在今年荔波电网基建、检修和技改等工作中，物资供应任务仍然繁重。为此，该局按照南方电网公司“履约系统化、品控体系化”的管理要求，以开展“物资管理提升年”活动为抓手，紧紧围绕物资管理七个一体化、供应链管理体系工作和该局基建与生产目标任务，继续大力推进物资“一体化”管理，加强履约与品控管理工作力度。
一方面加强员工岗位培训，提高员工对本岗位履职能力;一方面加强对合同签订和跟踪管理工作，建立合同台账，按工程项目分项编制物资供货计划表;另一方面加强与建设单位、供应商沟通，确保物资供应处于可控、在控状态;同时按照网省公司现场到货验收的相关要求，严格执行现场到货作业指导书，确保到货物资验收到位;另外不断夯实物资管理基础，着力优化各项业务流程，实现项目物资“零库存”，逐步实现“集约、规范、高效”的物资管理职能战略目标。
物资仓储配送站在今后的工作中，将进一步全面落实省网公司物资一体化管理各项工作部署，进一步深化物资标准化建设，不断提高该局物资管理水平。
