但员工队伍平均年龄45.5岁，年龄老化严重，整体素质偏低，服务效率低下，供电服务前端响应能力与客户需求存在差距。...逐步建设功能齐全的农电综合实训基地，基于工作场景和实训场景有效结合进行培训策划，目前基本可以完成供电所全部业务的技能培训，让学员学到的知识和技能“零迁移”回工作岗位。
为深入开展供电管理排查工作，杜绝发生损害企业利益事件，规范服务行为，增强服务能力，提升服务水平，适应“三集五大”体系建设和农电整体素质三年提升工作要求。
为全面提高pms系统应用水平、认真贯彻落实农电整体素质三年提升工程要求，按照《河南省电力公司县级供电单位生产管理信息系统建设工作意见》的要求，省公司运维检修部陆续举办了五期县级供电单位pms系统应用培训
为贯彻落实国家电网公司《关于实施县供电企业管理提升工程意见》(国家电网办【2013】495号)要求，深入推进农电整体素质三年提升工程，全面深化农电1331工作重点。
以推进三集五大体系建设、实现专业管理全覆盖为主线，以解决县供电企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，结合自身实际，按照综合管理与专业管理相结合的工作机制，充分发挥综合部门统筹协调和业务部门专业管理优势，深入推进农电整体素质三年提升工程
商丘公司以群众满意基层站所创建活动为契机，大力加强基层供电所标准化建设，进一步规范基础资料、规章制度，使基层供电所的所容、所貌得到改观，树立了服务窗口的良好形象;积极实施农电整体素质三年提升工程，客观分析面临的形势和任务
开展队伍、管理、设备三项提升年活动，把整体素质三年提升工程方案细化到每一项具体的工作中，助推企业整体水平跃上新的台阶;将财务管理贯穿到工程管理和安全生产管理中，规范生产经营行为，引导各项工作之间的协同配合
2011年以来，围绕农电整体素质三年提升目标，该公司扎实推进强基固本工程，经过两年集中攻坚，各项工作均取得了长足进步，但受人员素质、机制体制、地理环境等制约，农电工作仍存在不少薄弱环节。
(二)抓经营，强管理一是做好整体素质三年提升工程的收官。...2013年开展了队伍、管理、设备三项提升年活动，把整体素质三年提升工程方案细化到每一项具体的工作中，以队伍素质提升、管理水平提升、设备水平提升为主线，助推企业整体水平跃上新的台阶。
为深入贯彻省公司农电整体素质三年提升工程总体部署，全面落实1331重点工作，今年5月初，开封供电公司启动农电管理专项提升活动，6月2日，成立农电管理专项提升项目组，简称1236项目组。
立足规范管理、优化流程、提高效益，该公司紧密结合农电三年整体素质提升目标，针对乡镇供电所突出问题，深入开展效能监察。...同时，按照针对性、实用性、规范性原则，根据效能监察情况，先后新建和修订14项制度，完善22处工作流程，促进了集约化、专业化管理，有效杜绝了业扩超时、私拉乱接等不规范行为，有效促进了农电整体素质提升。
围绕农电整体素质三年提升工程，深化农电管理体制研究，积极构建综合管理与专业管理相结合的农电管理体制。加强供电所和台区建设，开展供电所作业组织模式适应性研究，提高标准化、科学化建设水平。
《河南省电力公司供电所长培训大纲》上标示的课程名称有：学习贯彻党的十八大会议精神、优质服务提升与和谐用电、农电整体素质三年提升工程与2013年重点工作、供电所安全管理、农网改造政策应用等等共计15项之多
2012年，灵宝市电业局工会工作坚持围绕和服务于企业发展稳定大局，扎实开展安全年活动，紧扣两条主线(国网公司一流县供电企业复验和农电整体素质三年提升工程)，充分发挥工会职能，凸显三大作为(融入发展大局，
同时，组建了一支涵盖企业各部门的宣传队伍，通过举办培训班，邀请业界知名老师讲授新闻写作基础知识，摄影常识来开阔基层通讯员的写作视野和投稿热情，不断提升新闻宣传队伍整体素质。...连续三年被赤峰农电局评为新闻宣传先进单位。
在深入推进农电整体三年素质提升工程的重要年，获嘉县供电公司紧抓员工素质提升工作，创新培训模式，通盘规划全年培训，为员工奉上了一道"培训大餐"。
为深入开展供电管理排查工作，杜绝发生损害企业利益事件，规范服务行为，增强服务能力，提升服务水平，适应三集五大体系建设和农电整体素质三年提升工作要求。
据了解，获嘉县供电公司以农电整体素质三年提升工程为抓手，积极开展台区综合治理，加强基层供电所建设。
即夯实安全生产管理基础、夯实企业稳定基础;二是突出电网建设、农电三年素质提升、一流企业建设三大工作重点;三是强力推动八大提升。...即电网装备水平提升、精益化管理水平提升、优质服务水平提升、科技应用水平提升、人员整体素质提升、文化建设水平提升、职工生产生活条件提升、综合产业经营效益提升;四是基本实现由大向强转变目标。
3月1日，河南济源供电公司针对农电素质三年提升工作，梳理全年工作，以四抓四提升为举措，明确农电发展方向、任务等各项指标，全面谋划好2013年农电各项工作任务。抓学习、提升员工素质。
2012年，辉县市电业局牢牢把握农电1331工作重点，以安全年活动为主线，以农电整体素质三年提升工程为载体，以电网建设和台区治理为重点，以95598光明服务工程为抓手，攻坚克难，破冰前行，各项工作实现了新的突破
报告显示，2012年，该公司以实施"十二五"发展规划为主线，以安全稳定为基础，以"农电整体素质三年提升"为契机，紧紧抓住网改工程这一机遇，全面加强领导班子建设、乡镇供电所建设和供电台区综合治理，大力开展人才物集约化管理
2013年是全面贯彻落实党的十八大精神开局之年，是实施十二五规划承前启后的重要一年，也是三集五大体系建设、扭亏增盈三年行动计划、农电整体素质三年提升工程的攻坚、突破、收官之年，唐河县电业局深刻认识到当前企业正处于重要的战略机遇期
2012年，在优质电量上划的同时，获嘉县供电公司全体干部员工克难攻坚，按照省市公司规范管控、全面接轨、提升素质的农电思路，全面实施农电整体素质三年提升工程，突出"1331"工作重点，强化科学统筹，不断创新实践
该局结合农电三年整体素质提升工作，把《条例》作为业务技能学习的内容，提高营销人员的整体素质;按照《条例》的内容和要求，开展自查自纠、营业普查、客户走访活动，进一步规范供电服务行为，提高供电质量和服务水平
