公司电力信息通信业务也是伴随国家电网公司sg-186、sg-erp信息化建设发展起来，相关定制化开发、软件实施、系统运维等业务服务也具有稳定的业务基态，为公司带来相对稳定的收入来源。
在电力能源市场，远光软件先后参与了国家电网公司sg-186、sg-erp等信息化建设重大工程，十三五期间积极投身能源互联网的建设工作，植根主业财务领域，全面拓展金融、产业、国际板块，融合互联网基因，成为新时期
早在2011年，国家电网公司便启动云计算技术的研究，经过sg-186和sg-erp建设，国家电网公司已建成集中数据中心、一体化信息集成平台和软硬件以及公共数据、应用服务资源池，有效支撑企业一体化信息系统建设和应用
多年来浪潮多年来始终致力于服务电力行业信息化建设，分别为国网sg-186、sg-erp、国网调度支持、变电站综合自动化、新能源、车辆管理等应用领域提供优异产品和方案。
随着推进sg-186和sg-erp建设，国家电网公司建成覆盖各层级的一体化企业级信息系统，业务响应更快速、管控更集中、服务更优质、工作更协同。...针对国网蒙东电力从沈阳搬迁至呼和浩特后存在通信不畅的问题，蒙东信通公司仅用3个月便建成承载着数据通信骨干网业务、信息广域网、电视电话业务、行政交换机网、调度交换机网和调度自动化专线等重要业务和sg-186
该项目是构建在国家电网公司sg-186 一体化平台之内，以四大数据中心数据融合为基础，通过集成到电网 gis 平台的数据访问服务，完成多个服务接口开发，为支撑生产、营销、安监等业务奠定坚实基础。
浪潮作为国内领先的软硬一体化解决方案供应商，多年来浪潮多年来始终致力于服务电力行业信息化建设，分别为国网sg-186、sg-erp、国网调度支持、变电站综合自动化、新能源、车辆管理等应用领域提供优异产品和方案
电网侧和发电侧的信息化需求都在伴随各种新技术的应用深入发展，电网侧在sg-186工程之后，主要的推动力量是sg-erp 和坚强智能电网建设，而发电侧则以集团管控平台建设为契机，通过大数据的运用，拥抱工业互联网时代
电网侧和发电侧的信息化需求都在伴随各种新技术的应用深入发展，电网侧在sg-186工程之后，主要的推动力量是sg-erp 和坚强智能电网建设，而发电侧则以集团管控平台建设为契机，通过大数据的运用，拥抱工业互联网时代
物联网技术作为智能电网中的重要组成部分，在智能抄表、变电站检修、无人巡检等方面广泛应用，在十一五期间的sg-186工程中，已经能够做到采集来自物联网感知层设备的实时数据，而在sg-erp工程中，这些数据还将被进一步分析
解决方案山东电力集团公司基于资产全寿命周期管理生产管理系统深化应用项目是在山东电力集团公司已完成国网公司sg-186、sg-erp的建设要求，相应的erp、pms系统已实施且已实用化的基础上，按照国网公司资产全寿命周期管理的要求
该公司档案管理坚持夯实基础，创新制度，先后修订、制定了《国家电网公司供电企业档案分类表(0～9大类)(试行)》《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》及其《释义》等多项制度;坚持科技引领，实施信息化战略，全面融入公司sg
也通过培训进一步规范业扩报装工作流程，加快sg-186营销系统各工作环节顺利流转，实现工作流程按时限考核制度，统一各项业扩资料的规范填写及录入，实现营销工作流程标准化。...图为：培训现场培训内容包括：国网公司、蒙东公司及兴安供电公司下发的有关营销方面的管理规定、业扩供电方案的确定、sg-186营销系统流程时限的要求及控制、供用电合同管理、业扩归档资料、业扩报装操作培训内容
而电力行业虽然整体投资增速有所回落，但是我们认为企业管理相关的it投资将迎来持续的高潮，国网sg-186项目的标杆效应，将促使电力行业其他央企将建设集团级别管控系统列为重要工作目标，我们预计十二五期间电力行业管理信息化投资总额将超越十一五期间
在物资队伍建设方面，该公司广泛开展了sg-erp系统应用培训，深入查找原来使用的sg-186系统与sg-erp系统流程上的差异，发现问题，及时解决，并通过与顾问的交流，加深员工对流程的理解。
多年来，该公司信息网络专业精心策划，与时俱进，从满足全局安全生产管理、视频会议等信息服务的需要，到全面推进sg-186工程，基本实现公司信息系统“横向隔离，纵向认证，分区分域，多层防御”。
对各业务流程现状进行梳理，列出流程清单，绘制现状业务流程图，在流程梳理的过程中结合“sg-186”典型设计，归纳二者之间的对应关系和主要差异，为日后开展咨询工作做好充足的前期准备。
