4月16日，济源供电公司帮助青工制定职业生涯规划，建立人才培养跟踪机制，量身定制技师、双师、高级技师、技能专家培养周期，落实导师带徒、目标考核和评价鉴定制度，以务实措施加快推进人才梯队建设。
员工队伍素质是企业创新发展能力和核心竞争力的关键因素。济源供电公司突出人才关键作用，完善机制、强化措施。根据不同部门、人员的培训需求，开展岗位适应性培训，实现培训项目储备、课程设计、计划实施、评估全方位管理。推行全员培训考试积分制度，通过“学、带、培、赛、考”等方式，营造“比、学、赶、帮、超”氛围，夯实队伍建设基础平台。做好职业生涯规划，制定人才梯队建设目标，落实培养跟踪机制，优化优秀专家人才聘任期管理和年度考核，充分发挥各级专家人才的引领示范作用。强化全员绩效管理，通过合理的绩效指标制定、公平合理的绩效评价，在评先评优、教育培训、提拔任用上加大绩效评价结果应用，正确发挥绩效管理引导功能。
同时，以自主科技创新为动力，优化激励约束机制，引导员工积极参与班组QC及“五小”创新等活动，促进大家学业务、提技能、创业绩，拓展人才培养通道，促进企业素质提升，为公司创新发展提供人才保证和智力支持。
