“一企一策”制定减亏增盈工作方案，长城发电公司锅炉结焦、兴安热电公司电锅炉调峰、晟泰热力公司成本管控、苏里格发电公司“两部制”电价等措施相继见效，同步通过加强“四单”燃料管控、建立营销协同增效机制、深耕细化阳光采购
挖潜稳步降本增效释放新活力提升管理减亏增盈今年以来，煤电事业部坚持“一企一策、分类施策”的经营策略，研究制定专项减亏增盈方案，努力克服电价大幅下滑影响，加强燃料、财务、采购、生产等成本管控，全力增收降本创效
质致力经营管理提升含“质”量集团公司坚持一企一策、分类施策经营策略，加强供需分析和成本测算，制定专项减亏增盈实施方案，抓早抓快、靠前发力。
当然，煤电企业在降本增效、扭亏增盈的攻坚战中也发挥了极其重要的作用。由于煤电工况异常综合供电煤耗升高、固定成本增加，也冲抵了部分增收因素。...2022年“减亏”。煤价持续高位震荡，入厂综合标煤单价上涨14%，但由于落实电煤中长期合同“三个100%”及电价疏导20%政策，煤电板块有所减亏。
该公司创新实施汽轮机高压缸通流和中压缸增设旋转隔板供热改造，改造完成后单机供汽能力提高75%，为扭亏增盈提供了设备保障。...在解锁密码框架下，该公司听令即行，迅速制定落实“安全是基础、燃料是保障、营销是龙头”的新发展策略，贯彻“安全管理强化年”“检修质量提升年”“控亏减亏盈利年”三条主线，推进“思想观念、安全理念、经营理念、
1月12日，集团公司党委书记、董事长张海峰主持召开会议，听取煤电板块、供热企业2023年主要工作完成情况，存在的问题以及2024年减亏增盈思路举措的汇报，并对做好下一步工作作出部署。
提效益担当而有为 坚持“效益立企”，以减亏增盈“一号工程”为抓手，全面落实集团公司提质增效各项要求。...煤电板块营收同比增长41%，电力、热力、煤炭收入分别增长45%、12%、1.4%，所属单位盈利面超60%，4家存量生产单位实现同比减亏增盈，新投机组实现“投产即盈利”目标。
要持续打好减亏增盈“一号工程”攻坚战。坚持向规模化要效益，各主业板块要协同发力，积极开拓市场，算好账，算清账，做好各项具体工作，务必完成年初制定的目标任务，推动企业经营业绩梯级跃升。
今后五年将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣落实习近平总书记交给内蒙古的五大任务和全方位建设“模范自治区”两件大事，聚焦减亏增盈、优化产业结构、深化国企改革、提升管理水平、推动创新兴企、
7家单位实现盈利，4家单位同比减亏增盈，3家单位连续6个月保持盈利，交出了一份成绩亮眼的“期中卷”。
今年以来，该公司坚持以“减亏创效、扭亏增盈”为中心任务，全面落实集团亏损治理各项工作要求部署，秉承“管理精细化、成本最低化、效益最大化”原则，重点围绕“增热值、降损耗”长协保供控价，“抢电量、提电价”电力营销
新年伊始，该公司坚持以“减亏创效、扭亏增盈”为中心任务，全面落实集团亏损治理各项工作要求部署，重点围绕“增热值、降损耗”长协保供控价，“抢电量、提电价”电力营销，“控成本、增效益”经营管理等关键领域，以
从国家脱贫攻坚到乡村振兴，从公司减亏扭亏到现金流为正，节目内容让员工们感同身受，奋斗的历程不同，但奋斗的精神相同，通过节目中真实鲜活的例子，再次重新点燃了大家的奋斗精神。奋斗新征程，聚力谱新篇。...观看结束后，大家纷纷表示，将从乡村振兴精神中汲取营养和力量，在今后的工作中要把思想与行动统一到助推公司扭亏增盈的实践行动上来，开拓进取、奋发有为，以奋进者的姿态，全面推进企业快速扭转连年亏损的被动局面，
据河南能源2月24日消息，1月份，河南能源完成利润5亿元，超计划2.5亿元，同比减亏增盈5.5亿元。
杨璇指出，电力板块在内外困难的情况下，三年实现扭亏为盈，2020年增盈减亏10.77亿元，资产负债率下降3.67%，工作力度很大，所取得的成绩令人欣喜，鼓舞人心，希望全体干部职工在今后的工作中再接再厉，
4.26亿元，同比减亏5亿元，主要指标超额完成，整体实现扭亏转盈，圆满实现年度奋斗目标。...年经营成绩单“出炉”：全年发电量完成271亿千瓦时，同比增加1.2亿千瓦时；供热量完成3805万吉焦，同比增加353万吉焦；营业收入完成93.97亿元，同比增加5.24亿元；实现利润1.61亿元，比年计划减亏
截至6月底，石嘴山公司盈利3823万元，完成年度计划的127.43%，同比增盈3162万元；石嘴山一发公司同比减亏3385万元。
为该公司扎实推进集团公司"一不变，双对标、双激励，双跑赢"目标要求，奋力实现"减亏增盈"年度工作目标，持续发力，奋勇前行。
2019年，华能秦岭电厂的一则新闻“20%深度调峰背后扭亏增盈的大文章——华能秦岭电厂“脱困”攻坚侧记“让无数电力人唏嘘不已。...深度调峰对设备的安全和寿命影响很大，也很难操作，即便是他们浑身解数做出这样的牺牲，貌似依然只是减亏，并未盈利。煤电的困局不是一朝一夕造成的，原因很多也很复杂。
10家重点亏损企业将扭亏增盈定为头等大事和必达目的，建立以主要负责人为第一责任人的扭亏增盈工作机构和推进机制，面对它、研究它、斗争它、战胜它。这10家企业2019年同比减亏37.15亿元。
提升了电力企业市场化的意识和能力，电力辅助服务市场具有“实时电力”特性，是对电力中长期交易的有益补充，将为未来电力现货市场的建设奠定基础；四是扩展了火电企业的盈利模式，从传统的发电盈利向“发电+调峰”共同盈利转变，实现企业的减亏增盈
提升了电力企业市场化的意识和能力，电力辅助服务市场具有“实时电力”特性，是对电力中长期交易的有益补充，将为未来电力现货市场的建设奠定基础；四是扩展了火电企业的盈利模式，从传统的发电盈利向“发电+调峰”共同盈利转变，实现企业的减亏增盈
据悉，华电福新专业化服务平台充分利用自身的专业优势、人才优势和跨区域整合优势，积极响应集团管理效益提升专项活动，协助集团公司加强燃气分布式企业的精益管理，完善“一厂一策”方案，实现增盈减亏，进一步提高集团公司燃气分布式企业的技术实力和管理水平
安全生产形势稳定，经营效益继续保持良好态势，水电发电量和效益创历史新高，新能源效益稳步释放，核电满功率运行，铝业保持盈利，煤电同比减亏增利，效益同比大幅增长，单月营业利润保持近年来高位；重点工程和重点项目取得一系列进展
加强精细化管理，发挥考核导向作用，树立“减亏也是价值创造”的理念，树牢过“紧日子”的思想，千方百计扭亏增盈。
