济源供电公司突出人才关键作用，完善机制、强化措施。根据不同部门、人员的培训需求，开展岗位适应性培训，实现培训项目储备、课程设计、计划实施、评估全方位管理。
，将人才培训需求与基地建设有效接轨，做出经验与样板，努力打造让职工满意的惠民工程、精品工程。...在上午召开的人才评价调研座谈会上，吕志副校长就专家如何发挥作用；如何为员工提供自我成才的平台；县局划入后，农电体制下的员工胜任能力如何应时应地进行评价等同铜供的技术、技能专家，职能部门负责人进行了深入的沟通交流
这是该局重视人才培训结出的硕果!"我局青年员工多，一定要不断创新培训思路和形式，鼓励和激励他们成长成才，为他们搭建实现梦想的舞台。"面对培训工作，该局局长齐登民这样说。"
通过脱产学习、集中轮训、技术比武、培训讲座等多种形式为员工送上知识营养餐。在创新人才培训的同时，该局不断完善人才培训考核奖励办法，建立培训、考核、使用、待遇、发展一体化的人才培养机制。
加强综合型运行管理人才培训，创新运行管理机制，创建一流运行工区，适应智能化电网发展需要是工区目前在上思考最多的一个问题。...为加快综合型运行管理人才，局里加大了大专人才的引进，通过外送培训和鼓励青工岗成才措施，不断提升职工的文化文化和技能素质，现有22名运行管理人员中全部达到了中级工以上职称，其中本科学历2名，工程师1名，技师
东北公司丰满培训中心作为国家电网公司的六所高技能人才培训基地之一和区域网公司唯一的一所高技能人才培训基地，今后将主要承担国网公司所属水电厂高技能人才的培训工作。
为此，该局坚持“人人都可以成才”的大人才观，把员工职业生涯规划纳入企业战略，2008年与上海电力学院合作完成了《湖州电力局企业人力资源培训策划体系》的课题研究，提出了《湖州电力局人才培训体系构建思路》，
为此，该局坚持“人人都可以成才”的大人才观，把员工职业生涯规划纳入企业战略，2008年与上海电力学院合作完成了《湖州电力局企业人力资源培训策划体系》的课题研究，提出了《湖州电力局人才培训体系构建思路》，
