南京发电厂深入推进安全监督网格化管理，强化设备治理攻坚，加快dcs国产化改造进程；全力增发效益电，优化燃料采购节奏，开展节能降耗行动，严控各项成本费用，稳步推进二期和新能源项目发展。
强化市场研判与交易策略优化，精准匹配发电节奏与燃料采购，燃料成本同比下降10元/吨；通过船舶调运优化，降低滞期费1.09元/吨，实现燃料成本有效管控。
号机组c修现场设备治理攻坚，以1号机组dcs国产化改造加速提升科技智慧水平；项目发展和新能源布局提速，二期燃机项目取得集团公司投决和招标规划批复等关键节点，一季度新增光伏备案容量0.165万千瓦；优化燃料采购节奏及港口调度
同时，该公司持续调整优化电煤库存结构，千方百计落实燃料采购、接卸、验收、掺烧等全过程管控，下好“一船一报”先手棋落实进口煤采购接卸任务，打好保量控价提质“组合拳”，确保机组“口粮”充足。
本集团通过进一步深挖本地燃料资源，优化燃料采购和运输方案，缩短运输距离，显著降低燃料单位成本。本集团亦持续开展提质增效工作，加大力度开发用热客户，深挖潜在供热需求，本年度供热量同比增长30%。
农林生物质发电厂收入的60%至70%用于购买燃料，以0.75元/千瓦时的电价计算，其中约0.5元/千瓦时用于燃料采购，即使在国补正常拨付的情况下，生物质电厂都难以实现收支平衡，而在补贴不到位的情况下，农林生物质电厂多年来一直处于每发一度电倒贴
另一方面，该厂优化燃料采购节奏和库存控制目标。通过加强航运市场预判和合理安排船期，切实保障了机组“口粮”的充足供应，为两会保电工作提供了坚实的物质基础。
容量电价实施后，煤电企业自发加强燃料采购、生产和营销等相关部门的协作，多渠道购足煤、购好煤，保障生产需要，同时优化缩短机组检修工期，力促机组尽早并网运行，以期获得最高的容量电费。
集团公司持续深化提质增效措施落实，倒排发电任务，争发效益电量，踏准交易节奏，争取最优交易电价，并强化运维服务市场工作，努力实现边际效益最大化；加强资金统筹管控，着力压降财务费用和可控费用，争取政策红利，挖掘收益潜力；合理调整燃料采购结构
公司坚持“集约化管两端，专业化控中间”的运营管理模式，以市场为导向、以效益为中心组织生产经营，强化电热营销，加强燃料采购集约化管控，实现发电量、供热量同比增加，燃料成本同比降低，报告期火电主业盈利增加；
陈铁锋创新建立了“四单两表一会”经营管理模式，就是通过燃料需求单、燃料采购单、配煤掺烧单、上煤单“四单”，打通了燃料采购、调运、接卸、掺烧各个环节，建立了以发效益电为价值导向的燃料全过程管理流程；通过日利润经营表和机组负荷图表
公司坚持“集约化管两端，专业化控中间”的运营管理模式，以市场为导向、以效益为中心组织生产经营，强化电热营销，加强燃料采购集约化管控，实现发电量、供热量同比增加，燃料成本同比降低，报告期火电主业盈利增加；
生物燃料采购、运输和储存3个环节密不可分，生物质电厂库存优化的关键是在燃料价格、质量水平和需求的随机波动下使得燃料采购、运输、储存3个阶段总成本最小，并在不同的需求下确定合理的安全库存，保障生物质电厂供应的可靠性
与此同时，该公司紧盯燃料市场形势，加强分析研判，紧跟集团一体化电煤资源策略的调整，优化电煤采购策略安排；落实燃料精细化管理，加强燃料采购、调运、存储、掺烧全过程管理，持续压降电煤采购成本，完成入厂标煤单价
业务唱戏”原则，各业务部门、各党支部积极对外拓展结对渠道，先后与南京引航站、新生圩海关、中海油江苏公司、东南大学、南京师范大学等多个合作单位、政府部门以及系统内兄弟单位开展结对共建活动30余场，就项目发展、燃料采购
针对下一步工作，会议强调，要抓好年度收官工作，做好迎峰度冬保暖保供工作，着力提升设备可靠性，及时跟踪应对天气变化，动态调整燃料采购策略和库存管控；加强燃料保供控价，增发效益电量，深化降本增效，加强弃能和厂用电管理
公司秉持绿色发展理念，严守燃料采购关卡，以国家及行业相关标准为准绳，遴选环保信誉卓越、煤炭资源优良的供应商缔结长期战略同盟。...同时，借助新疆公司集采管理模式，全方位控制各参数指标，确保进厂入炉燃料质优量足，为生产运营铺就坚实保障之路。精管燃煤，优用增效。
赫伯罗特全球燃料采购高级总监jan christensen表示：“绿色甲醇是赫伯罗特多燃料战略中的关键一环，强调了我们致力于推进可持续航运解决方案的承诺。这一举措的实现，得益于强大的合作伙伴关系。
对于经济大省、能源资源小省的浙江来说，发电企业燃料采购和供应一直存在压力。
，严格落实安全生产治本攻坚三年行动工作要求，持续推进安全生产标准化建设，强化现场安全管理；以春秋检、安全生产月活动为契机，抓实抓细风险分级管控及隐患排查治理，加大设备消缺力度，提高设备可靠性水平；加强燃料采购
燃料成本是火电机组的主要成本，煤电企业的燃料采购工作，应尽量选择煤价相对较低的月份，以降低运行成本，提高企业利润。...生产检修与燃料管理决定资源可用性（年月经营决策）在年月时间段上，电源企业需要安排技术改造、燃料采购、运维检修等方面的经营计划。
依托上港集团、绿色燃料供应商和终端用户等企业，共同打造上海绿色燃料加注服务平台，形成具有国际竞争力的绿色燃料采购、加注等“一站式”加注服务体系。...加强沪地合作，与东北、西北和长江沿线等资源丰富地区建立跨省绿色燃料合作机制，畅通绿色燃料运输通道，加快实施绿氢（醇、氨）、生物质天然气、生物质燃油等绿色燃料入沪工程，保障绿色燃料可靠供应。
不断扩展能源供应方式，巩固深化燃料采购、运输、存储、掺烧的全过程管控，由单一的电力生产供应向电、热、风、光等多种形式的能源供应发展。
所有联合编制单位中，具有电煤采购权、承担实际电煤采购工作的电厂及负责燃料采购的下属单位均作为样本采集单位。...燃煤机组发1度电，燃料
开展防台防汛、人身急救、厂用电失电等应急演练，提升应急救援、处置能力；加强设备维护消缺，增加运行巡回检查次数，做到缺陷早发现早处理，严格执行“小缺陷不过夜，大缺陷不过天”的规定，确保设备不带病运行；强化燃料采购...、接卸、质检、存储工作及科学配煤掺烧等全过程管理，全力以赴做好电煤稳定供应工作，确保燃料保供“不断档”，保障机组负荷带得上、发得满。
