国家管网集团在管网建设、运营、调控、管理等核心场景探索应用，如ai+建设提升工程效率，ai+运营推动维护转变，ai+调控助力能源调度，ai+管理提升企业管理水平。
以“世界一流”为航标，谋划发展新篇，提升改革发展动能。要深化对标世界一流管理提升行动，规范混合所有制企业管理。...要坚决守牢企业安全“生命线”。要提高思想认识，树立“零死亡、零伤害、零事故”目标，压实各级管理责任，细化保障措施，强化现场监督管理，加大科技创新投入，提升人员素质和工作质量，确保安全生产。
“管理提升是世界一流企业的显著特征之一，我们在全网率先开展国务院国资委管理提升专项行动八大管理领域贯标，已通过‘战略、组织、运营、科技、风险、信息化’六个领域权威认证。”
三要全面从严治企，防范化解重点领域风险，深入推进子企业全级次穿透式管控，组织开展管理提升活动，健全适应合规要求、适应发展需要的企业管理体系，严守安全环保底线红线，深入推进治本攻坚三年行动，提升本质安全水平
加快企业管理各业务体系数字化、 智能化升级，推动数据融通、业务贯通、底座连通，赋能管理提升、降本增效。 公司将聚焦新产业新赛道，以多元化布局推动产业高端化升级。...充分吸收国外工程建设及管理经验，加大具备国际视野、专业素质及语言能力的复合型国际合作人才的培养力度，持续提升海外核电市场开发及项目执行能力，构建核电建设产业链“走出去”新格局，持续提升国际化水平。
深化企业管理提升，持续做好重点领域对标工作，改善提升生产运营效率效益。全力打造“中国华电”品牌，将品牌建设贯穿生产经营、改革发展和党的建设各环节、全过程。深化价值创造行动，加强价值创造体系能力建设。
，支持光伏企业管理人员参加我局组织的“领航企业家”培育班，提升管理人员综合素质;在人才引进方面，继续采取政府补贴的方式，帮助光伏企业招聘优秀科技和管理人才。
，支持光伏企业管理人员参加我局组织的“领航企业家”培育班，提升管理人员综合素质;在人才引进方面，继续采取政府补贴的方式，帮助光伏企业招聘优秀科技和管理人才。
召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨管理提升专题会，每位领导班子成员结合分管领域，聚焦2023年度各项工作考核结果，分析问题不足，明确整改方向。二是全覆盖落实全会精神。...二是动态优化管理机制。积极推动任期制和契约化管理向各级管理人员拓展，分类分层落实管理人员经营管理责任，截至2024年8月末，9户二级企业管理人员签约比例已达100%。三是严格考核刚性兑现。
聚焦“一利五率”、工程运营业绩等效益效率核心指标，锚定世界一流，注重核心能力提升，强化企业管理水平，确保专项行动科学合理、精准高效。二是聚焦“产品卓越”打造安全支撑力。...聚焦一流企业创建，落地管理提升“路径图”宁德核电坚持突出重点、问题导向，始终聚焦重点领域和关键环节，以加快建设世界一流企业为抓手，加强管理提升顶层设计，推动路径图落实落细。一是精准谋定创一流方向目标。
五要着力增强核心功能、提高核心竞争力，强化企业管理提升服务水平。深化改革攻坚，提质增效防范风险，坚持以人民为中心的发展思想，大力提升供电服务水平。六要着力以高质量党建引领保障公司高质量发展。
esg管理提升解决方案esg管理体系建设esg关键议题能力提升辅导esg评级咨询与评级提升esg管理认证esg报告鉴证低碳管理解决方案温室气体监测iso 14064核查验证产品碳足迹评价iso14068
加强试点改革和专项工程督导，“一企一策”加强“科改”、“双百”、世界一流专业领军示范等试点改革企业指导，加强世界一流企业管理提升行动、价值创造行动宣贯培训和对标交流学习。二是加强集团改革总结宣传推广。
各企业管理者通过经营分析，逐渐做到了会算账、算好账，并及时调整业务计划，有效应对市场变化，大力提升企业竞争力；公司大力拓展协同循环新市场，坚持数字改革“四步走”，念好风险防范紧箍咒，厘清历史遗留旧账，廉政反腐
一直以来，盐城供电公司围绕中心，服务发展，深化对标管理提升行动，开展管理创新专项提升工程，从全局和前瞻的高度，深化企业管理前沿理论和电网精益运维机理研究，明辨管理提升趋势和质量效益提升态势，从总体上把握电网企业创新规律和新时期创新需求
、坚持系统观念，激发内生动力，做好专业化整合、成本领先行动、归母利提升、资本运营、亏损企业治理、提质增效等重点工作，增强紧迫感与使命感，促进企业管理提升和高质量发展，实现黑龙江公司再壮大，奋力打造集团公司
龙岩市财政局关于下达2023年度企业管理提升工程培训和产融对接活动工作计划的通知》（龙工信企〔2023〕8号），现将拟安排2023年度第三批企业管理提升工程培训班奖励及第二批培训班管理费等项目的名单予以公示
国网天津电力获评国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。...；落实提质增效专项行动，持续推动区域资产界面优化，做好资产全寿命周期管理体系评价工作，深化技改项目投入产出综合效能评估体系；持续强化合规管理，落实“合规管理提升年”行动各项任务，强化重点领域合规风险管控
为确保全面有序开展信用企业创建工作，第一时间对工作开展进行了统筹部署，成立工作小组，对照评价标准进行逐项自查，制定任务清单和整改清单，不断推动企业在安全质量、生产经营、企业管理、人力资源等工作上的管理提升
近年来，国网天津电力以提升发展质量效益效率为主线，以率先基本建成世界一流省级电网企业为目标，高质量完成国企改革三年行动重点任务，获评国务院国资委对标世界一流管理提升行动“标杆企业”。
卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法，是系统提升企业管理成熟度和综合绩效的先进管理方法，其旨在通过对组织的优势和改进机会的识别、评估与改进，实现为客户、员工和其他利益相关方不断创造价值；在过去的几十年中
传统业务持续巩固，转型业务不断突破，轻重并举发展思路进一步落实，行业地位进一步巩固；企业管理进一步规范，收入结构进一步优化，降本增效举措持续显效，发展质量进一步提高；强化科技赋能，推进科研管理提升，加强科研平台建设
为更好承接公司战略，需要建立与之相适应的现代企业管理体系。其三，管理体系升级是公司推动内部管理提升的必然选择。...其二，管理体系升级是公司适应转型发展新形势新任务新要求的必然选择。近年来，公司加快推动“三商”转型、全面深化改革、对标一流管理提升、深入推进数字电网建设。
一、世界一流电力企业评价指标体系2020年以来，我国中央企业和地方国有重点企业开展了对标世界一流管理提升行动，已经取得显著成效。...发表于《企业管理》2023年07期关键词国家电网；法国电力；电力企业评价指标体系；世界一流企业基金国家社会科学基金重点项目“面向世界一流的国有经济‘五力’评价与提升研究”（编号：20agl003）；中国社会科学院登峰战略企业管理优势学科建设项目的阶段性成果
“回顾20年的管理创新经验，煤炭企业管理领域不断拓展，管理内涵不断丰富，管理水平不断提升。”...今年3月，国资委对国有企业“开展对标世界一流企业价值创造行动”进行动员部署，这是国资委继2020年开展对标世界一流管理提升行动后开展的又一个专项行动。
