四要加强供电所基础管理。强化员工教育培训，提升全员素质，要通过严格管理、奖惩分明和关爱员工等，提升供电所员工精气神，促进供电所管理水平再提升；五强化党建引领。
7月8日至10日，国网宁波供电公司海曙供电分公司成功举办了为期三天的供电所员工能级评价活动，活动紧密结合网格化管理与营配融合理念，旨在提升供电所管理水平，构建一支“技能水平高、服务能力强、响应速度快”的蓝领职工队伍
各基层供电所要积极响应联建包保机制，寻求联盟联建支部的合理支持，并在各项工作中主动发力，有效落实上级各项管理要求，实现供电所管理水平的稳步提升。...目的是进一步强化各专业部室管理穿透力，推动不同专业、单位之间资源共享、优势互补、互相促进、共同提高，协同解决基层供电所的业务问题和管理问题，推动供电所管理工作再上新台阶。
该公司将2024年定位为“提升年”，全面开展乡镇供电所对标工作，推动管理水平持续提升。“2025年是‘登高年’，也是三年行动收官之年，我们将推动乡镇供电所管理水平进入国家电网有限公司先进行列。”
近年来，该公司坚决反对并克服“躺平、摆烂”思想，坚持以乡镇供电所管理综合协调机制为抓手，以问题、目标、结果为导向，充分发挥各部门专业优势，集中精力抓落实，下大力气解难题，全力推动供电所管理水平稳步提升，
外塑优质形象，从供电所规范化建设的引领者到线损精益化管理的开拓者，再到现代供电服务体系敏捷前台的探索者，推动供电所管理水平全面提升。...东台供电所认真对照五星级供电所创建标准，深化“五维四档”内部绩效评价应用，依托“政企融合”创新试点“1+n1+n2”新网格化服务模式，高效推进五星级供电所建设工作；他们切实提升供电所综合管理水平，突出服务精准
近年来，营销精益化、信息化管理水平不断提升，可以将员工从这些重复性操作中解放出来。...此外，本溪供电公司还充分利用数字化技术，全面厘清供电所管理现状，掌握基层业务执行中的难点痛点，助力数字化供电所建设工作提质增效。
、党建管理等工作水平；要加强企业文化建设，通过优秀的企业文化教育人、引导人、凝聚人，营造昂扬向上的良好工作氛围；要以问题为导向，大兴调研之风，通过进现场、进班组、进乡村、进企业等进行调研，着力解决制约基层供电所发展的重点难点问题
（业务数字化、评价透明化、管控在线化、服务移动化、装备智能化、安全可视化）数字化供电所建设，加强专业协同，促进融合融通，有效为基层员工赋能减负、实现供电所管理水平不断提升。...3月24日，国网光山县供电公司财务资产部负责人向分管领导汇报供电所经营质效评价工作开展情况，商议如何进一步将供电所减负增效落实落地，促进供电所经营质效和管理水平不断提升。
试点推进基层供电所“巡察+审计”工作，围绕业扩报装、配电抢修等方面，以政治巡察纠偏差，以业务审计强规范，持续提升基层站所管理水平。常态长效纠治“四风”，筑牢作风建设堤坝。...严肃整治群众身边腐败和作风问题，强化供电服务领域“小微腐败”专项监督，对普遍发生反复出现的问题深挖根源、找准症结、精准纠治，推动监督下沉落地。
、管理能力，帮助基层单位提升业务精益化管理水平。...供电所管理督办人员也可以通过企业级工单中心查看供电所全部工单办理情况，对即将超期的工单进行催办。
在供电所管理方面，南方电网广西钦州供电局通过数字供电所可视化平台，利用大数据与人工智能技术，深化生产和营销数据应用，实现设备运行维护全流程数字化、透明化管控。...这标志着该公司数据管理水平达到全国领先水平，成为广西的标杆示范。据悉，数据管理能力成熟度是国家工信部牵头制定的我国首个数据管理领域国家标准，得到地方政府、央企、运营商、互联网公司等方面的广泛遵循。
为切实解决供电所管理提升中中低压线损管理的困点、难点问题，4月下旬以来，太康县供电公司坚持问题导向、目标导向，狠抓治理关键点,以数据分析、现场核查、多措并举、奖惩有度为手段，按照“统一领导、分级管理、协同治理
此次供电所长人人过关培训考评，不仅为所长们学习提升、展示交流搭建了平台，同时也是公司强化管理穿透力建设，提升基层站所管理水平和为民服务质效的一项有效举措。...从党建引领到政策解读，从专业技术到绩效管理，公司为所长们量身定制了一套兼顾专业业务与综合管理的培训考评方案，旨在强化基层管理人员理论武装、业务水平和履职能力，提升供电所长驾驭复杂局面、解决问题、推动发展的能力
为服务乡村振兴，不断提高乡镇供电所管理水平和服务能力，盐城供电三新公司聚焦加强乡镇供电所和农电队伍建设，补齐乡村供电服务短板，最近，大丰分公司聘任了28名九级职员，标志着该公司职员职级制正式施行，打通了农电员工职业发展
2月17日，国网涡阳县供电公司召开中心供电所工作会议，进一步强化提升供电所管理水平。 会议通报了近期供电所同业对标分析；各中心供电所汇报本所同业对标失分指标及提升措施；各部室安排布置重点工作。
未来，国网安徽电力将扩大试点范围，加快推进数字化供电所建设，全面提升供电所管理水平和服务质效，助力基层减负。（王兆博 陈道然 疏雅慧）...今年9月，作为试点，肥西工业园供电所上线数字化运营管控平台,智能库房、智慧营业厅数据接入平台，完成数字化供电所示范建设，成为安徽省首个数字化供电所。
在线损治理工作中，该公司坚持“帮带”原则，供电所主要管理人员帮扶指标相对落后的台区经理，对问题进行分析总结，制定整改措施，形成齐心协力、同抓共管的良好局面，尽快提升同期线损管理水平，真正做到“把脉问诊”
此外，济源供电公司结合河南省电力公司标杆供电所内设标准和评价细则，逐所制定标杆供电所建设方案，深挖短板和不足，持续提升供电所管理水平和服务质效。
强调，此次检查旨在进一步夯实乡镇供电所管理基础，加强供电所日常工作过程指导，发挥星级供电所引领作用，提高供电所服务能力，规范各项重点工作的落地落实，推动供电所整体管理水平的有效提升。
、橙色、蓝色、绿色、黄色”五种颜色，直观地反映基层供电所管理水平“优秀、较好、中等、稍差、落后”五个等级。...抓五色先锋党员指数 提升党员履职能力“五色地图”是浙江宁波供电公司选取贴合基层供电所实际管理水平的关键指标，科学设置权重比例算法，得出供电所综合得分，在宁波大市60家基层供电所管辖区域地图上依次绘出“红色
作为乡镇供电所管理提升的重要内容，同时也为配合各个街道、社区开展美丽乡村建设，近年来，国网慈溪市供电公司依托各个基层供电所、服务站，将精品台区改造与大修技改相结合，对台区配变的外观、装置以及下属低压线路进行了改造
、服务品质更优异，完成供电所管理本质提升，实现供电所管理水平全省领先。...12月11日上午，国网慈溪市供电公司组织召开供电所提升专题会议。此次会议旨在提升供电所管理水平，持续优化营商环境，深化营配业务深度融合，完善供电所管理体制机制，推进数字化转型和深化改革发展。
在线损治理工作中，该公司坚持“传、帮、带”，各供电所有针对性地帮扶指标落后的台区经理，对问题进行分析总结，制定整改措施，同抓共管，尽快提升线损管理水平；三是念好“考”字经。...对年初与各台区经理签订的指标责任书进行重新梳理完善，将线损指标任务按月进行分解，将任务细化到各供电所管理人员和台区经理，列入低压运维工的月度绩效考核，做到奖惩分明、问题不过夜，及时采取措施进行治理，将压力传导到每个人
在线损治理工作中，该公司坚持“帮带”原则，供电所主要管理人员帮扶指标相对落后的台区经理，对问题进行分析总结，制定整改措施，形成齐心协力、同抓共管的良好局面，尽快提升同期线损管理水平，真正做到“把脉问诊”
