为此，该局按照南方电网公司履约系统化、品控体系化的管理要求，以开展物资管理提升年活动为抓手，紧紧围绕物资管理七个一体化、供应链管理体系工作和该局基建与生产目标任务，继续大力推进物资一体化管理，加强履约与品控管理工作力度
为此，该局按照南方电网公司履约系统化、品控体系化的管理要求，以南方电网公司提出的管理提升年活动为契机，以开展物资管理提升年活动为抓手，紧紧围绕物资管理七个一体化、供应链管理体系工作和该局基建与生产目标任务
二是完善规范物资入、出库的工作流程，物资履约与品控管理要做到履约系统化、品控体系化。...三是进一步加强合同管理，要根据履约情况，加强采购的管理、确保质量监督和检查，建立标准、规范验收物资的制度，使品控管理更规范化、体系化。
