时间紧，任务重，项目部联合专业积极策划，倒排工期，有效进行人力资源管控，节省人力物力，提升工作效率。
随着公司依法治企和人力资源管控的不断加强，物业后勤、车辆驾驶等一般业务将逐步转为外包，而业务外包在实施过程中遇到的一些涉及法律和管理等方面的问题，使各单位面临着较大的法律风险和管理问题。
本次劳动定员测算工作时间紧、任务重，其中劳动定员设备台帐收集是基础性、关键性环节，直接关系到该局劳动定员测算结果，同时此次定员测算工作还将首次在网上通过人力资源管控信息系统向国网公司进行申报。
该系统的成功实施还充分验证了erp-hr模块同人力资源管控模块结合的可行性，开创了sap-hr架构同j2ee(java 2 platform ,enterprise edition)架构结合应用的新局面
四是构建实时、一体化的企业集团管控体系，提升应急处理能力。对集团管控的认识不能仅限于财务管控、人力资源管控和绩效管控，而应从企业的制度管控、战略管控和运营管控三个层面去研究和实践。
据了解，sg-erp人力资源管理信息系统由erp-hr模块和人资管控模块两部分组成，通过erp-hr模块和人资管控模块的融合，全面实现sg-erp人力资源管理信息系统的完善提升。
据了解，sg-erp人力资源管理信息系统由erp-hr模块和人资管控模块两部分组成，通过erp-hr模块和人资管控模块的融合，全面实现sg-erp人力资源管理信息系统的完善提升。
2011年，十二五开局之年，面对复杂的环境和艰巨的经营发展任务，祁门公司以强化体制、机制创新，提高人力资源集约化管理水平为载体，全面实际人财物集约化管理为目标，积极推进统一、集中的人力资源管控体系的建设
今年，国家电网公司将完善人力资源管控体系，推进体制机制创新，全面提高人力资源集约化管理水平。3月18日至19日，国家电网公司2010年人力资源工作会议在山东青岛召开。
，组织架构不断优化，信息化人力资源管控体系初步建立，队伍素质明显改善，人力资源管理水平不断提高。...，安排部署今年公司人力资源重点工作，确保全面完成公司今年人力资源工作的各项目标任务，为公司发展提供人力资源保障。
本阶段宣贯旨在推动公司直属单位全面贯彻落实公司关于信息化深化应用工作的各项要求，通过深化应用宣贯，交流经验，相互学习，带动整体水平提高，持续提升信息系统的绩效，宣讲涵盖了人力资源管控、财务集约化、协同办公
抓紧推广实施人力资源管控模块建设是贯彻落实国家电网公司二季度工作会议精神，实现人力资源集约化管理的具体举措。... 5月13日，东北电网公司组织召开人力资源管控模块实施启动会议，并对项目建设提出了工作要求。公司人力资源部及中电普华、鞍山华强、埃森哲公司的相关人员参加了会议。
