8月17日，河南济源供电公司组织人员对配电台区线损相关数据进行综合分析，结合实际挖掘降损空间，优化精益化管理措施，持续提高发展质量和经营效益。
济源供电公司围绕高质量发展要求，将精益化管理理念贯彻公司管理全过程，不断提升管理效率效益。深入推进全员绩效管理，全面推进以“工作积分制”为主的一线人员多元化分类量化考核方式，拉大薪酬分配差距。加大绩效工资与岗位履责、考核结果挂钩力度。修订完善劳动合同条款和内容，明确续签标准和解聘条件。落实省公司岗位动态管理实施意见，推动管理岗位、技术岗位、班组长全员竞聘上岗。开展岗位胜任能力测评，将评价结果与岗位变动、层级升降、培训提升紧密结合，不断提升岗位履职能力。加强审计监督，开展工程结算、电网投资专项审计。扎实开展协同监督，组织关键领域协同监督项目督导检查，推动建立防范廉洁风险长效机制。加强重大决策合法性审核，有效防范法律风险。持续加大案件压降专项整治行动，确保完成触电人身伤害案件“双压降”年度目标。深入开展问题清单梳理，推动各级业务部门做好专业问题整改和实效确认。
此外，济源供电公司健全科技创新体系，加强同公司系统外跨界、跨专业联合，多途径吸引外部智力，扎实做好公司科技创新、管理创新工作，实现可持续的协同创新发展。深化群众创新工作，拓展员工参与创新创效的深度广度，激发员工活力，推动公司发展质量和经营效益提升。
