“三防双控”是指推进业务规范防隐患、成员自律防失信、监测常态防无序的“三防”建设，以及深化市场成员违规事件监控、市场秩序破坏现象防控的“双控”管理。...为规范市场运营、保障主体利益、维护市场秩序，国网上海市电力公司近日组织本市发电企业、售电公司、电力客户等二十余家市场主体代表，共同启动了上海电力市场“三防双控”合规提升管理年行动。
年能源监管工作要点》（华东监能综字〔2023〕12号）等文件要求，4月6日，上海电力交易中心组织召开2023年上海电力市场“三防双控”合规提升管理年启动会，全面推进业务规范防隐患、成员自律防失信、监测常态防无序
”要求，做好疫情防控、现场风险管控等各项工作，实现211大修“安全、规范、高效、优质”的总目标，为机组下一循环的安全稳定运行打下坚实基础，以优异的大修成绩迎接党的二十大胜利召开。...在公司总经理部和大修指挥部的统一领导和部署下，秦三厂211大修克服了人员、备品备件受疫情影响等重重困难，准时开始，全体大修工作人员将继续统一思想、主动作为、相互协作、强力执行，按照集团公司“精细化管理年
在本次学习宣贯活动中，根据《廉洁十大高危风险和专业领域廉洁高危风险》，专业部门和基层单位对比日常管理与专业规范，提出不足与针对性的改进，为着力提升日常风险防范能力打好基础。...今年以来，国网宁波市奉化区供电公司根据省公司、宁波公司纪委工作要求，扎实开展“廉洁风险管理年”活动，印发《强化廉洁风险防控加强作风行风监督工作方案》，梳理《廉洁风险防控作风行风监督履责要点》，以要点方式提醒职能部门
紧盯市场大力增供扩销国网江苏电力结合当地实际实施提质增效专项行动,着力推进增供扩销、投资精益规范、改革攻坚、推动创新转型、管控电费线损、盘活存量资产、营销良好政策环境和防控风险管理等8个方面共50条举措...精益管理聚力创新创效国网陕西电力以“营销精益化管理年”活动为主线，持续推进“量价费损”专项治理工作，全力打好7项短板问题“攻坚战”，严控12项业务管理“风险点”，建立诊断分析、稽查监测和奖惩评价“三个机制
紧盯市场大力增供扩销国网江苏电力结合当地实际实施提质增效专项行动,着力推进增供扩销、投资精益规范、改革攻坚、推动创新转型、管控电费线损、盘活存量资产、营销良好政策环境和防控风险管理等8个方面共50条举措...精益管理聚力创新创效国网陕西电力以“营销精益化管理年”活动为主线，持续推进“量价费损”专项治理工作，全力打好7项短板问题“攻坚战”，严控12项业务管理“风险点”，建立诊断分析、稽查监测和奖惩评价“三个机制
生态环境部（国家核安全局）始终坚持安全第一、质量第一的根本方针，秉承“严慎细实”作风，弘扬核安全精神，深入开展“规范管理年”活动，确保我国核与辐射安全。
，制定《中共新疆能源监管办党组关于加强机关内部管理的指导意见》，确定2019年为“加强内部管理年”，重点狠抓计划编制、制度建设、信息化建设等方面工作，推动新疆办制度化、规范化建设再上新台阶；三是以坚持和加强党的全面领导
以山东为例，继2017、2018年相继开展“项目落地年”和“规范管理年”活动之后，日前，山东省财政厅印发《关于开展政府和社会资本合作（ppp）“绩效管理年”活动的指导意见》的通知。
、部门和岗位，推进技术工作尽快融入到项目各项工作中;二是技术管理部要全面承担起技术质量管理工作，及时解决施工现场各类技术难题;三是规范技术质量例会制度，营造崇尚技术的氛围;四是组织开展优秀技术方案评选、...3月22日下午，承担池州市生活垃圾焚烧发电项目施工任务的中国能建安徽电建一公司池州垃圾电站项目部召开技术基础管理年活动启动会，标志着该项目部技术基础管理年活动全面启动。
2018年，该公司配网工程管理工作将继续以配电网标准化创建为契机，结合省公司配农网项目规范化管理年专项活动，切实提高各级、各专业管理人员依法合规责任意识，落实管理责任，规范工程管理行为，加强标准化建设，
该公司把投产第一年定为基础管理年，狠抓基础管理。严格落实1371工作制度，大力推进领导干部工作作风转变，使各项工作规范化、制度化，加强制度的执行力，确保各项基础工作落到实处。...同时，大力开展标准化班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善、机制更加健全、管理更加规范，实现班组工作内容标准化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
公司相关部门以物资供应基础管理年为契机，强化物资合同、仓储配送等业务领域全流程规范、精益化管理，齐心协力破解难题，努力实现夯实基础管理、规范业务执行、提升保障能力、提高效率效益目标。
规范班组班前会、安全日活动组织召开形式和记录要求，强化日工作布置、风险分析。 落实集体企业安全同质化管理。...深入开展集体企业安全规范管理年活动，明确6个安全管理专业组，细化主体责任落实、安全监督管理以及分包安全管理3个方面共58条监督检查内容，已累计发现整改30项问题；综合考虑集体企业人力资源配置、施工资源配置
设备存在先天性不足，安全隐患及历史遗留问题多，人员技能参差不齐且安全意识淡薄为了解决这些难题，广源水电从2009年初开始，利用一年时间对照安全设施实施标准化、生产管理规范化要求，对各电站生产现场开展统一规范的治理...2009年起步年全面开展安全生产综合治理，2010年管理年实施规范化的生产管理，2011年达标年狠抓生产管理达标，2012年提高年进一步夯实基础、提升管控水平，2013年深化年深化制度与责任双落实在实现管理与效益双提升的过程中
为改变燃料工作的实际与使命不相称的状况，面向未来打造一流企业的核心竞争能力，华能集团公司于 2010年开展了燃料管理年活动， 2011年提出开展燃料管理标杆电厂创建工作，选择华能国际电力股份有限公司进行试点...创建的核心任务是以规范检斤检质过程为基础、以信息化平台为支撑、以综合效益最大化为导向、以形成管理合力为目标，给燃料管理的 11个环节 定规矩，实行全过程规范管理，消除管理 短板;通过对采、制、化、存、计量等部位实行门禁和监控管理
为保证工程建设物资的顺利供应，该公司依据国网公司及省公司规章制度要求，大力开展物资规范化管理年活动，通过规范管控，深化公司物力集约化管理工作，推进市县物资管理一体化运作，不断提升物资保障能力。
2016年是十三五开局之年，核一司将持续巩固核安全文化和精细化管理年成果，以质量为核心、以安全为目标，全面实施质量管理年，重点抓好以下几方面工作。...核三司坚持提高认识，不断强化内部管理;坚持创新，不断完善工作机制，进一步精简行政审批事项、优化管理方式、规范和提升服务水平;落实责任，全面推进各项业务工作，持续完善法规标准，扎实开展核与辐射安全大检查及综合督查
以质量管理年工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。...通过不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了质量管理年工作圆满完成。
深入开展基建安全质量管理年活动，全面实现输变电...积极服务广大客户，持续深化塞上电力为民服务供电服务提升活动，严格落实首问负责制和限时办结要求，不断规范服务行为和服务标准，确保服务便捷高效。
前瞻性做好电网规划和建设投资，根据宣城市生态旅游城市的战略定位，分析研判新常态下负荷发展趋势，科学编制十三五电力专项规划;开展项目管理年，推动各级电网协调发展，主配网建设同步衔接，最大程度发挥效率效益;...向管理要效益，通过专项审计，规范农网改造升级、废旧物资等领域管理;巩固提升三集五大体系建设成果，按时按质完成体系建设评估中存在问题的整改销号，加快调控一体化建设，推进县调业务集约融合;加大通用制度的宣贯力度
日前，玉屏供电局根据《贵州电网二次系统管理年活动总体工作方案》(黔电系统〔2015〕10号)的要求，对所辖6个110kv变电站以及调度大楼通信进行了机房环境整治工作，工作内容涵盖了(一)规范通信机房线缆走线
该工程从项目前期就确定了夺旗创优的工作目标，在施工过程中，湖南电力检修公司积极开展基建规范管理年、质量管理提升等活动，大力推行工艺质量精益化、安全文明施工标准化、工程项目管理规范化，克服了山区雨水多、湿气重等困难
本网讯(李朝辉)为确保线损管理年活动的深入开展，日前，德江供电局组织对线损较高的台区开展用电检查，他们针对台区抄表员的实抄率、负荷划分是否准确、用电量较大的客户是否窃电、电价执行是否正确、计量是否准确等进行一一的排查
今年以来，该公司主动适应社会用电需求持续放缓、火电机组利用小时持续下滑等新常态，以规范管理年活动为抓手，突出抓好市场营销、燃料管理、成本费用三大要素，强安全、抢电量、增供热、控成本，推动企业提质增效、稳健发展
