“一企一策”制定减亏增盈工作方案，长城发电公司锅炉结焦、兴安热电公司电锅炉调峰、晟泰热力公司成本管控、苏里格发电公司“两部制”电价等措施相继见效，同步通过加强“四单”燃料管控、建立营销协同增效机制、深耕细化阳光采购
挖潜稳步降本增效释放新活力提升管理减亏增盈今年以来，煤电事业部坚持“一企一策、分类施策”的经营策略，研究制定专项减亏增盈方案，努力克服电价大幅下滑影响，加强燃料、财务、采购、生产等成本管控，全力增收降本创效
质致力经营管理提升含“质”量集团公司坚持一企一策、分类施策经营策略，加强供需分析和成本测算，制定专项减亏增盈实施方案，抓早抓快、靠前发力。
1月12日，集团公司党委书记、董事长张海峰主持召开会议，听取煤电板块、供热企业2023年主要工作完成情况，存在的问题以及2024年减亏增盈思路举措的汇报，并对做好下一步工作作出部署。
提效益担当而有为 坚持“效益立企”，以减亏增盈“一号工程”为抓手，全面落实集团公司提质增效各项要求。...煤电板块营收同比增长41%，电力、热力、煤炭收入分别增长45%、12%、1.4%，所属单位盈利面超60%，4家存量生产单位实现同比减亏增盈，新投机组实现“投产即盈利”目标。
要持续打好减亏增盈“一号工程”攻坚战。坚持向规模化要效益，各主业板块要协同发力，积极开拓市场，算好账，算清账，做好各项具体工作，务必完成年初制定的目标任务，推动企业经营业绩梯级跃升。
今后五年将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣落实习近平总书记交给内蒙古的五大任务和全方位建设“模范自治区”两件大事，聚焦减亏增盈、优化产业结构、深化国企改革、提升管理水平、推动创新兴企、
7家单位实现盈利，4家单位同比减亏增盈，3家单位连续6个月保持盈利，交出了一份成绩亮眼的“期中卷”。
据河南能源2月24日消息，1月份，河南能源完成利润5亿元，超计划2.5亿元，同比减亏增盈5.5亿元。
为该公司扎实推进集团公司"一不变，双对标、双激励，双跑赢"目标要求，奋力实现"减亏增盈"年度工作目标，持续发力，奋勇前行。
提升了电力企业市场化的意识和能力，电力辅助服务市场具有“实时电力”特性，是对电力中长期交易的有益补充，将为未来电力现货市场的建设奠定基础；四是扩展了火电企业的盈利模式，从传统的发电盈利向“发电+调峰”共同盈利转变，实现企业的减亏增盈
提升了电力企业市场化的意识和能力，电力辅助服务市场具有“实时电力”特性，是对电力中长期交易的有益补充，将为未来电力现货市场的建设奠定基础；四是扩展了火电企业的盈利模式，从传统的发电盈利向“发电+调峰”共同盈利转变，实现企业的减亏增盈
这是该企业实施减亏增盈和谋求多元发展的具体体现，也是提升机组稳定性和工业供汽能力、实现水资源分级分质利用的重要举措。
、增盈、优质上市。...，持续围绕电网产业链开展四个一批分类整合，持续深化业务和资产战略性重组，持续关停并转亏损僵尸企业，进一步压缩管理层级、减少法人数量，全面提升企业经营效益，推动由小而散向专业化、中高端、集团型转变，实现减亏
自年初以来，菏泽公司全体干部员工紧紧围绕全年工作目标，以安全环保为基础，巧打减亏增盈牌，对外与集团平均、区域平均、同类型机组对标，对内开展同比、环比经济分析活动，通过与先进指标的对比分析，寻找差距，分析指标落后的深层次原因
一企一策处僵治困，减亏增盈效果明显。已累计完成超过1200多户处僵治困任务，其中约有400户实现市场出清。扎实推进重组整合。
下半年，经营工作面临的不确定性因素依然较多，必须咬住目标不动摇，聚焦减亏增盈，各板块全面发力;深化资本运作，努力增厚经营业绩;保安全保稳定，确保"后墙不倒"，全力打好保增长保安全保稳定攻坚战。
下半年经营工作面临的不确定性因素依然较多，必须咬住目标不动摇，聚焦减亏增盈，各板块全面发力；深化资本运作，努力增厚经营业绩；保安全保稳定，确保后墙不倒，全力打好保增长保安全保稳定攻坚战。
2016年，中煤集团全年实现利润总额15.8亿元，同比减亏增盈55.6亿元。2017年一季度，中煤集团原煤产量3668万吨，同比增长13.9%;利润同比增加32.1亿元。
在此基础上，按照促进华中抽蓄电站减亏增盈、有效缓解西北新能源弃风问题及发挥跨区输电通道富余容量作用相结合的原则，研究制定西北新能源向华中抽蓄电站低谷送电交易的交易组织实施方案，分析了交易价格、输电通道、
为确保优化完成企业经营目标，国家电网哈尔滨供电公司以价值链为导向，运用精益管理的理念和方法建立精益创效管控模式与远光软件进行合作，实施五全策略，推进提质增效，增收减支，减亏增盈，为企业的可持续发展保驾护航
今年将抓住国企改革和国家去产能政策的机遇转型升级，度危求进，力争完成销售收入2，000亿元、减亏增盈10亿元。
该厂以减亏增盈目标，将力控标煤单价作为减亏的重要抓手，在大幅降低燃煤成本上深挖潜力。深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情，在保证电煤供应的基础上，超前研究市场，对原来的进煤结构进行了全面调整。
全体参建单位克服工期紧、任务重、环境艰苦、行政许可手续繁多等重重困难，在风电上网电价下调前的最后一天实现并网，成功保住了电价，为集团公司减亏增盈作出积极贡献。
实践证明，这一举措不仅大大激发了各级员工团结协作、增盈减亏、逆势求进的主动性和创造性，又确保了公司核心管理团队的稳定性。截止到目前，100名核心管理人员未出现一例主动辞职的情况。...公司管理层以决战的勇气，大胆制定出土洋结合的激励政策：取消在澳洲一直普遍执行的与通货膨胀率挂钩的工资浮动增长做法，杜绝旱涝保收，将中国人惯用的减亏增盈办法拿过来，实行了一个巧妙的嫁接：面对2000余名员工
