7月25日，江苏盐城供电公司仓库管理员翟文跃正对新运来的15台配电变压器进行验收，确认各项指标合格后，他才在入库单上签字。今年，该公司在物资管理中狠抓计划管理、仓储标准化和队伍建设，同业对标从去年江苏省电力公司后3名一跃到今年6月底14项指标中有先进指标12项的好成绩。
物资计划的准确率直接影响到物资的招标、配送、验收等环节，过去是盐城供电公司的一块“短板”。今年，该公司按照江苏公司绩效管理体系要求，修订了物流管理考核办法，对物资计划管理中的准确率、及时率、标准化率等指标提出明确的考核标准。上半年，该公司已对15个基层单位物资计划“三率”指标进行了考核，效果明显。
该公司还大力开展仓储标准化建设工作，对存放在仓库中的所有物资进行核对，将应急库存物资统一录入物资管理信息系统，基本实现了库存物资“账实一致”、“账账相符”。
在物资队伍建设方面，该公司广泛开展了SG-ERP系统应用培训，深入查找原来使用的SG-186系统与SG-ERP系统流程上的差异，发现问题，及时解决，并通过与顾问的交流，加深员工对流程的理解。
