“为什么要采用业务外包的经营模式?”，“业务外包中相关费用如何确定?”，“业务外包中如何明确管理界限?”……7月9日，国网浙江省电力公司培训中心举办的第一期“一般业务外包中常见问题分析与诊断”针对式培训现场，来自该公司系统单位的45位学员热烈地参与讨论。
培训中，培训师针对在业务外包中如：物业后勤、车辆驾驶、食堂餐饮、环境绿化等最具代表性的问题，给出了符合法律规范要求的指导和建议，解决了受培人员在工作中遇到的问题。培训学员则结合各自的工作实际，提出一些新的问题，或对教材中的问题解决方案提出更有针对性的建议。
“这次培训有很强的指导意义和可操作性，解决了我们工作中许多困惑，大家受益匪浅”。在培训结束后的座谈会上，来自衢州公司的郑慧君深有感触地谈到。
随着公司依法治企和人力资源管控的不断加强，物业后勤、车辆驾驶等一般业务将逐步转为外包，而业务外包在实施过程中遇到的一些涉及法律和管理等方面的问题，使各单位面临着较大的法律风险和管理问题。
对此，培训中心充分发挥自身优势，在省公司经法部的支持和指导下，积极开展了“一般业务外包中常见问题分析与诊断”培训准备。迅速组织管理培训部骨干培训师调研、走访杭州、嘉兴等多家供电企业，了解一般业务外包中常见的问题。通过座谈会、问卷调查、访谈等形式，征集到问题133条，并与公司系统法律专家认真分析、归纳，按业务流程，提炼和整理了27个涵盖前期准备、合同签订、合同履行、合同变更与解除四个阶段中较典型的问题，给出具有针对性的解决措施，据此编写了“一般业务外包中常见问题分析与诊断”专项培训教材，并于6月26日到嘉兴公司举办现场培训，在获得学员高度评价的基础上，7月9日举办了面向公司系统单位相关人员的第一期培训。
据该培训中心主任郑新伟介绍，培训中心将总结、整理学员反馈的意见，进一步完善、丰富培训内容，力求在后续3期培训中取得更好的培训效果，使培训更好地服务企业需要。
