积极围绕“企业治理结构、企业治理效能、企业活力效率”主题，细化完善系列专项工作实施方案，精准实施，大力深化“小机关、大车间”“设备主人”管理模式，实行了中层管理人员竞聘上岗，全面推行任期制契约化管理。
为经济高质量发展提供有力支撑；在人才体制改革方面，公司坚持把改革内容细化为制度机制、把改革重点要求纳入制度体系，构建“权责界面流程图”可视化管理体系，锚定“选贤用能”落脚点，以进一步选优配强干部队伍为目标，打出体制改革、竞聘上岗
期间，通过竞聘上岗“85后”“90后”干部10余人，实现170余人岗位薪点变动、140余人薪点晋升，推动50余人调配交流……，一系列举措激活了企业高质量发展人才队伍“一池春水”。...细化完善该公司国企改革深化提升行动系列专项工作实施方案，积极围绕“企业治理结构、企业治理效能、企业活力效率”主题，认真研究企业改革发展实施路径，建立清单，精准实施，大力推行企业“瘦身健体”，深化“大车间、小机关”管理模式，实行了中层管理人员竞聘上岗
坚持“先起立后坐下”原则，组织管理和技术干部全部重新竞聘上岗，落聘和低聘25人、占比27%，专业技术序列人员占比提升至40%。强化专业技术干部动态管理，年度考核排名后20%重新竞聘上岗。
一是发电分公司、供电分公司将检修公司、燃煤中心，以及供电9个分支机构员工分别接纳，工资统一造册发放，统一管理；二是打破机构原样重新“拆分组装”，全部重新竞聘上岗，凭能力精准识人选人用人，建强中层管理梯队
修订竞聘上岗、招标管理、合规管理等廉洁从业制度12项，建立清廉国企定期检查评比机制。组织对59个岗位的风险点进行评估，明确 317项风险点，确定 376项防控措施，进一步完善廉洁风险防控机制。
该公司常态化开展中层管理人员竞聘上岗，实行聘期管理，三年一周期开展聘期考核，打破“干部终身制”，高岗位匹配“高责”更匹配“高薪”，激励管理人员担当作为。
鼓励优秀年轻干部通过竞聘上岗等方式脱颖而出，全院公开竞聘率同比提高22%。建立领军人才选用机制，在院内公开选拔39名“四型”科技人才进入领军人才库，其中7名被评为首席专家，享有经理层副职岗位工资待遇。
2022年4月，经过竞聘上岗，张晗被任命为燃料质检中心化验班班长。为解决班组人手不足，影响水、煤、油采制化频率的问题，在与部门领导和班组成员进行充分沟通后，张晗在班组开始逐步推行“全能化验员”。
在此基础上，九级三通道的人才成长通道建设、高层次人才跟踪培养、内部竞聘上岗等一系列举措，培育了留才沃土，营造了良好的市场化氛围。...自建立运行内部人力资源市场以来，累计开展一般管理人员竞聘276次，选拔优秀人才1716人；累计退出岗位待岗管理131人次，待岗培训考核后重新上岗、转岗40人；因严重违反劳动纪律、违纪违法等原因解除劳动合同
近日，陕投电力运营组织开展中层管理人员竞聘上岗，共计16名干部从报名的45人中脱颖而出，进一步打通了人才选拔的通道，为人才队伍建设提供了后备力量。...公司按照“人岗匹配”原则，制定了《中层管理人员竞聘上岗实施方案》，设置个人述评、竞聘考评组专家提问环节，对竞聘人员的业务水平、组织计划能力、语言表达能力等进行综合考核，要求竞聘者从工作履历、主要业绩及工作思路措施等方面述评
竞聘上岗，搬走“铁交椅”。株洲所构建起员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的新机制。总经理公开竞聘上岗，经理层副职由总经理提名组阁，双方共进共退，一荣俱荣、一损俱损。...2020年以来，已有11家产业单元先后“发帖”，实行总经理公开竞聘。能者上、平者让、庸者下、劣者汰。全公司管理干部通过公开竞聘上岗的比例超过60%，有8名经理层成员因竞聘连 任失败而转入普通岗位。
突出抓好三项制度改革的落地，继续推动实施“人员竞聘上岗”“岗级能上能下”“人岗匹配”等政策，进一步结合实际优化员工薪酬与业绩共享挂钩联动的全员绩效管理办法，激发人员活力。
2019年，龙源环保面向集团公司系统成功公开选聘了5名职业经理人副总经理，其中，2名为本单位干部转换身份，2名为外单位竞聘上岗，1名为本单位中层竞聘上岗，充实了经理层队伍。
作者：杨潇）爬坡过坎 策马扬鞭两年前，随着党中央、国务院关于深化国企改革各项政策出台，面对“处僵治困”第一要务，华能秦岭电厂乘势而上、抓住改革窗口期，发动全员解放思想、凝聚合力，通过“人员分流”“竞聘上岗...面对疫情冲击导致煤矿产能不足、物流效率降低的“加试题”，燃料系统党员干部用全员上岗、穷尽措施作出应答。
国网甘肃电力对省公司本部科级及以下人员实施了全员竞聘上岗，地市供电公司和专业化单位以竞争上岗为基础，完成了3983人的聘任管理工作。...国网湖北电力全面开展岗位聘任制试点，与竞聘上岗协同推进，优化岗位任职资格标准，累计完成岗位聘任3317人。
同时，在本部推行竞聘上岗，并多渠道引进首席投资官、首席营销官等高端人才，初步实现“能上能下、能进能出”。
此次竞聘实行“全员起立、竞聘上岗”的方式进行。竞聘的基本条件为政治素质好，职业道德素质高，遵纪守法、忠诚企业，爱岗敬业，身体健康。...“低岗高聘”员工参加竞聘档案年龄需在50周岁及以下的。此次竞聘共有分笔试、面试、评审三个环节进行。
重构营配专业班组设置，设立“一岗多能”的综合服务班，供电中心专责以下岗位人员全部竞聘上岗，盘活人力资源，有效化解冗员等问题，减少人员配置22%。
支持中央企业所属企业按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则，采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式选聘职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立职业经理人制度。
大胆实践尝试，推进管理人员能上能下常态化，实行中层岗位任期制，2016~2017年公司组织开展10批次74个中层岗位竞聘上岗工作，有效地推进了干部能上能下的常态化。...本部一方面严把竞聘条件、严格竞聘程序，让有能力的员工脱颖而出，到更高的岗位锻炼成长；另一方面对不符合竞聘条件的借调人员进行清理和退回，营造公平的竞争和成长环境。
在中新能化公司的指导下，多伦煤化工针对自身组织机构、管理部门和岗位多，生产和高技能岗位人才少，内部管理层级多的实际情况，以“能上能下”为改革措施，打破所有在册干部和工人的界限，取消原有职级，严格按照程序实施全员重新竞聘上岗
国网湖北电力以强化绩效管理为主线，精准发力，撬动薪酬杠杆，创新用人与分配、激励与约束机制，系统破解“六能”难题；南瑞集团打破“专而优则仕”的传统晋升机制，开展竞聘上岗，变“相马”为“赛马”，实现“能下”
在管理人员能上能下方面，积极在市场化单位开展岗位管理去行政化、聘任管理契约化；在管理、技术和重要技能岗位，推行双向选择、公开竞聘上岗方式选拔人员；拓宽职业发展通道，完善管理和业务两个方面的岗位序列与职务
落实省公司岗位动态管理实施意见，推动管理岗位、技术岗位、班组长全员竞聘上岗。开展岗位胜任能力测评，将评价结果与岗位变动、层级升降、培训提升紧密结合，不断提升岗位履职能力。
