据了解，为全面提高农电人员整体素质，有效开发农电人力资源，促进农电人员提高自身素质、岗位成才。...为加快农电工技能人才队伍建设，提升农电员工技术技能水平。11月3日，安徽南陵供电公司举行了农电人员技能鉴定考试，对163名农电员工进行初、中、高级工的技能鉴定。
制定十二五农电人力资源建设目标、重点工作和实施措施；修订农村供电所定员标准,完善农电工优秀人才管理机制；加强农电工技能培训和技能鉴定工作，全面提高农电队伍素质。
为推进供电所作业组织专业化，构建与新型农电管理模式相适应的农电人才队伍，全面整合农电人力资源，促进选拔任用水平和干部素质的提高。5月10日，南陵供电公司经公开竞聘后农电中层干部到位。
据介绍，农电员工岗位薪点工资套改和绩效管理将推动农电人力资源结构不断优化，形成招聘、流动和退出的合理机制。...按照国家电网公司加强农电统一管理部署，此举旨在逐步完善与农电事业发展相适应的农电员工统一薪酬分配、激励和分配常态增长机制。
，加强农电工人力资源管理制度建设，全面推进农电人力资源集中管理。...实现“三统一”,进一步强化农电工人力资源管理。 统一农电工人力资源开发与管理规划。
这种模式在运作过程中，隐含着较大的安全风险，农电人力资源难以得到规范管理。供电所既要承担电力营销业务，还要承担施工任务，难免顾此失彼，其营销管理的核心地位得不到充分体现。...农电体制改革后，该公司大部分农电工都是由原村电工或农网施工队聘用而来，人员素质参差不齐，由于他们都身处于农电工作的最前沿，是整个农电工作的重要组成部分，因此，这部分人群的综合素质直接决定着农电管理水平的高低
成绩的取得来自于该公司的精心准备，更是体现了该公司近两年在农电人力资源改革上积极探索、创新实践的显著成效。 一是“同一舞台”管理模式深得人心。...农电体制改革后，该公司大部分农电工都是由原村电工或农网施工队聘用而来，人员素质参差不齐，由于他们都身处于农电工作的最前沿，是整个农电工作的重要组成部分，因此，这部分人群的综合素质直接决定着农电管理水平的高低
