具体来看，第一种是比亚迪模式，即全栈自研，打通产业链；第二种是华为模式，即“灵魂”主导生态模式，通过品牌+软件赋能模式加速增长；第三种是互联网造车模式，指的是互联网基因+整车智能化；
中国科学院院士、中国电动汽车百人会副理事长欧阳明高分析认为，汽车行业正在全面重构，未来3至5年，汽车行业将从企业竞争转变为模式竞争，将有“比亚迪模式、华为模式、互联网造车模式、传统新势力自主品牌造车模式
华为电控的配套重心集中在aito品牌上，行业新能源转型进程已过半，但配套结构相对单一，因此华为模式未来的市场表现将很大程度关系于aito品牌的打造。...驱动电机控制器-企业配套情况问界销量首月破万，华为模式初漏锋芒。11月，电控市场配套结构整体保持稳定。
业务模式转变企业数字化转型不是单纯的采数字、搭平台，而是数智化的业务能力。因此，华为所提出的业务模式转变，是以传统的以管控为中心转向以用户为中心的业务模式，发掘更多的数字化场景。
有必要指出的是，备受关注的华为模式，事实上是一种利润分享的模式，而不是真正意义上的员工持股。...这些研究结论与美国在1930年代在钢铁业提倡利润分享的斯坎伦计划等较为吻合，也与当下中国华为的利润分享模式非常接近。
如果不能体会30年来任正非所体会的苦，华为模式就是伪命题。...但是，从来都没有出现过华为模式一词，也没有人能用简练的语言概括任正非的管理思想，中国的学徒里至今都没有出现第二家华为。联想的后生杨元庆、郭为都去华为研发部门取过经，立志做高科技的联想。
未来真正有希望的企业，既不是现在的国有企业，也不是现在的民营企业，很可能是采取期权制度﹢技术创新模式的企业,也就是大家做老板，共同打天下，类似于华为模式。...华为模式是工者有其股,第一大股东占股1.4%，其余98.6%的股权归8万员工所有，体现了大众创业，万众创新的新形式。
如今华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢?...一、文化大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。
如今华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，那么它的成功靠的是什么呢?...一、文化大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。
从效率到寿命 光伏电站质量拷问顺风与中科背后潜伏的两大资本大鳄华为模式难成光伏行业救世主百度建成国内首例idc光伏发电项目sunedison以22亿美元收购vivint solar西北能监局调研分布式光伏发展情况太阳能解决西藏
虽然也有些企业可以学习或照搬华为的这种发展模式，但是要想成功难度很大，这种模式比较适合一些大型跨界巨头。...面对华为取得的巨大成功，近期各路资本纷纷加码逆变器及光伏电站解决方案领域。在国内产能过剩、国外保护主义抬头的背景下，华为模式能否成为光伏行业的新机遇?
但同时，企业必须保持内部功与外部利的均衡，华为的成功就源于均衡的发展模式，坚持均衡就是生产力的最有效形态。...最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。
二、华为成功的治理体系解码：攻坚者的世界一头狼无需搭便车，一击要害1、古老的战略经营模式的完美应用：现代管理学悖论比照华为模式，作为西方信息技术创新的先行者的微软、甲骨文、苹果等都未曾以如此的经营组织模式发挥其行业领军的地位
更多详情华为系公司归属权迷雾 华为属于谁?毫无疑问，华为已当之无愧是中国最伟大的民营科技企业之一，而华为模式本身，也已非常具有研究价值和案例剖析价值。
毫无疑问，华为已当之无愧是中国最伟大的民营科技企业之一，而华为模式本身，也已非常具有研究价值和案例剖析价值。归属权和虚拟股的员工之忧，更让华为式管理成为本土民企管理模式极特殊案例。
