持续推动提质增效稳增长专项行动，落实新版业绩考核指标评价体系，抓好“量价费损”关键指标管控，确保实现年度晋位目标。年底前完成70%以上国企改革深化提升任务。
抓好安全生产、同期线损、供电质量、数据治理、量价费损、仓储建设基础治理，推动管理指标争先进位。加强重点风险防范。开展重点领域风险事项专项整治行动。强化改革创新。
今年，莱芜供电公司围绕“量价费损”等核心经营指标，建成营销指标“挂图作战”数据管控分析平台，并于3月16日开始试运行。...后续，该供电所将利用平台指标查询功能，及时了解hplc推广应用进度，加强低压用电信息采集质量管理，提升低压客户全量数据采集的准确性。
国网河北电力聚焦企业经营，从发购供配售5个环节、量价费损本利6个方面和市县所3个维度梳理经营情况，重点面向基层一线应用需求构建智能问询可视化场景363个，并提供网页、移动应用等多个数据检索入口。
该应用基于数据中台接入的财务、营销、发展等专业数据，打造“最小经营单元”绩效管控体系，实现从市公司、县公司到供电所的“量价费损”数据三级穿透查询和预测研判，为专业管理提供精准数据支撑，靶向提升供电所经营创效能力
“量价费损”堵漏增收3451.76万元。坚持统筹推进，优化服务。国网陕西电力不断提升供电服务品质，优化电力营商环境。...国网陕西电力今年一季度治理高损线路32条、高损台区618个，同期线损综合监测达标率98.96%，累计2个地市公司、17个县公司、35个供电所入选国网同期线损十强百强。
“量价费损”堵漏增收3451.76万元。坚持统筹推进，优化服务。国网陕西电力不断提升供电服务品质，优化电力营商环境。...国网陕西电力2022年一季度治理高损线路32条、高损台区618个，同期线损综合监测达标率98.96%，累计2个地市公司、17个县公司、35个供电所入选国网同期线损十强百强。
“量价费损”堵漏增收3451.76万元。坚持统筹推进，优化服务。国网陕西电力不断提升供电服务品质，优化电力营商环境。...国网陕西电力今年一季度治理高损线路32条、高损台区618个，同期线损综合监测达标率98.96%，累计2个地市公司、17个县公司、35个供电所入选国网同期线损十强百强。
实施精益管理，强化量价费损精细管控，深化应用电网运维标准成本，确保稳健经营。坚持“两型导向”谋创新。主抓基础型研究、应用型创新，加快落地“新跨越行动计划”。
实施精益管理，强化量价费损精细管控，深化应用电网运维标准成本，确保稳健经营。坚持“两型导向”谋创新。主抓基础型研究、应用型创新，加快落地“新跨越行动计划”。
国网湖北电力针对企业电力数据样本有效性、完整性、一致性，开展方案研讨与技术验证，实现用电采集数据一次抽取、双向落地，同时完成量测数据的归集验证和存量数据的本地接入，进一步满足用电采集数据的共享需求，支撑实时状态监测、量价费损等核心业务开展
梳理前，营销业务涉及客户全部信息共计191张数据库表，涉及量价费损全部信息共计162张业务表。...该公司负面清单表量降至总业务有效表量的2.60%，为企业开展数据需求溯源和数据共享应用奠定了坚实基础。
挖掘漏洞风险扎实开展稽查监控工作，围绕量价费损及时开展各项在线、专项、现场稽查，以同期线损管理为基础，精准定位异常用户，进一步加大反窃查违力度，截止目前，反窃查违工作成效89.92万元、稽查成效36.52
四是积极推进智能电表轮换及低压集抄“两个全覆盖”等电网建设工作，完善量价费损、业扩计量等关键业务，推进质量管控关口前移。
个关键节点，强化精准投资和精益化管理，严格成本管控，大力压减非生产性支出，不断提升投入产出效率；在内部挖潜上，公司加强电费回收管理，除湖北等疫情重点地区外，确保当年电费足额回收，陈欠电费按计划压降；加强量价费损稽查
加强电费回收管理，除湖北等疫情重点地区外，确保当年电费足额回收，陈欠电费按计划压降；加强“量价费损”稽查，大力推动技术和管理降损，确保高损线路和台区数量压降50%；结合电力现货市场建设，稳步推进购售同期管理
毫厘必争 节流控成本“从严从紧论证支出的必要性、合理性、经济性，强化成本预算管控，确保可控费用与一般性支出压降5%以上……”连日来，国网山东电力深化成本全过程管控，加强“量价费损”稽查，推动技术和管理降损
”，推动“量价费损”管理向专业协同、常态管控、事前防御“三个转变”。...精益管理聚力创新创效国网陕西电力以“营销精益化管理年”活动为主线，持续推进“量价费损”专项治理工作，全力打好7项短板问题“攻坚战”，严控12项业务管理“风险点”，建立诊断分析、稽查监测和奖惩评价“三个机制
”，推动“量价费损”管理向专业协同、常态管控、事前防御“三个转变”。...精益管理聚力创新创效国网陕西电力以“营销精益化管理年”活动为主线，持续推进“量价费损”专项治理工作，全力打好7项短板问题“攻坚战”，严控12项业务管理“风险点”，建立诊断分析、稽查监测和奖惩评价“三个机制
为进一步挖潜增效，济源供电公司聚焦效率效益主线，通过大力实施管理降损和技术降损，全面开展量价费损稽查等手段，全面加大线损管控力度，积极堵塞经营管理工作中存在的“跑冒滴漏”，全力提质增效，保证该公司稳健经营和高质量发展
完成电价调整任务，帮助企业开展“量价费损”诊断。十、深化改革，保障市场活力充分激发。推动电力市场直接交易，为电力现货市场交易提供高效精准的电费结算服务。
围绕“量价费损本利”优化管控机制，大力固存量扩增量。五是以更严的要求加强党的建设。坚定不移抓好巡视整改，汲取王府井“巾帼班”事迹造假教训，举一反三建立长效机制。
128个业务流程的数据盘点及溯源，梳理数据字段17000余个，初步建成河北公司三级目录体系；开展数据常态治理，累计筛查同期线损、多维精益等基础档案缺失或异常、线变户挂接关系错误等数据问题53.7万条；完成量价费损本监测分析平台
此次培训是为落实公司优化营商环境提升供电服务水平工作要求，治理营销领域量价费损、抄收停催、业扩报装及安全生产突出问题而开展的专项行动之一，培训对象为各市县公司全体供电所人员。
聚焦基层减负，全面推广报表统一管理，全面实现一线班组线下报表自动生成，全面打造量价费损等特色报表应用。三是加快业务创新，全力培育新业态新模式。
