四要加强供电所基础管理。强化员工教育培训，提升全员素质，要通过严格管理、奖惩分明和关爱员工等，提升供电所员工精气神，促进供电所管理水平再提升；五强化党建引领。
7月8日至10日，国网宁波供电公司海曙供电分公司成功举办了为期三天的供电所员工能级评价活动，活动紧密结合网格化管理与营配融合理念，旨在提升供电所管理水平，构建一支“技能水平高、服务能力强、响应速度快”的蓝领职工队伍
该公司将2024年定位为“提升年”，全面开展乡镇供电所对标工作，推动管理水平持续提升。“2025年是‘登高年’，也是三年行动收官之年，我们将推动乡镇供电所管理水平进入国家电网有限公司先进行列。”
近年来，该公司坚决反对并克服“躺平、摆烂”思想，坚持以乡镇供电所管理综合协调机制为抓手，以问题、目标、结果为导向，充分发挥各部门专业优势，集中精力抓落实，下大力气解难题，全力推动供电所管理水平稳步提升，
外塑优质形象，从供电所规范化建设的引领者到线损精益化管理的开拓者，再到现代供电服务体系敏捷前台的探索者，推动供电所管理水平全面提升。...东台供电所认真对照五星级供电所创建标准，深化“五维四档”内部绩效评价应用，依托“政企融合”创新试点“1+n1+n2”新网格化服务模式，高效推进五星级供电所建设工作；他们切实提升供电所综合管理水平，突出服务精准
、党建管理等工作水平；要加强企业文化建设，通过优秀的企业文化教育人、引导人、凝聚人，营造昂扬向上的良好工作氛围；要以问题为导向，大兴调研之风，通过进现场、进班组、进乡村、进企业等进行调研，着力解决制约基层供电所发展的重点难点问题
（业务数字化、评价透明化、管控在线化、服务移动化、装备智能化、安全可视化）数字化供电所建设，加强专业协同，促进融合融通，有效为基层员工赋能减负、实现供电所管理水平不断提升。...3月24日，国网光山县供电公司财务资产部负责人向分管领导汇报供电所经营质效评价工作开展情况，商议如何进一步将供电所减负增效落实落地，促进供电所经营质效和管理水平不断提升。
2月17日，国网涡阳县供电公司召开中心供电所工作会议，进一步强化提升供电所管理水平。 会议通报了近期供电所同业对标分析；各中心供电所汇报本所同业对标失分指标及提升措施；各部室安排布置重点工作。
、橙色、蓝色、绿色、黄色”五种颜色，直观地反映基层供电所管理水平“优秀、较好、中等、稍差、落后”五个等级。...抓五色先锋党员指数 提升党员履职能力“五色地图”是浙江宁波供电公司选取贴合基层供电所实际管理水平的关键指标，科学设置权重比例算法，得出供电所综合得分，在宁波大市60家基层供电所管辖区域地图上依次绘出“红色
、服务品质更优异，完成供电所管理本质提升，实现供电所管理水平全省领先。...12月11日上午，国网慈溪市供电公司组织召开供电所提升专题会议。此次会议旨在提升供电所管理水平，持续优化营商环境，深化营配业务深度融合，完善供电所管理体制机制，推进数字化转型和深化改革发展。
另外，结合秋季“两查”活动，该公司进一步筑牢电网根基、优化服务方式、提升创新管理水平，星级供电所创建再加力，以务实的工作作风、饱满的精神状态迎接星级供电所创建验收，为供电所管理水平提升奠定坚实基础。
据悉，该公司还将继续开展供电所劳动竞赛指标分析，进一步梳理工作内容，找差距、补短板、促提升，助推供电所管理水平提升。...营销部电费电价、计量管理、供电服务、用电稽查、乡所管理等专业负责人针对劳动指标竞赛相关工作进行了安排。
此外，该公司还组织开展供电所结对帮扶活动，各供电所之间在工作中相互借鉴、参照先进经验，完善、改进工作中的薄弱环节，不断提高管理水平和自身的竞争力，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，进一步提升了供电所管理水平
要统筹谋划供电所建设，稳步推进供电所“软硬件”双提升，要以供电所对标为抓手，提升供电所管理水平，做到营配融合，落实好生产经营各项工作。要加强设备运维管理，对各类缺陷隐患做好负面清单，及时消除。
4月14日，河南太康县供电公司组织人员深入高朗供电所集中开展营业普查整治，这是太康县公司开展供电所综合治理专项行动，全面加强各项指标管理，提升供电所管理水平的一个缩影。
同时，采取各供电所互查、对查等方式，对排查中发现的隐患及不规范行为，不隐瞒、不避讳、不遮丑，确保基层供电所管理水平实现新的提升。（杨战营）...为深入开展供电管理排查工作，杜绝发生损害企业利益事件，规范服务行为，增强服务能力，提升服务水平，适应“三集五大”体系建设和农电整体素质三年提升工作要求。
，努力实现供电所管理水平再上新台阶。...近年来，光山公司将四星级供电所创建工作作为提升基层供电所管理水平的重要抓手，围绕安全基础牢固、业务执行规范、信息融合贯通、队伍支撑有力、基础设施完备、服务便捷高效等方面，增强项、补短板、找差距、抓落实，
连日来，岐山县供电分公司扎实落实集团公司星级供电所创建及《供电所管理标准》文件精神，固强补弱，狠抓落实，持续提升供电所综合管理水平。
在党支部的组织引领、思想引领和文化引领下，监督指导各业务部门落实党建与业务“四同步”、“四对接”，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，在提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展中掌舵领航，在促进星级供电所管理水平大幅提升的同时
，对慢作为、不作为行为进行严厉批评，使创建工作取得了一定的成效；充分发挥机关职能部门党员的先锋模范带头作用，使其躬下身子亲临一线指导创建工作，供电所管理水平得到明显提升。...据了解，下一步该公司将充分发挥党建引领作用，使星级供电所创建围绕公司重点工作任务，不断挖掘供电所管理特色，服务公司安全、生产、经营工作，让创建工作健康协调发展。
：星级供电所创建是提升供电所管理水平的有效方式和手段，公司上下一定要高度重视，高起点、高要求、高起步，挖掘供电所管理特色，软、硬件一起抓，确保创建工作取得实实在在的效果。
近日，眉县供电分公司为了全面提升供电所管理水平，推进 “星级供电所”创建，确定了每周一天“供电所日”，对供电所规范化、精细化管理进行全面检查、督导。
据悉，下一步该公司将不间断深入基层进行检查指导，并采取多种形式加大创建力度，使星级供电所创建能切实指导基层工作，不断提升供电所管理水平，服务于广大用电客户。...7月7日止8日，宝鸡供电分公司星级供电所初验专家组对岐山分公司凤鸣、祝家庄和青化供电所创建五星、四星和三星级供电所创建情况进行了初验，专家组主要从组织机构、基础管理、用电检查、计量管理、业扩报装、线损管理
，切实为基层服务，有效提升供电所管理质量。...日前，结合“星级供电所”创建，岐山县供电分公司强力推进薄弱环节治理，针对存在问题有的放矢、措施得力，供电所管理质量得到有效提升。
此外，该公司积极提升供电所管理水平，开展供电所综合评价指标提升专项攻坚行动，优化业务流程和人员配置，加强关键岗位和核心指标管控，提升业务穿透力，为提高电力保障服务水平奠定扎实基础。
