5月10日，在开封供电公司农电财务管理现场会，尉氏县局以83.125的分值获得五县第一名。...今年以来，市公司为强化财务管理，防范经营风险，在五县供电局，开展尉氏县供电局集约化考评管理工作，强化财务管控集约化管理，每月进行稽查考评，实行排名制度，并与年终评先、领导年薪挂钩，每月在农电工作例会通报
为推进财务一体化管理，完善财务管理职能，促进财务部加强会计基础工作，提升经营管理水平，2012年8月13日宣威供电公司财务部派两名会计到曲靖供电局财务部进行专业对口学习培训，积极推进曲靖供电局农电财务管理一体化工作
四是强化系统功能应用和指标管理，财务信息化指标排名省公司前列。五是重视同业对标工作，《农电财务管理》入选国网公司资产经营典型经验库。...、精益、高效的财务集约化管理体系基本建成，初步达到实用化水平。
郑州供电公司农电财务管理中心一角。强化监督实现管理接轨今年3月，郑州供电公司成立了农电财务管理中心，首先开展了对县公司财务管理现状的调研。
大名县供电公司为适应省市电力公司对农电财务工作管理要求，以财务标准化建设为契机，不断提高财务人员业务素质，结合公司实际情况，创建了321学习法，收到了明显效果。
；（六）继续积极争取电价财税政策；（七）推进资产和产权的精益化管理；（八）下大功夫推动基建全过程财务管理；（九）夯实基础，规范农电财务管理；（十）全力提升财务风险管控及监督能力；（十一）加强关键环节治理
他在报告中提出2008年公司财务工作的基本思路是：围绕电价主线，力争一个突破；加快两个推进（推进财务管理标准化建设进程，推进财务信息化建设进程）；强化两个管理（强化基建财务管理，强化农电财务管理）；建立三个机制
2008年公司财务工作要力争一个突破--围绕电价主线，力争出台电价，实现新突破；加快两个推进--推进财务管理标准化建设进程，推进财务信息化建设；强化两个管理--强化基建财务管理，强化农电财务管理；建立三个机制
