修现场、输煤区域、各基层班组，就机组检修管理、输煤运行管理、班组管理等情况展开抽查问询，对项目部在检修作业安全技术双向交底、推行输煤接卸标准化作业等方面采取的举措表示肯定，要求扎实做好检修安全、质量、工期过程管控
该公司将以此次检修为模板，推广“设备主人全程主导、军事化过程管控、数字化技术赋能”的新型运维模式，为保障大电网安全提供冀北方案。...“五加强”筑牢防线：从入站到验收的全链条管控检修过程中，现场从五大方面加强安全防线铸建，实现全链条安全管控。
项目虽然处于高原地区，但攀钢工科团队发扬“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦，海拔高境界更高”的精神，通过科学谋划、精心组织、加强过程管控等举措，誓将打造一支高原铁军。...攀钢工科充分发挥资源协调优势，助力项目高效推进，实现“质量、进度、投资”三大目标的均衡管控。
、煤场、防汛物资、消防系统等重点部位进行了全面系统的排查梳理，加强对设备运行状况的超前诊断，做好异常情况分析，及时发现和消除缺陷或隐患;加强危险点分析和预控，增加重点设备巡回检查频次;强化生产现场作业过程管控和质量监督
始终坚持价值创造导向，以实现综合效益最大化为目标，大力实施成本领先工程，进一步强化煤电精益化管理，强化市场营销工作，严格管控燃料成本、融资成本、管理费用、可控费用等，加强政策争取，加强项目建设全过程管控
苏州供电公司将各中学的内部用电设施、配网线路健康档案、历史故障次数、老旧设备缺陷隐患等信息嵌入“电网一张图”保电全过程管控模块中，该公司各专业部门可以在“电网一张图”上协同制订、联合审核，快速生成保电方案
提升“12398能源监管热线”办理规范性和实效性，健全投诉举报受理公示、过程管控、督办、申诉处理、问题通报等机制，维护人民群众和经营主体的用能权益。
三是制定《关于加强机组检修技改安全质量管理的指导意见》，加强修前策划、过程管控、质量验收、后评价全过程管控，推动检修技改项目全过程标准化管理，及时解决修前、修中、修后出现的典型重要问题隐患。
经综合评议，对周宁抽蓄项目档案工作给予充分肯定，认为周宁抽蓄项目档案过程管控措施有效，实现了档案信息化管理，编研成果较为丰富，档案收集较齐全，整理较规范，能够反映项目建设的过程，符合重大建设项目档案验收要求
同时，该公司持续调整优化电煤库存结构，千方百计落实燃料采购、接卸、验收、掺烧等全过程管控，下好“一船一报”先手棋落实进口煤采购接卸任务，打好保量控价提质“组合拳”，确保机组“口粮”充足。
03过程管控“激活力”优化业绩考核工作运行机制一是外部董事帮助指导推动重点难点工作。围绕领导班子任务考核中涉及国家战略的重点领域、重大项目和战新产业，组织外部董事开展专题调研。
针对近期南方回南天气候多变情况，为确保首台机组转子顺利吊装，南宁项目部密切关注气候变化情况，做好转子组装后的防护，确保磁极绝缘等性能指标满足要求，全过程管控好设备质量。
高海拔复杂条件下电池储能系统消防安全预警与分级保护技术针对高海拔、大温差、强辐射条件下电池储能系统安全设计不系统、监测预警不精准、防控措施不充分等问题，本项目根据灾前干预、灾后阻隔与灭火抑爆等火灾发生全过程管控要求
中核新华黄龙公司将坚持安全合规要求，持续做好项目建设用地保障工作，团结带领各参建单位加强项目安全、质量、工期全过程管控，聚焦卓越绩效，围绕“创国家优质工程奖，树抽水蓄能新标杆”的建设目标，推动公司高质量发展
同时，国网阿坝供电公司强化监督检查，对设备耐压试验、保护装置调试等关键工序实施全过程管控，并针对扩建间隔存在的风险，制订专项应急预案，确保工程安全、高效、有序推进。...国网阿坝供电公司实时跟踪工程建设进度，协调各方资源，提前编制验收方案，严格按照验收标准，做好安全管控，精准完成40余条调度指令和300余项投运操作，确保项目如期投运。
过程管控“激活力”，优化业绩考核工作运行机制一是外部董事帮助指导推动重点难点工作。围绕领导班子任务考核中涉及国家战略的重点领域、重大项目和战新产业，组织外部董事开展专题调研。
此外，该公司加强生产现场的违章检查力度，严格考核现场违章指挥和习惯性违章行为，从源头上消除事故隐患；组织各生产部门统筹部署，结合部门实际情况，细化分解检查项目，落实检查责任人，稳步开展对标对表检查；强化过程管控...，对暂时不能整改的问题制定整改计划，明确整改责任，落实管控措施，确保对问题实现闭环管理，严格确保防控非停工作有计划、有布置、有检查、有整改、有闭环、有总结，筑牢企业春季安全生产防线。
通过机制的高效运行，不仅强化了安全管理的穿透力和执行力，更形成了全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全管理体系，为高质量发展奠定了坚实的安全基础，也为行业树立了标杆典范。...将隐患排查治理作为安全管理的核心，构建了“动态排查、分级管控”机制，积极运用安全生产管理体系数智化平台，认真执行煤矿标准化作业指导手册，将内容细化分解，通过监督检查、现场管控、人员辨识的方式，强化生产现场高风险作业管理
践行“精雕细刻提质量”理念，公司深化质量全过程管控机制，打造精品工程。...“六精四化”三年行动7类核心指标全部超额完成，计划执行准确率达95%，通用设计应用率达92%，全过程风险管控率、线路施工安全风险压降率达85%，绿色优质达标率达90%，造价控制精准度达100%，较三年行动之前平均提升
各子分公司全面落实集团公司工作部署，以确保煤电热安全可靠供应为目标，以保障重点区域、保障百姓民生、保障生产安全为主线，优化细化保供举措，全面提升基础保障、过程管控和应急处置能力，以实际行动向党和人民交出满意...神东煤炭神东煤炭加强逐日逐面排定作业计划，精准组织13个矿井、11个选煤厂饱和生产；稳步提升稳产稳供效能，紧盯生产组织全流程管控，开展全方位、全系统、全过程的安全排查；扎实推进安全监测管理，针对矿井巷道启封
、外力破坏等风险隐患；认真落实作业相关要求，全过程管控倒闸操作，严格规范解锁钥匙使用，杜绝误操作事件发生。...在攀西电网优化工程第五阶段工作开展期间，国网四川超高压公司恢复相关变电站有人值守，增加设备特巡特护频次；采取“集中监控+固定哨+定点蹲守”保障模式，通过人工巡检、无人机飞巡、可视化集中监控等方式加强输电线路运行管控并及时消除山火
加快构建全过程管控、全专业协同、全要素保障的调度技术监督体系，确保交流同步大电网安全稳定。研究“双高”电力系统运行规律，推动稳定管理向系统分析、控制设计并重转变。
建立全员参与、全过程管控、全业务覆盖的预算体系，做到收入依法合规、支出标准科学、执行规范有序、约束严格有力。融入大局勇挑大梁，在履行“三大责任”上勇于担当。...全力筑牢稳定基础，抓重点领域风险防范化解，积极应对电网和企业转型过程中可能出现的新风险新问题。
在启动投产阶段，相关运维单位全力抓实过程管控，分阶段开展设备验收，精准执行调度指令50余项，实现“零差错”操作，确保工程按期高质量投运。
面对日益增长的新能源并网需求，吐鲁番供电公司不断创新新能源并网服务举措，开展“一站三阶段”新能源并网全过程管控，即实行“一站式服务”、加快新能源并网“三阶段”（前期工作、工程建设、验收并网）业务办理，针对规划...为助力实现碳达峰碳中和、加快构建新型能源体系，吐鲁番供电公司牢固树立绿色发展理念，坚持“宁让电等发展，不让发展等电”，高效推进新能源送出工程建设、提升并网服务能力、强化电网稳定管理，全过程助力打造千万千瓦级新能源基地
