生态环境部（国家核安全局）始终坚持安全第一、质量第一的根本方针，秉承“严慎细实”作风，弘扬核安全精神，深入开展“规范管理年”活动，确保我国核与辐射安全。...会上，生态环境部（国家核安全局）通报了2019年监管情况，总结了2019年度经验反馈工作，参会人员围绕有关事件，从建安、运行两方面开展研究讨论。
以山东为例，继2017、2018年相继开展“项目落地年”和“规范管理年”活动之后，日前，山东省财政厅印发《关于开展政府和社会资本合作（ppp）“绩效管理年”活动的指导意见》的通知。
深入开展集体企业安全规范管理年活动，明确6个安全管理专业组，细化主体责任落实、安全监督管理以及分包安全管理3个方面共58条监督检查内容，已累计发现整改30项问题；综合考虑集体企业人力资源配置、施工资源配置
该工程从项目前期就确定了夺旗创优的工作目标，在施工过程中，湖南电力检修公司积极开展基建规范管理年、质量管理提升等活动，大力推行工艺质量精益化、安全文明施工标准化、工程项目管理规范化，克服了山区雨水多、湿气重等困难
今年以来，该公司主动适应社会用电需求持续放缓、火电机组利用小时持续下滑等新常态，以规范管理年活动为抓手，突出抓好市场营销、燃料管理、成本费用三大要素，强安全、抢电量、增供热、控成本，推动企业提质增效、稳健发展
同时，正确处理速度、质量、安全、效益的关系，深入开展规范管理年活动，严格工程建设质量监督，加强监督检查力度，确保设备零缺陷、通道零隐患投运。...全面开展济源供电区十三五电网发展规划，并组织编制城乡配电网三年行动计划，积极加强与政府相关部门沟通，为加快项目落地提供保证，营造电网发展良好环境。
近日，蒙东电力阿荣旗供电公司迅速贯彻落实国网蒙东电力公司关于开展基建规范管理年活动的通知精神，对建设的输变电工程按照施工分包管理的有关要求开展了自查，助推建设管理效率和工程建设效益的提升。
会上，蒙东电力公司总工程师做了题为《规范管理真抓实干持续提升电网建设能力和管理水平》的重要讲话，并从加大基建安全管控力度，持续提升工程建设质量，认真开展规范管理年活动等八个方面部署了2014年重点工作。
报告强调，以规范管理年活动为切入口，目的在于强管理，找差距，谋发展，通过规范管理制度，加强作风建设，优化工作流程等方式，提高管理技巧及管理人员素质从而促进企业管理效益的双提升。
二是注重实事求是，工作中一切从实际出发，把2012规范管理年活动与各单位的实际情况结合起来，与从严治企结合起来，与作风建设结合起来，与加快两个转变，推进三集五大结合起来，促进各项工作齐头并进。...三是注重以人为本，围绕企业的一切工作以及生产经营活动都以职工为中心这个主线，深入开展调查研究，密切联系群众，联系实际，认真听取各方面意见和建议，真诚接受评议和监督，把基层和社会群众的满意度作为衡量规范管理年活动成效的重要标准
为贯彻落实省、市公司有关规范管理年精神，提高窗口人员及农电员工的岗位意识、服务意识和业务水平，促进营业窗口规范化管理工作常态化。...调考工作是一项常态工作，该公司领导及各部门非常重视，成立了领导组和工作组，制定了《黟县供电公司乡镇供电所月度调考实施方案》，营销部则以文件形式实行常态管理与考核，每月由监审部、营销部将考试情况通过营业窗口监督通报进行公布
检查组对该厂落实安全生产年扎实开展 安全质量年和规范管理年活动，坚持进行的安全性评价，及时对设备整改消缺，坚持全年24小时水情监测值班，防洪度汛管理制度完善及备战迎峰度夏各项具体措施到位等工作给予了肯定
为规范企业所属各单位基础管理，建立适应现代公司发展要求的生产管理体系，中电装备公司2011年年初印发了基础规范管理年活动实施方案，指导各单位在生产制度管理、计划管理、现场管理、班组精细化管理及标准化作业等基础管理方面不断完善管理方式
公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。
公司以2006年“基础管理年”及2007年“规范管理年”为契机，通过整章建制，先后完善制订了有关会计核算、资金、资产、预算、价格等方面的22个办法及流程，内控体系建设得到进一步加强。
山西省电力公司2006年开展的 “基础管理年”取得了显著成效，2007年又全面启动了“规范管理年”活动。 ...卓越管理 集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。
山西省电力公司2006年开展的“基础管理年”取得了显著成效，2007年又全面启动了“规范管理年”活动。 ...卓越管理 集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。
九、规范管理年活动取得成效。...围绕电网建设、生产运行、营销服务、资金运作、物资配置等关键环节,梳理优化了277项主营业务流程，初设和概算审批程序优化，三级调度专业化管理加强，营销“三个中心”运行更加规范，企业账户实行集团化运作，省市县三级垂直的
