连续16年上榜盐城市“综合考核第一等次”，需要有勇毅前行的坚定，需要有攻坚克难的担当。...他们积极转变电网发展方式，打造坚强电网，2023年投产110千伏及以上电网工程项目13个，新增线路总长214公里，总投资额约7.6亿元，并因地制宜推进配农电网建设改造、老旧小区改造等项目3000余个，全面提升末端供电能力和质量
连续16年上榜盐城市“综合考核第一等次”，需要有勇毅前行的坚定，需要有攻坚克难的担当。...他们积极转变电网发展方式，打造坚强电网，2023年投产110千伏及以上电网工程项目13个，新增线路总长214公里，总投资额约7.6亿元，并因地制宜推进配农电网建设改造、老旧小区改造等项目3000余个，全面提升末端供电能力和质量
4月25日，河南省电力公司农电处和信阳供电服务公司专家组一行检查指导国网光山县供电公司供电所员工星级评价工作，要求该公司作为全省首家先行试点单位，确保在供电所员工星级评价方面的成功经验能为兄弟单位提供可资借鉴与分析的
我们看到，在线损管理这一供电部门重要的考核指标上，建湖公司建立问题清单，常态化开展同期线损“日监测、日通报、月考核”的管理制度，并制定相应的线损专项考核制度，加强绩效考核的针对性、精准性；他们建立非经济运行设备治理领导包干制
国网辽宁电力营销部农电工作处副处长杨楠介绍，目前，该公司采取试点研发、全面推广模式，已自主研发rpa程序6类54项，减少人工操作32万次，为基层减负，并推动营销业务数字化转型。...该公司还制订了全省乡镇供电所绩效考核评价办法，合理设置评价内容和标准，以指标管理为手段推动管理水平持续提升。该公司评选出30个“2023年度管理提升示范供电所”，形成示范效应，带动管理提升。
最近，盐城市委、市政府召开的全市综合考核总结表彰大会，盐城供电公司被表彰为“2022年度市级机关单位综合考评第一等次”奖牌，这是盐城公司连续第15年蝉联市委市政府表彰的最高奖项。...他们打造坚强电网，推动220千伏民丰变等27项重点工程投产达效，因地制宜推进配农电网建设改造、老旧小区改造等项目3000余个，全面提升末端供电能力和质量；极引导企业走高质量发展的有效路径，落实“争当表率
以整县推进屋顶分布式光伏开发为例，目前已出现以下问题：一是一些地方只聚焦政策利好带来的巨大市场机遇，既未考虑本地电网安全和土地承载力，也未充分考虑对电力成本分担和农村电价，以及对农电基础设施投资的系统性影响...利用碳市场交易配合双控考核，优先解决考核的指标设定及产能置换、产业转移带来的能耗与碳排放指标跨区域交易问题。
以整县推进屋顶分布式光伏开发为例，目前已出现以下问题：一是一些地方只聚焦政策利好带来的巨大市场机遇，既未考虑本地电网安全和土地承载力，也未充分考虑对电力成本分担和农村电价，以及对农电基础设施投资的系统性影响...利用碳市场交易配合双控考核，优先解决考核的指标设定及产能置换、产业转移带来的能耗与碳排放指标跨区域交易问题。
以整县推进屋顶分布式光伏开发为例，目前已出现以下问题：一是一些地方只聚焦政策利好带来的巨大市场机遇，既未考虑本地电网安全和土地承载力，也未充分考虑对电力成本分担和农村电价，以及对农电基础设施投资的系统性影响...利用碳市场交易配合双控考核，优先解决考核的指标设定及产能置换、产业转移带来的能耗与碳排放指标跨区域交易问题。
以整县推进屋顶分布式光伏开发为例，目前已出现以下问题：一是一些地方只聚焦政策利好带来的巨大市场机遇，既未考虑本地电网安全和土地承载力，也未充分考虑对电力成本分担和农村电价，以及对农电基础设施投资的系统性影响...利用碳市场交易配合双控考核，优先解决考核的指标设定及产能置换、产业转移带来的能耗与碳排放指标跨区域交易问题。
同时，该公司还制定了职员绩效考评办法，对职员设定聘期目标和考核指标，明确了职员晋级、降级与解聘等规定，建立健全职员职级能升能降、薪酬待遇能增能减的动态管理机制。...，破解农电员工职业发展通道相对狭窄的难题，激励农电员工立足岗位成长成才。
二、企业供电信息公开工作情况（一）制度建设，机构设置情况2014年起，成立了以副总经理为组长，办公室主要负责人为副组长，发展策划部、运维检修部、市场营销部（农电工作部）、党委党建部（党委宣传部）、电力调度控制中心...1.规范信息公开公示流程为进一步加强公司信息公开公示管理，明确信息公开工作的工作机制、公开内容、监督考核事项以及内部职责分工等内容，根据《国家电网有限公司信息公开管理办法》拟定管理细则，持续优化信息公示工作流程
实施中，济源供电公司严格执行国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施，加强基建、检修、业扩、农电等施工现场组织管理、作业安全督查和安全责任量化考核，重点做好组塔架线、重要跨越施工等重大作业现场风险管控
湖南省水利厅农电局副局长戴灵辉告诉记者：“按照7500元每千瓦的补偿标准，湖南省仅退出类电站就需补偿46.59亿元，地方财政难以负担。”...据了解，湖南省近4000座小水电实现生态流量在线监测和实时报警，湖南省水利厅、生态环境厅、发改委、财政厅、能源局等部门正在抓紧联合出台《湖南省小水电生态流量监管考核实施办法》。
省农电局建成了省小水电生态流量在线监测初期平台，近4000座小水电站实现生态流量在线监测和实时报警。...省水利厅联合省生态环境厅出台了加强小水电站生态流量监管的文件，正在抓紧出台小水电生态流量监管考核实施办法。全省累计有20座小水电站成功创建水利部绿色小水电示范项目，宣传了绿色发展理念，促进了转型升级。
针对农村地区地域广阔、地理环境复杂的现状，将农电管理人员和农电工作为护线员，把责任落实到台区、变压器和配电线路，纳入全员绩效考核，充分调动预防和制止外破的积极性，保证电网安全稳定运行。
省农电局建成了省小水电生态流量在线监测初期平台，近4000座小水电站实现生态流量在线监测和实时报警。...省水利厅联合省生态环境厅出台了加强小水电站生态流量监管的文件，正在抓紧出台小水电生态流量监管考核实施办法。全省累计有20座小水电站成功创建水利部绿色小水电示范项目，宣传了绿色发展理念，促进了转型升级。
五、队伍建设显担当2020年，洛南公司狠抓供电所队伍建设，打造了一支支撑有力的农电队伍。...全面推行供电所绩效考核“工分制”。完成了第二轮“全能型”员工的评聘，56人被省公司评聘为“全能型”员工。开展“师带徒”，25名员工签订了师徒合同。
针对农村地区地域广阔、地理环境复杂的现状，要求农电服务人员担负护线员职责，把责任落实到台区、变压器和配电线路，纳入全员绩效考核。
2018年，国网黑龙江电力完成了131户农电企业国有产权无偿划转工作。黑龙江农电企业经营状况不佳，农网建设滞后，且该公司也缺乏足够的投资能力。...同时，该公司修订基层单位企业负责人业绩考核指标体系和评价标准，将财务效益类指标、售电量指标、线损率指标各提高5%考核权重。
同时，发挥同业对标激励效应，以营销业务和农电管理为核心，细化量化对标机制，加强业绩考核和质量评价，提高基础管理效能，激发全员活力，推动供电服务本质提升。
该公司党委围绕“党建+提质增效”工程实施，根据业务归口和属地管理原则，把降损指标分解到营销、配电、农电等业务部门，由部门负责人和支部书记协同制定线损管理办法，做到可量化、便考核，让党员带头降损增效，实行工单闭环管理
发挥绩效管理杠杆作用，建立百分考核制度，从任务执行、人员组织、现场管理、制度落实、工作效率、施工质量等方面，对各配网组综合评价，严格与奖金挂钩，对安全生产、工程质量实行“一票否决”。...同时，以月为单位，围绕工作状态、运维质量、应急响应等方面，以德、能、勤、绩等为重点，对配网组人员进行考核，严格纳入绩效管理，实行奖惩兑现，并作为年终评先评优的一项重要依据，有效激发人员活力。
培训期间不仅安排了教学技能培训，还安排了专项培训3门课程的示范课；考核内容即为每位学员自选3门课程中的一门，选取讲师手册中二十分钟内容，配合ppt进行试讲；配备专职培训师作为评委，参与培训考核与人员的选拔
针对农村地区地域广阔、地理环境复杂的现状，将农电管理人员和农电工作为护线员，把责任落实到台区、变压器和配电线路，纳入全员绩效考核，充分调动预防和制止外破的积极性。
