根据美国能源信息署的数据，2023年美国约70%的反应堆燃料依赖外国供应。那一年，美国约27%的燃料采购来自俄罗斯，俄罗斯是美国的主要地缘政治对手之一。...美国总统特朗普推动美国核能发电量大幅增加，这将需要大量的核燃料，但美国仍然严重依赖外国国有企业来供应燃料。
高温补贴绩效奖金通讯津贴五险一金节日礼物定期体检长按识别二维码 查看岗位信息广东省能源集团有限公司是一家由广东省国资委监管的省属集团公司，广东省电力工业燃料有限公司（下称“燃料公司”）是广东省能源集团有限公司属下负责系统火电厂燃料采购
燃料采购方面，公司将聚焦燃料控价目标，科学统筹保供与控价的关系，在保障供应安全的前提下控制燃料成本。全力提高煤炭中长协签约履约质量，发挥长协合同“压舱石”作用。...突出抓好燃料成本管控，优化燃料采购机制和策略，全面做好保量控价工作。深入推进降本节支，提升成本管控水平，充分把握相对宽松的货币政策窗口期，认真筹划2025年融资方案，提升融资工作质效。
该厂积极协调燃料采购，拓展燃料供应渠道，确保燃料库存充足。密切关注煤炭市场动态，提前做好采购计划，与供应商保持紧密沟通，切实保障煤炭稳定供应。
广东省能源集团有限公司是一家由广东省国资委监管的省属集团公司，广东省电力工业燃料有限公司（下称“燃料公司”）是广东省能源集团有限公司属下负责系统火电厂燃料采购、供应及相关业务的控股子公司。
该公司深入开展“日、周、月”电量对标管理，突出关键指标，紧盯区域先进，确保各项生产经营指标持续向好；坚持生产经营“一盘棋”，统筹运行风险、设备稳定、指标优化与燃料采购，动态调整煤炭采购节奏，实现采购效益最大化
本次生物质燃料采购创新采用：“集约供货+动态调整价”商业模型“基准供应量+弹性补充”的供货模式在确保生物质燃料基准供货量的基础上，配合弹性补充的采购模式，可有效保证电厂75天内2万吨掺烧燃料稳定供给
南京发电厂深入推进安全监督网格化管理，强化设备治理攻坚，加快dcs国产化改造进程；全力增发效益电，优化燃料采购节奏，开展节能降耗行动，严控各项成本费用，稳步推进二期和新能源项目发展。
强化市场研判与交易策略优化，精准匹配发电节奏与燃料采购，燃料成本同比下降10元/吨；通过船舶调运优化，降低滞期费1.09元/吨，实现燃料成本有效管控。
号机组c修现场设备治理攻坚，以1号机组dcs国产化改造加速提升科技智慧水平；项目发展和新能源布局提速，二期燃机项目取得集团公司投决和招标规划批复等关键节点，一季度新增光伏备案容量0.165万千瓦；优化燃料采购节奏及港口调度
同时，该公司持续调整优化电煤库存结构，千方百计落实燃料采购、接卸、验收、掺烧等全过程管控，下好“一船一报”先手棋落实进口煤采购接卸任务，打好保量控价提质“组合拳”，确保机组“口粮”充足。
本集团通过进一步深挖本地燃料资源，优化燃料采购和运输方案，缩短运输距离，显著降低燃料单位成本。本集团亦持续开展提质增效工作，加大力度开发用热客户，深挖潜在供热需求，本年度供热量同比增长30%。
农林生物质发电厂收入的60%至70%用于购买燃料，以0.75元/千瓦时的电价计算，其中约0.5元/千瓦时用于燃料采购，即使在国补正常拨付的情况下，生物质电厂都难以实现收支平衡，而在补贴不到位的情况下，农林生物质电厂多年来一直处于每发一度电倒贴
另一方面，该厂优化燃料采购节奏和库存控制目标。通过加强航运市场预判和合理安排船期，切实保障了机组“口粮”的充足供应，为两会保电工作提供了坚实的物质基础。
容量电价实施后，煤电企业自发加强燃料采购、生产和营销等相关部门的协作，多渠道购足煤、购好煤，保障生产需要，同时优化缩短机组检修工期，力促机组尽早并网运行，以期获得最高的容量电费。
集团公司持续深化提质增效措施落实，倒排发电任务，争发效益电量，踏准交易节奏，争取最优交易电价，并强化运维服务市场工作，努力实现边际效益最大化；加强资金统筹管控，着力压降财务费用和可控费用，争取政策红利，挖掘收益潜力；合理调整燃料采购结构
公司坚持“集约化管两端，专业化控中间”的运营管理模式，以市场为导向、以效益为中心组织生产经营，强化电热营销，加强燃料采购集约化管控，实现发电量、供热量同比增加，燃料成本同比降低，报告期火电主业盈利增加；
陈铁锋创新建立了“四单两表一会”经营管理模式，就是通过燃料需求单、燃料采购单、配煤掺烧单、上煤单“四单”，打通了燃料采购、调运、接卸、掺烧各个环节，建立了以发效益电为价值导向的燃料全过程管理流程；通过日利润经营表和机组负荷图表
公司坚持“集约化管两端，专业化控中间”的运营管理模式，以市场为导向、以效益为中心组织生产经营，强化电热营销，加强燃料采购集约化管控，实现发电量、供热量同比增加，燃料成本同比降低，报告期火电主业盈利增加；
生物燃料采购、运输和储存3个环节密不可分，生物质电厂库存优化的关键是在燃料价格、质量水平和需求的随机波动下使得燃料采购、运输、储存3个阶段总成本最小，并在不同的需求下确定合理的安全库存，保障生物质电厂供应的可靠性
与此同时，该公司紧盯燃料市场形势，加强分析研判，紧跟集团一体化电煤资源策略的调整，优化电煤采购策略安排；落实燃料精细化管理，加强燃料采购、调运、存储、掺烧全过程管理，持续压降电煤采购成本，完成入厂标煤单价
业务唱戏”原则，各业务部门、各党支部积极对外拓展结对渠道，先后与南京引航站、新生圩海关、中海油江苏公司、东南大学、南京师范大学等多个合作单位、政府部门以及系统内兄弟单位开展结对共建活动30余场，就项目发展、燃料采购
针对下一步工作，会议强调，要抓好年度收官工作，做好迎峰度冬保暖保供工作，着力提升设备可靠性，及时跟踪应对天气变化，动态调整燃料采购策略和库存管控；加强燃料保供控价，增发效益电量，深化降本增效，加强弃能和厂用电管理
公司秉持绿色发展理念，严守燃料采购关卡，以国家及行业相关标准为准绳，遴选环保信誉卓越、煤炭资源优良的供应商缔结长期战略同盟。...同时，借助新疆公司集采管理模式，全方位控制各参数指标，确保进厂入炉燃料质优量足，为生产运营铺就坚实保障之路。精管燃煤，优用增效。
赫伯罗特全球燃料采购高级总监jan christensen表示：“绿色甲醇是赫伯罗特多燃料战略中的关键一环，强调了我们致力于推进可持续航运解决方案的承诺。这一举措的实现，得益于强大的合作伙伴关系。
