座谈会上，华为技术有限公司首席执行官任正非、比亚迪股份有限公司董事长王传福、新希望控股集团有限公司董事长刘永好、上海韦尔半导体股份有限公司董事长虞仁荣、杭州宇树科技有限公司首席执行官王兴兴、小米科技有限责任公司董事长雷军等
据报道视频画面显示，参加座谈会的民营企业家包括：宁德时代董事长曾毓群阿里巴巴创始人马云飞鹤乳业董事长冷友斌正泰集团董事长南存辉宇树科技创始人王兴兴新希望董事长刘永好华为创始人任正非比亚迪董事长王传福韦尔股份董事长虞仁荣小米董事长雷军奇安信董事长齐向东
如果进行外部融资，便违背了任正非对华为治理长期坚持的原则。值得注意的是，车企牵手华为的背后，预示着市场逻辑发生转变。...事实上，华为创始人任正非签订的那份5年内不造车文件，起到了一锤定音的效果。现阶段，华为仍在求生存阶段，资金问题难解决。手机等现金流支柱业务被制裁遏制，缺少为造车持续供血的来源。
江毅与任正非围绕“ai+电力能源”相关话题深入交流。...北极星储能网获悉，1月13日，中国华电集团有限公司党组书记、董事长江毅在深圳华为坂田基地与华为技术有限公司创始人、ceo任正非座谈交流，与华为公司轮值董事长胡厚崑举行工作会谈并共同见证中国华电与华为公司签署深化战略合作协议
二十多年前，华为总裁任正非曾在2001年欢送海外将士出征大会上时说过这样一句话。
4月29日，中国中煤党委书记、董事长王树东在深圳华为总部与华为公司创始人任正非举行工作会谈。
3月28日，中国石油董事长戴厚良会见了华为公司创始人任正非。...（来源：石油link）01加强新的合作本次见面地点位于深圳，会见期间，戴厚良和任正非就完善公司治理、数字化转型、智能化发展等议题进行了深入交流。双方还参观了华为计算创新实验室等。
3月28日，中国石油集团董事长、党组书记戴厚良在深圳会见了华为公司创始人任正非，参观了华为计算创新实验室等。双方就完善公司治理、数字化转型智能化发展、科技创新等方面进行广泛交流。
2022年，任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一文中称，华为车bu不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化道路，聚焦在几个关键部件做出竞争力，剩余部分可以与别人连接
这是华为ceo任正非对未来煤炭工人工作场景的畅想。借助“矿鸿系统”，这一畅想正逐渐变为现实。2021年9月14日。国家能源集团携手华为技术有限公司共同举办了矿鸿操作系统发布会。
北极星储能网获悉，任正非发布内部公告再次强调，华为不造车，并将有效期再度延长5年。据了解2020年任正非曾签发类似不造车文件，有效期截至今年10月。...据报道称，任正非还对华为标志在汽车设计上的露出提出了严格要求，强调不能使用华为/huawei出现在整车宣传和外观上，而且重点指出，“不能使用’华为问界’，’huawei aito’。”
钟宝申颇为认可华为创始人任正非此前提到的一个观点：用组织的确定性对抗外部环境的不确定性。“作为企业来讲，你改变不了外界环境，只能适应，再适当顺应大势实现引领。”面对一个行业的“长期危机”，钟宝申建
关于轮值总裁的好处，华为技术有限公司主要创始人兼总裁任正非曾在自己撰写的内部文章《一江春水向东流》中阐述道：“每个轮值ceo在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。
据由华为创始人任正非2020年10月26日签发的【2018】139号华为emt决议称：华为不造整车，而是聚焦ict技术，帮助车企造好车。但声明末尾显示：“本文从发文之日起生效，有效期为3年”。
华为创始人任正非，华为副董事长、轮值董事长、cfo孟晚舟等高层出席大会，为军团授旗并讲话。
再成立十个军团，任正非出席！无论是在电网侧、还是在用户侧、数字化已经是不可阻挡的大潮。数字化服务和运营正在提高电力行业竞争力标杆水平。
任正非说：“雨不打花花不红，我们不能只有天上有云，但不下雨；或者下雨，不落在花上，客户感知不到。...任正非和公司领导出席大会，为华为十个“军团”授旗并讲话。颇受关注的是，孟晚舟升任华为轮值董事长后，也首次公开亮相。
关于煤矿军团，任正非曾在接受采访时表示：“美国把我们从实体清单拿出去应该是非常困难的，现在我们只想自己多努力，努力寻找能生存下来的机会。...任正非对军团组织的定义是：通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。此前成立的煤矿军团由邹志磊担任董事长。
答：因为只有一个任正非这个回答虽似玩笑、不很严谨，但讲到了问题的本质之一，即人的因素——人决定企业，企业家的品质决定企业的样子。...华为、任正非毫无疑问是国内企业和企业家的模范，这二者身上几乎具备了优秀企业、优秀企业家的全部素质。可以说，华为的存在可以回答所有企业不行的原因。“为什么环保行业产生不了华为这样的企业？”
把握未来市场需求、加大技术创新：赢得3060市场的未来的核心华为的ceo任正非老先生最近在一次访谈中说了一席话：“先知、先觉、先行”的经营决策。
1997年12月，总裁任正非访问美国休斯公司、ibm、贝尔实验室和惠普等公司之后，华为公司就开启了近30年的变革探索和实践，从ipd、isc、ifs、ltc、账实相符到数字化转型成果逐一显现。
该文件获得了任正非的签发，同时在文末强调“以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位”。宁德相关负责人也向媒体明确表示，“宁德时代没有造车的计划”。
任正非对华阳集团公司转型发展的思路和视野给予高度赞誉。他说，5g改变社会，是实现人工智能的重要工具。对于华阳集团正在推进的新材料蓝海产业，任正非表达了对双方开展更深入合作的期待。...12月7日，华为技术有限公司创始人、董事、ceo任正非到访华阳集团，考察全国首座5g煤矿，与华阳集团公司党委书记、董事长翟红交流合作事宜。
每当看到对客户、对企业、对员工工的工作和生活有用的知识，就会分享给大家，是标准的80后，记得他最喜欢的一本书叫《狼性》——任正非。
中国的各行各业都不乏了不起的企业家，通讯行业的任正非、互联网行业的马云更是世界级的企业家，中国光伏产业有世界级的影响力，但是中国光伏企业家目前远远达不到这样的影响力。
