19日,杨长利一行到empp燃气电厂进行现场检查,听取机组运行情况汇报,详细了解电价、燃料采购、设备维护等情况,实地检查了机组主厂房、余热锅炉、天然气供应系统等区域,并与电厂干部员工代表进行了座谈交流。
中国大唐全面总结运用近年来迎峰度夏储煤工作实践经验,加强电力供需形势分析,研判电煤市场变化趋势,科学有序开展燃料采购储运,严守燃料保供底线。
建投能源“煤炭期货模拟交易”工作的运行,将为公司燃料采购工作提供全新的视角、思路与方法,为建投能源与业内顶尖分析机构之间搭建交流合作平台,有助于培养专业的燃料采购人才队伍,为公司的煤炭采购工作可持续科学发展注入新的活力
详情如下:济南公共交通集团有限公司氢能源燃料采购项目三次招标招标公告项目所在地区:山东省一、招标条件本济南公共交通集团有限公司氢能源燃料采购项目招标已由项目审批/核准/机关批准,项目资金来源为自筹资金600...济南公共交通集团有限公司氢能源燃料采购项目;范围:本招标项目划分为1个标段,本次招标为其中的:(001)济南公共交通集团有限公司氢能源燃料采购项目;三、投标人资格要求(001)济南公共交通集团有限公司氢能源燃料采购项目的投标人资格能力要求
今年以来,集团公司扎实开展春季安全大检查、设备检修、冬病夏治等工作,燃料采购、调运科学有序,体制机制不断优化完善,安全生产形势总体保持稳定,为做好迎峰度夏能源保供工作奠定了坚实基础。
该厂始终把降煤价作为实现年度利润目标的突破口,深入挖潜,建立了燃料采购、来煤接卸、煤场堆存、精准配煤、运行调整、设备维护等多环节联动的协调机制。
第三,在年内月度、周旬时间尺度上,发电企业依然以营销部门的月度年内市场分析与预测为参考,滚动进行生产计划调整、补充燃料采购;然后营销部门据此进行年内补充交易、调整交易头寸,减少偏差考核风险,实现增量收入
火电厂的燃料采购、运输费用占到营业成本的70%左右,是成本控制的“大头”,也是扭亏的关键所在。因此,掌握煤源能够大大节省成本,提高效率。对于大唐集团来说,布局煤矿项目是“翻身”最直接的方法。
抓好负荷机遇力争跨省跨区交易电量创新高;着眼提升发电效益,持续推进企业提质增效,认真研究区域电网供需形势,制定省间现货合理报价策略;制定燃煤保供措施,采取“一日一调度、一周一小结”的工作方式,踏准燃料市场行情,适时调整燃料采购策略
优化运行小指标,保持机组在最优工况安全运行;锚定电量目标不放松,认真分析研判电力市场,加强与电网调度有效沟通,积极参与月内增量交易,全力争取双机在网运行时间,确保机组应发尽发、多发满发;坚持“小步快跑”燃料采购策略
会议还就高质量做好迎峰度夏防洪度汛各项工作进行了部署,强调要结合春检,着力抓好设备运维检修、煤炭兜底保供、燃料采购调运等重点工作,确保发电机组重要时段顶得上、顶得住;要重视“雨线北移”现象,提前部署,抓落实补短板
希望华电集团抓住新阶段粤港澳大湾区建设等重大机遇,充分发挥绿色能源技术和产业优势,主动参与广东现代化建设,加强燃料采购储备和发电机组运维,有力保障电力安全可靠供应;加大海上风电、氢能等绿色低碳能源开发力度
希望华电集团抓住新阶段粤港澳大湾区建设等重大机遇,充分发挥绿色能源技术和产业优势,主动参与广东现代化建设,加强燃料采购储备和发电机组运维,有力保障电力安全可靠供应;加大海上风电、氢能等绿色低碳能源开发力度
该厂统筹1号机组运行维护和2号机组a修进度,严格执行工艺流程管理,加强机组运行监测和异常分析,对设备健康状况、设备缺陷做到心中有数,在做好两会保电工作的同时,以卓越的品质打造2号机组a修精品工程;加强燃料采购和供应
加大煤电机组非计划停运和出力受阻监管力度,督导电力企业做好设备运维巡检、燃料采购储备,积极运用市场化机制平衡电力电量缺口,保障各省(区)高峰时段用能需求。三是保障电网安全稳定运行。
;坚持“发什么电,用什么煤”的总原则,动态调整燃料采购策略,建立动态负荷趋势图,提前制定发电计划,做到应发尽发,力争电量“颗粒归仓”,实现效益最大化;利用“火车+新能源汽运短盘”供应方式,降低运输成本,...利用指标“上下调”交易、差价转让交易、辅助市场及容量市场等政策规则,想方设法增加企业电力收益;深度挖潜创收,提升综合盈利能力,充分发挥经营“指挥棒”作用,以增加效益为目标,统筹调整好厂内运行方式、电量交易、燃料采购等重点工作
华能华中分公司全面抓好电热保供、防寒防冻、燃料采购、冻煤接卸、煤炭储备等各项工作,确保人民群众过一个温暖祥和的节日。全力保障机组“口粮”煤炭,被喻为火电机组的“口粮”,对机组安全稳定运行至关重要。
江苏公司将自觉牢记嘱托、感恩奋进,从服务国家战略大局的高度,坚决贯彻落实集团公司各项决策部署,加快培育传统能源升级新优势,持续强化生产运营,积极应对火电电力市场和政策变化,建立健全“市场营销-生产组织-燃料采购
系统各单位要把保设备保安全摆在更加突出的位置,抓好防寒防冻、煤炭生产、燃料采购、冻煤接卸、煤炭储备、供热服务等各项工作,确保人民群众过一个温暖祥和的节日。
燃料采购费用占该公司营业成本的70%以上,是成本控制的“大头”、扭亏的关键所在。
江苏公司将自觉牢记嘱托、感恩奋进,从服务国家战略大局的高度,坚决贯彻落实集团公司各项决策部署,加快培育传统能源升级新优势,持续强化生产运营,积极应对火电电力市场和政策变化,建立健全“市场营销-生产组织-燃料采购
业财协同争效益,不断强化协同体系,合理调控生产运行、机组检修、燃料采购、财务预算等环节。科学把握煤炭采购节奏,节约燃料成本,增强财务预算执行的刚性,降低财务成本,提升可持续盈利能力。
贵州金元黔西电厂成立燃料保供领导小组,强化燃料采购、调运、接卸、验收、结算、掺烧等全过程管控,打好保供、控价、增量“组合拳”。协调各供煤方千方百计提升2023年中长期合同兑现率。
近三年来,陕西环保集团绿色能源公司大荔生物质发电项目共计利用玉米秸秆、小麦秸秆、果树枝等农林废弃物超60万吨,燃料采购辐射周边200公里内农户,共计支付区域农民燃料收购款约1.74亿元,帮助约10万户农村家庭实现增收
两方合同是指煤炭生产企业(煤矿或煤矿销售公司)与用煤企业(电厂或电厂燃料采购公司)签订的电煤中长期合同,由供需双方签订确认;三方合同是指第三方企业与煤炭生产企业(煤矿或煤矿销售公司)与用煤企业(电厂或电厂燃料采购公司