“十二五”是中国电力技术装备有限公司重要战略机遇期和发展关键期。中电装备公司在国家电网公司党组的正确领导下，紧紧依托于国家电网公司强大的市场优势、技术优势和资金优势，加快整合、加强管控、加速发展，努力打造具有核心竞争能力和持续发展能力的国内国际一流输变电装备制造企业集团。
2011年，中国电力技术装备有限公司(以下简称中电装备公司)在国家电网公司的正确领导下，认真贯彻落实做优做强电工装备制造产业的要求，围绕着打造“国内国际一流输变电设备制造企业集团”的战略目标，开拓创新，艰苦奋斗，各项工作实现了重大突破，1000千伏特高压交流变压器研制成功，国网智能电网研究院开工建设，济南产业基地落成，“十项”重大电力装备研发项目发布，新型营销体系逐步形成，企业集团化管控能力持续增强，集约化管理水平大幅提升，员工队伍整体素质不断提高，企业资产规模、安全生产、经营管理呈现出良好发展态势。
落实战略管控方案
优化装备产业资源
中电装备公司本部作为决策中心，加强对所属企业的监督、控制和协调，确保企业的经营活动围绕企业的战略目标进行。同时考虑到企业的发展热情，采取合理手段充分调动企业的经营积极性，形成职责清晰、责权对等、协同高效的管控模式，实现企业核心资源集中管理、统一调控、优化配置、协调发展的格局。
科学构建三大装备产业基地布局。企业分阶段逐步实现业务整合，构建完成保护自动化、直流与电力电子、新能源、智能仪表、系统集成、开关、电磁耦合、线缆铁塔八大专业平台。建设电力装备研发、检测试验与制造基地，形成专业化管理的格局。2011年10月26日，中电装备济南产业基地落成，提前实现了大型变压器、智能电表、特高压GIS三个项目全部竣工移交试生产的目标，成功举办了基地落成仪式。在基地落成仪式上还启动并宣布了中电装备“努力超越、追求卓越”的十大电力装备科技攻关项目，这对企业今后的发展将产生深远影响，必将引领科研、产业、营销等各项工作实现新的突破，推动企业早日实现国际国内“双一流”的目标。
强化安全生产
加快装备的研发制造步伐
开展“抓执行、抓过程、建机制”安全管控活动。健全与企业业务体系相适应的安全工作体系，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强基建、技改工程以及境外工程的安全管理，落实施工现场安全措施。积极开展同业对标活动，进一步优化管理流程，确保产品质量和工作质量稳步提升。为规范企业所属各单位基础管理，建立适应现代公司发展要求的生产管理体系，中电装备公司2011年年初印发了“基础规范管理年”活动实施方案，指导各单位在生产制度管理、计划管理、现场管理、班组精细化管理及标准化作业等基础管理方面不断完善管理方式，提升生产管理水平。各单位紧紧围绕“基础规范管理年”活动方案，以建立健全生产管理体系和制度体系为切入点，以完善生产组织体系、理顺生产链条、优化生产流程为手段，全面组织开展了各种专项活动，注重班组建设和现场管理标准化，逐步实现了生产工艺等基础管理规范化，夯实了生产管理基础。
加快重大装备的研发制造步伐，取得拥有自主知识产权的核心产品研发成果。中电装备公司以服务于特高压坚强智能电网建设为宗旨，按照“交直流、全系列、全电压”的战略目标，全力推动特高压变压器等重大装备系列产品研制工作，确保在确定的日期内取得拥有完全自主知识产权的重大装备研发成果。2011年9月21日，中电装备公司自主研制的1000千伏、单相40万千伏安特高压升压变压器研制成功，一次性通过了全部型式试验，并且多项参数指标优于国内同型号产品。该产品的研制成功，标志着中电装备公司完全掌握了特高压变压器研发制造技术，建立起了特高压产品研发设计的计算分析平台，形成了特高压产品设计、工艺、检验和试验体系，锻炼了队伍，提升了水平，向“交直流、全系列、全电压”研发目标和建设“国际国内一流输变电装备制造企业集团”的发展目标迈出了坚实一步。
深化两级营销体系建设
加大营销资源整合力度
中电装备公司以特高压、智能电网及“三集五大”体系建设为背景，围绕企业“十二五”规划，结合企业产业发展和营销体系现状，努力构建“两级营销、五个体系”。以现有营销体系为基础，整合资源，创新机制，构建与企业发展战略相适应的组织架构、管控模式和业务流程;形成以ERP营销模块为信息支撑平台，由营销战略决策主体(营销管理委员会)、营销管控主体(市场营销部、国际部)、营销业务实施主体(营销总公司、省级营销公司、境外办事处、所属企业营销公司、开展国际业务的所属单位)、营销业务支持主体(所属企业产品线)组成的责任明确、界面清晰、运转高效的营销体系，实现企业整体业绩的快速提升。
拓展企业新业务领域
狠抓国内国际两个市场
中电装备公司风电业务起步较晚，开展时间不长，面对当前竞争激烈的风电市场环境和国家风电审批政策的较大调整，按照新能源板块的规划部署，明确了以拉动风机及相关设备制造业务全产业链的定位。高站位思考、高起点谋划、高标准要求，积极与地方政府、合作单位沟通联系，深入开展国内外风电项目调研，通过各种途径获取风资源，寻求发展机会，努力促成开发条件成熟的风电项目开工建设，加快建立EPC总包模式。同时，积极探索自主开发、战略合作等多种业务发展模式，与地方政府签署风资源开发或战略合作协议13份，储备风资源开发容量超过300万千瓦，尤其是河南叶县马头山风电项目和辽宁大市项目进度较快，已经开工建设，近期即将并网发电。登封云顶山项目、襄县紫云山风电项目、新疆哈密三塘湖项目、通辽巴日嘎斯塔拉风电等项目的前期工作均按计划稳步向前推进。
按照2011年年初制定的EPC能力提升方案，中电装备公司从国内输变电工程总承包(EPC)项目起步，参与了北京土沟110千伏变电站、天津东兴220千伏变电站、华北昌黎500千伏变电站等多项EPC试点工程，实施了华北农网升级改造工程两个35千伏变电站工程，为开拓EPC总承包工程业务的新局面作了充分准备。2011年参与海外电力工程EPC总承包项目投标13项，积极跟踪并推动了委内瑞拉输变电项目、巴西智能电表、巴西美丽山水电送出及博马绿地工程、欧洲电网公司输配电设备合作、俄罗斯电网改造、缅甸500千伏输电及国家调度中心改造等项目的进展，组织参与了印度765千伏GIS变电站及线路、±800千伏直流等总承包项目投标工作。中电装备公司先后与美国TDI公司、越南NPT公司、缅甸HTOO公司等签署了合作谅解备忘录，开展了菲律宾、俄罗斯、英国、葡萄牙等市场设备入网认证工作，为国际业务发展开拓了新局面。
