今年以来，国网山东省电力公司坚持“唯质量、唯成效、唯广大干部员工认同”，深入开展提质增效专项行动，结合市县一体化管理质效提升年活动，打出开源节流、提质增效“组合拳”，促进企业和电网发展质效双提升。
度电必争 开源拓市场
4月1日，国网山东电力董事长、党委书记蒋斌来到海尔集团，实地了解电价优惠政策落实情况，征求客户对电力服务的需求和建议，为电网精准投资、市场开拓发展提供科学依据。
在防疫情稳经济的关键时期，国网山东电力自3月底全面启动“同舟度时艰，四进送服务”大走访活动，用一个月时间完成政策宣传、征求意见建议等，重点实现“四个全覆盖”：即覆盖省市县乡四级党委政府、电力主管部门、电力监管部门、工业管理部门、各级扶贫部门；覆盖全省315.78万户大工业和一般工商业客户，1468个省级重点项目、市级重点项目；覆盖全省8654个扶贫工作重点村和628名省派第一书记、万名干部“四进”攻坚行动组成的2586个工作组及工作组联系的社区、村庄、项目和企业；覆盖全省1.77万个非直供物业小区，听取广大客户对供电服务的意见建议，为客户协调解决用电难题。
国网山东电力优化电力营商环境，制订7项优化获得电力接入流程的配套措施，客户办电实行容缺“一证受理”。细分电力外线工程实施情况，对无外线工程的10千伏线路、低压电力接入项目，办理环节压减为3个和2个，办理时长不超过11个和3个工作日。济南、青岛城区10千伏企业客户全部投资到规划红线，对符合电力直接接入条件的小微企业用电，实行当日申请、次日接电。
国网山东电力加快构建新型线上交费体系，落实分次结算、预收购电等“一户一策”措施，确保电费颗粒归仓；加快推进省级智慧能源服务平台深化应用，构建“平台+生态”发展模式，建立省市县三级协同市场开拓团队，确保综合能源服务营收20亿元，县供电公司替代电量、综合能源服务收入占比分别达70%和60%；推广“网上国网”APP线上服务，“网上国网”APP新增注册用户突破830万。
毫厘必争 节流控成本
“从严从紧论证支出的必要性、合理性、经济性，强化成本预算管控，确保可控费用与一般性支出压降5%以上……”连日来，国网山东电力深化成本全过程管控，加强“量价费损”稽查，推动技术和管理降损，提出实现高损线路和台区数量压降50%的目标。
国网山东电力加强设备运维管理，明确提升管理效率、实施效率、资源效率、降低设备故障率“三升一降”工作目标，明确13项工作任务。在提升管理效率上，该公司组织市供电公司专业部门加强对县供电公司技术帮扶，推动运行机制、工作模板有效落地；在提升实施效率上，市县一体开展检修计划及重要、复杂、高风险检修方案编制，加强无人机巡检、通道可视化技术应用，县供电公司所辖线路无人机巡检覆盖率达30%，500千伏及以上线路通道全可视、220千伏线路覆盖率达60%以上；在提升资源效率上，统筹项目资金、仪器仪表管理，利用配网不停电作业技术和装备资源，市县协同开展第四类不停电作业项目6000次；在降低设备故障率上，统筹推进老旧变电站改造、输电线路网格化防护、配网精益化运维，县域输、变、配电设备故障停运率分别降低10%、20%、10%。
国网山东电力推动技术降损，压实10千伏线路分线线损治理责任。“我们编制高损线路‘一线路一方案’，逐条线路分析高损原因，制订专项治理计划。特别对于因网架不合理、线路过长造成的线路高损，结合全省一流配电网建设，开展针对性治理。截至目前，我们已完成137条线路治理，高损线路下降54%。”该公司设备部配电处员工李建修介绍。
创新争先 攻坚增效益
3月19日，山东省2020年电力直接交易顺利组织完成，共有90家售电公司、5家电力客户和48家发电企业通过山东电力交易中心参与交易，成交电量1051.5亿千瓦时。加上前期已成交的600亿千瓦时市场平衡电量，目前已累计达成省内电力直接交易电量1651.5亿千瓦时，完成全年计划的90%。
国网山东电力持续深化电力市场化改革，加快建设全国统一电力市场，健全市场竞价和结算规则，建立符合省情网情的市场交易模式。
4月16日，扫一扫门口的“爱济南”健康码，走进国网山东电力办公楼一楼大厅，门口一个小型机器人瞬间进行红外测温，旁边的屏幕显示36.3度，一名员工在确认身份后进入了办公楼。该公司以巡检机器人平台为基础，成功研制具有自主知识产权的多功能防疫机器人，实现在可见光图像中精准识别人员是否佩戴口罩，识别准确率95%，能够对人员进行非接触式测温，实现体温筛查、追溯异常人员信息。目前，该机器人已推广至济南高新区管委会等10余家单位。
此外，国网山东电力还统筹科技规划布局，聚焦大电网安全控制、配电网及分布式电源并网、用电能效与综合能源等技术领域研发攻关，加强“大云物移智链”等新技术在电网中的应用。
原标题：山东：开源拓市场 攻坚增效益
