、国家级煤储基地等宝武清洁能源有限公司源网荷储一体化绿色供电园区项目：总装机容量 16 万千瓦，主要建设 1 座15 万千瓦风力发电厂，1 座 1 万千瓦屋顶分布式光伏发电厂，配套建设风电（光伏）系统集中管控平台等开工项目
根据全价值链各子系统之间的相互关系，电厂运用先进的ict技术，在电力行业首创“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的一日经营核算管理平台，实现一日结算、实时决策，企业效率效益大幅提升。...电厂创新提出“精细+成本+价值增长”精益管理理念，以追求企业管理“合理+极致”为目标，按全价值链划分管理系统，构建以党建引领提质增效为中心的“1+n” 精益管理体系，生产、营销、燃料、财务、行政效能等协同联动
按照全局“一盘棋”思维方式，立足集团煤电化运一体化全产业链优势，协同推进区域新能源管理、燃料购销、资金管理、物资采购等一体化集中管控。
该厂燃料智能化系统立足于国内先进的采制化全方位信息化管控，将车辆自动识别、采制化一体、智能密闭传输、视频监控、燃煤信息系统等技术进行智能汇集，搭建了燃料集中管控的“智慧大脑”。
鼓励能源企业联合设备厂商，组织专业化团队对光伏扶贫电站进行精细化管理维护，支持光伏发电项目单位联合建设光伏扶贫电站集中管控体系，提高电站集约化管理水平，确保项目安全可靠运行。...在有条件的地区大力发展以秸秆为原料的成型 (颗粒) 燃料、炭-气联产、沼气工程等生物质资源能源化利用，建立秸秆能源化 (燃料化) 利用示范区，构建可复制、可推广、可持续的秸秆区域能源化 (燃料化) 产业化利用模式
二、巩固拓展脱贫帮扶成果（四）巩固光伏扶贫工程成效充分发挥好全国光伏扶贫信息监测系统作用，加强对光伏扶贫电站的运维管理，培育和发展新能源生产运营中心，突破容量和地域限制，建成光伏扶贫电站集中管控体系，提高电站集约化管理水平
二、巩固拓展脱贫帮扶成果（四）巩固光伏扶贫工程成效充分发挥好全国光伏扶贫信息监测系统作用，加强对光伏扶贫电站的运维管理，培育和发展新能源生产运营中心，突破容量和地域限制，建成光伏扶贫电站集中管控体系，提高电站集约化管理水平
燃料智能化管控系统研发及示范应用成果的基本情况：集中管控系统数字化煤场入厂无人值守系统技术优势或特点1、利用物联网技术，把燃料业务管理流程中所涉及的煤炭、车辆、设备、人，管理细节等信息孤岛连成一个可靠的系统
3.对我国的启示（1）在中央集中管控的基础上，给予地方碳减排管理自主权我国在碳减排的管理上可以借鉴欧盟中央集中管控、地方充分自主的管理模式。...第三，对难以实现电气化的领域，则用可再生氢能、可持续生物燃料和沼气替代。
该方案可集中管控分散的燃料设备，消除燃料管理环节的人为影响因素，提升发电企业的现代化管理水平，提高燃料业务数字化，实现燃料管理全链条的智能化，促进发电企业高质量发展。
第一步完善的是计量跟采样的系统，当时也是受到国电集团关于智能化管控中心的要求，根据大燃料管理的创新理念，对分散的燃料设备和业务环节进行集中管控，以燃料采制化数据为核心，将输煤各系统的设备整合到一个平台上
、集中管控、分级应用”的大集中燃料管理解决方案——集团燃料集中管控系统，对燃料计划、供应商、采购合同、调运、验收管理、煤场及耗用、厂内费用、结算、成本核算、统计分析等燃料全过程业务进行有效控制和管理。
其次，通过建设核工业数据中心能够实现对全集团数据资产的集中管控，而对数据资产的集中管控，是实现集中有效的集团管控模式的基础。...建成目标：集中共享、安全智能核工业数据中心的建设总目标是：“为满足集团战略发展，强化战略管控，促进产业链协同，推动数字化转型，建设一个全集团集中共享，安全、高效、智能、绿色的核工业数据中心。”
集约化，运用流程分析于优化，实现集中管控分散的生产环节要素，充分利用资源，提高工作效率。互动化，实现设备与设备、人与设备、人与人、电厂与用户、电厂与环境实时的互动。...现在的燃料市场持续高位震荡，电力市场改革也处于探索阶段，火电厂盈利能力大幅降低。现阶段应该选择设备基础较好、技术力量较强且盈利能力较强的电厂为试点。
华润电力盘锦有限公司“基于‘物联网+火电厂燃料’三化管控模式的探索与实践”项目通过燃料智能集中管控系统控制及协调，保证燃料系统采、制、化工作自动有序进行，减少人为干涉。
及时感知经营风险及不断提高决策水平，实现以人为本的集中管控、专业管理和业务协同的柔性管理，打造市场相应迅速、生产运营高效、风险自动识别、决策管控智能的管理能力，建成行业领先、国内一流的综合性能源集团。
结合中央专项巡视整改，国电集团在投资、招标采购、燃料、财务等重点领域实施四个集中管控，发挥规模优势，进一步提高集团效益。...，实现预算集中管控模型化、资金集中管理智能化和会计集中核算共享化。
结合中央专项巡视整改，国电集团在投资、招标采购、燃料、财务等重点领域实施四个集中管控，发挥规模优势，进一步提高集团效益。...，实现预算集中管控模型化、资金集中管理智能化和会计集中核算共享化。
还特别组织开展了io-dcs系统、数字化煤场（掺烧寻优系统）、煤样快速检测三项新技术介绍和研讨，新技术针对煤场管理的痛点，采用业务管理思想与设备管理思想相结合的集中管控思路，以满足煤场全业务链处理、实现跨专业协同为目标
按照集团公司统一部署，抓紧推进公司制改制，推进党建工作要求纳入所属企业章程，继续深化四个集中管控，推进市场化选人用人和薪酬制度改革，深入推进压减和三供一业分离移交工作。...突出抓好燃料控价，积极推进电煤直购直销，全力做好煤电互保工作。进一步优化水电、风电经济运行，持续巩固风电优势，加强水电运行管理。深化成本资金管控，强化全面预算管理，加强债务风险管控。
按照集团公司统一部署，抓紧推进公司制改制，推进党建工作要求纳入所属企业章程，继续深化四个集中管控，推进市场化选人用人和薪酬制度改革，深入推进压减和三供一业分离移交工作。...突出抓好燃料控价，积极推进电煤直购直销，全力做好煤电互保工作。进一步优化水电、风电经济运行，持续巩固风电优势，加强水电运行管理。深化成本资金管控，强化全面预算管理，加强债务风险管控。
同时，完成斗轮机与厂网联接，解决常见的斗轮机信息壁垒问题，实现系统精确堆取料控制与反馈计算，集中管控电厂斗轮机设备。...赛摩博晟科技数字化煤场管理通用版通过不断的完善及改进，更加符合现代火电企业的燃料智能化需求。
四个集中管控是指在投资、招标采购、燃料和资金四个领域实施集中管控，这是集团公司落实中央巡视组要求、全面加强党风廉政建设和反腐败工作的重大举措。...丰富管理手段 创新开展燃料集中管控受去产能控产量影响，自2016年8月份以来，全国煤价快速上涨，持续高位运行。火电装机容量超过60%的国电电力，采取丰富手段开展燃料集中管控，千方百计降低燃料成本。
国电电力主动适应电力市场改革，完善市场营销体系建设，强化燃料智能化、科学化管理；开展多领域集中管控，以大数据中心建设、智能化电厂建设为依托，加快产业智能化、管理信息化建设进程；实施区域精准帮扶，积极推进低效无效资产处置
加强资金集中管控。坚定不移推进降杠杆，债转股工作取得新进展。创新融资方式，落实债券通创新试点，集团公司成为首批4家发行债券通信用债券的企业之一。5.改革创新持续深化。改革工作取得新成效。...成本费用管控有力。深入开展燃料供应要素竞争力分析，强化区域对标考核。推动电煤中长期合同履约。灵活调整市场煤和进口煤采购策略，实行招标采购和限价管理。集团公司标煤采购单价对标保持行业领先。
