本增效的要求落实到深化物力集约化管理全过程，引入合格供应商参与市场竞争，积极稳妥地推进关键组部件国产化，提高设备质量水平、降低工程造价。...要认真总结以往工程经验教训，努力实现质量管理标准化，要高度重视技术管理，认真落实质量管理体系要求，进一步加大监造工作力度，严把质量关口。四是追求卓越，加快加强设备研发。
为保证工程建设物资的顺利供应，该公司依据国网公司及省公司规章制度要求，大力开展物资规范化管理年活动，通过规范管控，深化公司物力集约化管理工作，推进市县物资管理一体化运作，不断提升物资保障能力。
公司要求物资系统创新突破，提质增效，开创物力集约化管理工作新局面，为全面建设一强三优现代公司提供坚实物力保障。公司副总经理韩君出席会议并讲话。...2015年，物资系统以三全五依从严治理、持续提升物力集约化管理水平为主线，不断提高集中采购水平，持续增强供应保障能力，扎实推进物资质量监督和供应商管理，全面加强物资风险防控，基础管理和队伍建设持续深入。
面对新形势、新任务和新要求，公司明确物力集约化管理十三五发展的思路和目标，提出要以保障公司和电网发展、实现综合效益最大化为目标，坚持集约化、扁平化、专业化方向，以安全质量、效率效益和优质服务为中心，持续优化业务架构
同时，通过及时高效地完成废旧物资处置工作，深入推进物力集约化，有效完成废旧物资管理工作的计划、组织、控制和协调，使废旧物资管理在责任分工、流程运转、质量等方面更加科学合理，盘活公司资产，进一步降低了库存成本
、抓实、抓细，推动物力集约化管理再上新台阶。...、信息化支撑，强化物资队伍培训，进一步夯实物力集约化管理基础。
按照国网公司廉政风险防控机制建设的统一部署，结合《物力集约化管理风险防控策略研究成果推广应用工作意见》有关内容，国网湖南省电力公司近日组织召开了全省物力集约化风险防控管理培训电视电话会议。
蒙东电力将会积极应对工作中的挑战，借助特高压建设的机遇，进一步深化物力集约化管理，创新创效，做出成绩。近日，蒙东电力物资部门相关负责人表示。
三集五大体系：人力、财力、物力集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。五位一体：职责、流程、制度、标准、考核五位一体。三个中心：电网调控中心、运营监测(控)中心、客户服务中心。
，强化物资标准化、信息化支撑，夯实物力集约化管理基础;应用信息化手段提升管理水平，探索开展大数据研究;加强队伍建设，健全风险防控体系，提升物资风险防控能力。
全面建成三集五大体系(人力、财力、物力集约化管理，大规划、大建设、大检修、大运行、大营销核心业务)和三个中心(电网调控、运营监测、客户服务中心)。公司利润创历史最好水平，为保增长作出积极贡献。
3月18日，国网辽宁检修公司召开2014年物资、信通工作会议，以三个100%目标为方向，主动推进两个深化，着力建设两个完善，进一步提升物力集约化管理水平，强化公司改革发展重要资源保障。...深化计划合同履约结算全过程有机协调和闭环管控，优化合同集中签订保障机制，全面应用国网统一合同文本，所有合同条款和技术规范均应严格按照招投标文件执行;物资采购合同管理要进一步加强与各专业联动与衔接，确保物力集约化体系正常运转
截至1月7日，在物力集约化方面，国网辽宁检修公司注重物资计划管理和集中采购机制建设、注重仓库标准化体系建设、注重质量监督管理体系建设，促进了物资计划合格率和准确率显著提高，实现了物资采购合同签订完成率100%
下一步，国网冀北物资公司将再接再厉，继续做好国网冀北电力该批次协议库存的材料类招标的开、评标组织工作，为该公司物力集约化建设做出更大贡献。...国网冀北物资公司领导班子高度重视、积极应对，组织相关部门对此次招标提供全方位人力、物力保障，成功按照总部要求的时间节点完成相应工作，展现了冀北物资人顽强的工作作风和良好的精神面貌。
