近日，祁门供电公司召开乡镇供电所劳动定员测定工作会议。会议旨在进一步明确当前乃至今后一个时期人力资源管理工作的总体思路和主要工作任务，开展对各供电所的业务量、所辖设备、人员岗位配置等情况进行摸底排查，优化农电员工薪酬管理制度，做到员工薪酬能真实反映其技能水平、实际工作量和工作业绩。
2010年来，通过对新进员工开展“请进来、走出去”的培训、“上挂、下挂”的学习、由“学生”变“先生” 再授课以及三个层面的“兼职补位”等一系列新举措进一步提升了该公司人力资源管理工作的成效。
2011年，“十二五”开局之年，面对复杂的环境和艰巨的经营发展任务，祁门公司以强化体制、机制创新，提高人力资源集约化管理水平为载体，全面实际人财物集约化管理为目标，积极推进统一、集中的人力资源管控体系的建设。该公司在推进统一、集中的人力资源管控体系建设时，坚持以“三集五大”管理体系做为保障，结合建设坚强智能电网的战略要求，通过多项举措来改善队伍结构，控制总量、提高质量、优化结构、提升效率。一是进一步实行三个层面的“兼职补位”，加快解决生产一线结构性缺员问题；二是以队伍建设为目标，强化劳动计划和定编定员管理；三是加强和改进业绩考核管理，加强收入分配管理，创新激励约束机制；五是加强人才培养，强化人才基础建设，实现人力资源管理水平的全面提升。
