要处理好“软”和“硬”的关系，在补强配电网“硬件”设施的同时有效提升供电企业管理、服务等“软件”水平。...同时，指导供电企业，压紧压实主体责任，共同推动各项目标任务落地落实。在工作开展过程中，要有效形成工作合力，深化成果运用，力戒形式主义，以扎实成效推动主题教育走深走实。
在巩固基础上，《计划》还提出加快现代化农村电网建设、提升县级供电企业服务乡村振兴能力两项任务，以推动农村电网基础设施提档升级，推进现代化农村电网示范建设，助力农村能源转型，并进一步加强县级供电企业管理。
二是不断健全公司poca战略管理体系，加强战略规划闭环管控。三是全面推进新型电力系统建设，有力支撑清洁低碳安全高效能源体系建设。四是聚焦薄弱环节加强配网建设和县级供电企业管理，补齐发展短板。
施工现场的安全管理在供电企业管理中向来是重中之重，重大危险源的大量存在，给供电企业的人身、设备和电网安全构成威胁。...由此，安全生产是供电企业一切工作的基础。
随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定性因素的增加，供电企业发展面临的挑战和压力日益严峻，加强供电企业管理，推进管理创新，是供电企业获取持续竞争优势的重要武器。
新建在建住宅小区供配电设施专项验收合格后，将移交供电企业负责运行、维护和管理，建设单位与供电企业签订移交协议。抄表到户后，供电企业将定期抄读客户用电计量装置记录，直接向终端用户收取电费。
江苏无锡供电公司认真贯彻落实公司党组决策部署，以纳入大型重点供电企业管理序列为新起点，以建设城市能源互联网为抓手，努力在建设“三型两网”世界一流能源互联网企业中体现新担当、展现新作为。
电力行业在供电服务、电力安全等方面反映的问题包括：一是部分地区频繁发生停电或者电压低等问题，影响群众生产生活；二是少数供电企业管理不到位，工作人员服务意识淡漠、与用户缺乏有效的沟通、服务水平有待提高；三是受雨雪天气影响
一直以来，不少人认为，供电公司是卖电的，用电相关的事都该供电公司负责。事实上，依据《电力法》电力资产产权的界定，供电公司对属于自己管理的电力设施负责。一般电表以上属供电企业管理，电表以下属客户管理。
（服务行为）部分基层供电企业管理不规范。...（三）停电抢修部分基层供电企业停电时间较长，恢复供电不及时。
1988年，在内蒙古电管局领导下，呼和浩特供电局开始推行配电线路标准化管理，配电达标主要以电压合格和不间断安全供电为标准，供电企业管理标准工作的提高，推动了配电网的不断发展进步。
一是部分供电企业管理不规范，处理供电服务问题不及时。...如：晋中介休市张兰镇旧堡村、吕梁市文水县西城乡西城村均有类似情况发生；三是部分基层供电企业工作人员服务意识不强，未能较好的履行电力普遍服务，如吕梁市柳林县用户反映自家安装的预付费电表，缴费后都要将电卡在电表上插一下方可用电
(二)原因分析经分析，造成以上问题的主要原因：一是部分地区供电企业管理措施落实不到位，工作人员服务意识淡漠、服务水平有待提高;二是部分地区配电网供电能力薄弱，改造升级工作滞后;三是个别地区供电企业规划设计不合理
涉及电力行业的问题包括：一是部分供电企业管理不规范，处理供电服务问题不及时；二是部分地区频繁发生停电或者电压低等问题，影响群众生产生活；三是个别地区供电线路与被跨越建筑物或者树木距离较近，存在安全隐患；
、加速落地方面的优势，将有利于各方优势互补，促进企业资本管理效益提升，着力打造定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效，完全市场化和国际化的法人治理结构，对现代供电企业管理发挥积极的示范作用。
此次会议，为进一步规范供电企业服务行为、加强供电企业管理、推进供电监管工作、完善政府部门和供电企业联动机制奠定了基础，为新疆区域电力行业健康发展指明了前进方向。
第三，请用户明确产权分界点这个概念，产权分界点以上归供电企业管理维护，产权分界以下归用户管理维护，而且计算电费也是从产权分界开始计量的，如果您是专线用户...其实，观茶君跟很多基层供电企业的小伙伴交流过，发现这些话实际上反映了相当一部分人的心声，也透露了他们的无奈：《供电营业规则》不改，供电企业只能按《规则》办理减容、暂停，即使明知不尽合理也无法变通，因为一旦不遵守制度就会受到审计追责小伙伴接下来说了四点基本电费存在的四点理由
第三，请用户明确产权分界点这个概念，产权分界点以上归供电企业管理维护，产权分界以下归用户管理维护，而且计算电费也是从产权分界开始计量的，如果您是专线用户，从变电站出口开始产权全部归您，那线损电量当然由您来负担了
延伸阅读：南网发布2015年度县级供电企业管理评价报告（附解读）...为进一步加强供电监管，提高供电企业供电能力和服务水平，近日，南方能源监管局继与广东电网公司、广州供电局有限公司等建立供电服务工作联动机制后，与广东电网东莞供电局等地市供电企业建立起工作联动机制。
电力系统为了加大供电量可以有两个方面的措施，一方面可以从供电设备以及供电企业管理入手；另一方面可以在电力线路设计上下文章。合理恰当的选择输电的线路不仅能降低输电过程中的损耗，还可以减少资金的投入。
报告解读提升管理评价水平深化评价成果应用南方电网公司县级供电企业关键指标同比进步显著近日，《南方电网公司县级供电企业管理评价报告（2015年版）》（以下简称《报告》）编制完成。
近年来，标准化管理已经成为供电企业管理基础性工作之一，特别是随着标准化服务建设的推进，我国供电企业服务质量明显提升。...供电企业实施标准化管理不仅减少了人力、物力、财力成本投入，也为供电企业高效、集约化管理打下了良好的基础。
近年来，标准化管理已经成为供电企业管理基础性工作之一，特别是随着标准化服务建设的推进，我国供电企业服务质量明显提升。...供电企业实施标准化管理不仅减少了人力、物力、财力成本投入，也为供电企业高效、集约化管理打下了良好的基础。
、加速落地方面的优势，将有利于各方优势互补，促进企业资本管理效益提升，着力打造定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效，完全市场化和国际化的法人治理结构，对现代供电企业管理发挥积极的示范作用。
、加速落地方面的优势，将有利于各方优势互补，促进企业资本管理效益提升，着力打造定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效，完全市场化和国际化的法人治理结构，对现代供电企业管理发挥积极的示范作用。
