按照规划，十二五期间，公司人力资源集约化管控模式与高效的运营体系将基本形成，与公司发展、电网发展相适应的素质优良、结构合理的人才队伍将基本建成，人力资源配置与管理效能将取得新的突破，人力资源基础管理水平将明显提升
会议要求各级领导和专业人员要深刻领会国家电网公司人力资源集约化管控精髓，切实把人力资源各项基础业务做实做细。...会议要求各单位要充分认识人力资源信息化建设的重要意义，采取有力措施，全面完成一期建设任务，确保实现人力资源管理的三全四化工作目标。
争先之路 大步前行 2010年9月29日，东北电网公司启动人力资源集约化管理工作，着手建立“以提高效率效益为导向，以优化人力资源配置为中心，调控监督有力、专业分工协作、制度标准统一、机制运转高效”的人力资源集约化管控模式
2009年，公司调整规范组织机构和人员编制，人力资源集约化管理组织架构得到完善；强化员工入口及配置管理，人力资源集约化管控能力得到加强；健全激励约束机制，保障了公司生产经营目标的实现；统一人才培养与开发
