在1996年确立的《华为基本法》中，第一章的第一条就明确指出：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。信息服务业就是华为的“上三路”。
这就是为啥现在所有能源互联网平台，在商业上不具备真正平台价值的根本原因——华为基本法里规定了华为不碰内容服务，所以华为至今是一个电信设备供应商，而不是一个互联网平台企业，虽然现在华为开始很努力的往内容服务平台转型了
这就是为啥现在所有能源互联网平台，在商业上不具备真正平台价值的根本原因——华为基本法里规定了华为不碰内容服务，所以华为至今是一个电信设备供应商，而不是一个互联网平台企业，虽然现在华为开始很努力的往内容服务平台转型了
华为基本法里提到过，华为的定位是设备供应商，所以至今华为好像也没做太多的内容业务。...而电信运营商的所有内容业务尝试，至今基本上都成效寥寥（比如中国移动重金打造的咪咕系列，任何一个咪咕拉出来，都是无法抗衡互联网同类业务的）。我认为这也是电网运营商做综合能源的某种可能性。
华为基本法里提到过，华为的定位是设备供应商，所以至今华为好像也没做太多的内容业务。...而电信运营商的所有内容业务尝试，至今基本上都成效寥寥（比如中国移动重金打造的咪咕系列，任何一个咪咕拉出来，都是无法抗衡互联网同类业务的）。我认为这也是电网运营商做综合能源的某种可能性。
华为基本法里提到过，华为的定位是设备供应商，所以至今华为好像也没做太多的内容业务。...而电信运营商的所有内容业务尝试，至今基本上都成效寥寥（比如中国移动重金打造的咪咕系列，任何一个咪咕拉出来，都是无法抗衡互联网同类业务的）。我认为这也是电网运营商做综合能源的某种可能性。
华为基本法里提到过，华为的定位是设备供应商，所以至今华为好像也没做太多的内容业务。...而电信运营商的所有内容业务尝试，至今基本上都成效寥寥（比如中国移动重金打造的咪咕系列，任何一个咪咕拉出来，都是无法抗衡互联网同类业务的）。我认为这也是电网运营商做综合能源的某种可能性。
华为投资的准则《华为基本法》规定：华为永远不进入信息服务业，永远不去进入主行业以外的行业。所以华为一直专注主业通信，不做多元化跨界投资。
发生在汉能和李河君身上的这一幕，也曾在昔日的华为和任正非身上出现。在1998年3月23 日《华为基本法》获得通过并开始实行之前，除了任正非等极少数人之外，绝大多数华为人对所谓的核心价值观并没有概念。
你参加过华为管理大纲《华为基本法》的制定，您认为华为的企业管理最成功之处在于?外界都说华为是军事化管理，是吗?利弊?
光山公司办公室一名工作人员在认真学习领会《国网信阳供电公司关于印发加强执行力建设十条措施的通知》以及《华为基本法》后深有感触地说道。
侯为贵在如此国际化的产业、与如此强悍的中外对手们打了20多年，虽然没有像华为那样强行引入ibm的ipd来脱胎换骨、没有《华为基本法》、《华为的冬天》等一系列引人注目的文化改造传播，但至今毕竟仍位居行业第一方阵
我请人民大学的教授们，一起讨论一个基本法，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中春秋战国就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？...不惑之年，创建华为我是在生活所迫、人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的。
1996年，公司开始起草《华为基本法》。《华为基本法》确定了两条惊世骇俗的原则：一是实行员工持股制度，而作为企业创始人，任正非大量稀释了自己股份。
《华为基本法》第一条规定：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为的专注使它健康地走到了今天。
《华为基本法》第一条规定：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。华为的专注使它健康地走到了今天。
《华为基本法》初稿曾经被华为高管指斥为无结构，说小学生写作文还列提纲呢。后来是什么把它串起来的呢，就是核心价值观，经过多次修改定稿的《华为基本法》，实现了内在一致性和一贯性。
华为公司的变革之所以进展还比较顺利，就是因为前期花了两年时间起草了《华为基本法》。《华为基本法》里面已经把华为公司整个变革的指导思想、原则、路径基本上都说清楚了。
早期的任正非带领华为从《华为基本法》开始，一路披荆斩棘。取势，包括借势、造势，甚至逆势进军列强腹地，在竞争对手眼皮下抢占地盘。凭借法家思想的治理，华为快速发展，狼性十足。
注解：言外之意，华为必须走向国际化。14、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。任正非批复华为基本法提纲时说。...8、华为没有成功，只是在成长注解：华为才发展了十几年，绝不能算作成功，能够长期持续的存活，成就百年基业，也许才是成功。
所以将以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗作为华为的核心价值观文化。这一价值观，也贯穿在《华为基本法》中，任正非将自己的经营理念和价值观传递给华为管理层。
《华为基本法》明确指出：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。...如同《华为基本法》中所描述的华为社会责任那样：华为以产业报国和科技兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。这就是华为的利益均沾，利益均沾成就了华为伟业，成就了中国屈指可数的一家高科技公司。
《华为基本法》明确指出：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。...如同《华为基本法》中所描述的华为社会责任那样：华为以产业报国和科技兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。这就是华 为的利益均沾，利益均沾成就了华为伟业，成就了中国屈指可数的一家高科技公司。
《基本法》的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来。要回答，有三个问题：《基本法》是什么，《基本法》不是什么，《基本法》为什么?
它的《华为基本法》曾让外界震惊，其史无前例的奖酬分红制度、ceo轮值等管理模式可谓是创国内企业之先河，为什么我们需要了解华为?因为任正非在二十多年的时间里，创造了全球企业都未曾有的历史。
