外塑优质形象，从供电所规范化建设的引领者到线损精益化管理的开拓者，再到现代供电服务体系敏捷前台的探索者，推动供电所管理水平全面提升。
自2013年以来，云南电网公司以供电所规范化建设为抓手，不断夯实配网基础管理水平，县级供电企业供电所基本实现了职责界面清晰、基础数据准确、核心业务流程规范、业务在信息系统流转，安全和廉洁风险管控能力明显加强
强基础方面，坚持基础管理与加强先进技术应用并重，提高制度流程、技术标准的刚性执行，扎实推进供电所规范化建设和基层班组达标建设。区域联动是创一流工作的重要平台，是解决发展不平衡不充分问题的主要抓手。
强基础方面，坚持基础管理与加强先进技术应用并重，提高制度流程、技术标准的刚性执行，扎实推进供电所规范化建设和基层班组达标建设。区域联动是创一流工作的重要平台，是解决发展不平衡不充分问题的主要抓手。
强基础方面，坚持基础管理与加强先进技术应用并重，提高制度流程、技术标准的刚性执行，扎实推进供电所规范化建设和基层班组达标建设。区域联动是创一流工作的重要平台，是解决发展不平衡不充分问题的主要抓手。
过去五年安全管理持续提升新平供电有限公司坚持一切事故都可以预防的安全理念，全面推进安全生产风险管理体系建设、安全生产标准化建设、安全文化建设、供电所规范化建设等工作。
在乌当供电局开展实施精益管理及综合标杆建设，继续组织各专业部门，对各供电所规范化建设推进工作中存在问题的整改情况进行检查、指导。组织开展供电所规范化建设工作评价。
二是狠抓供电所规范化建设，实行大所长制度，公司领导分别挂勾供电所，直接参与到供电所的管理中，与所长和相关专责一起，研究相关工作推进计划，并协调解决规范化建设中遇到的困难和问题，使规范化建设工作形成了一事一议
同时，该所负责人还表示：将以供电所规范化建设为切入点和突破口，按照3个100%的工作要求与管理，注重基础性工作和创先工作的实施；找出短板，找出过去工作的不足，并以创先的方法加以改进；创先思维开拓，思想观念转变
8月30日，遵义供电局农电部负责人率各县局供电所所长一行17人，到玉屏供电局就创先及供电所规范化建设工作进行交流学习。
下一步，德江供电局将以两学一做及供电所规范化建设管理为动力，以此次座谈会精神为指导，按照上级要求高质量开好各项组织生活会，将两学一做及安全生产、市场营销、综合管理工作抓好抓实抓出成效；总结经验，取长补短
专家组按照《遵义供电局2016年上半年供电所规范化建设工作评价》、《遵义供电局供电所规范化建设业务指导书》和《遵义供电局2016年供电所规范化建设指南》要求，认真听取了德江局分管负责人作的工作汇报。
据了解，今年来，海口供电局加大供电所规范化建设，完善基础设施管理，加强外部风险管控，将线路运维管理纳入安全风险体系建设、廉洁供电所建设等专项工作，内管外控促进管理提升。
2016年1-6月份，云南耿马供电公司公司售电量为13682.07万千瓦时，同比增加126.75万千瓦时，增幅0.94%。据悉该公司上半年扎实推进供电所规范化建设工作，努力提升营销综合水平。
他参与了玉屏局供电所规范化建设和廉洁高效、为民服务供电所创建工作并通过铜仁供电局考评，班组文化建设获省公司第一批示范点命名。
改变源于２０１３年，南方电网云南电网公司实施１＋２＋１供电所规范化建设模式，致力打通农电服务的最后一公里，破解了农村长期以来用电顽疾。...为破解农电服务松、散、乱难题，云南电网公司在２０１３年提出１＋２＋１的供电所规范化建设模式，即在完成供电所营业普查和配电网普查信息核查、摸清家底的基础上，建立１套适用管用的所务管理平台，运用好营销管理和生产管理
5月20日下午，松桃供电局局长龙鸿柯、副局长李昌云一行20余人到玉屏供电局开展交流学习，双方就创先、增供扩销、供电所规范化建设等工作进行了沟通，为共同推动工作开展夯实了基础。
今年一季度中，该局着力抓好供电所规范化建设工作指标管理和过程管控，促进了综合线损率、电费回收、售电量、非现金缴费等经营指标完成进度计划，推动了管理创先工作。...4月25日，玉屏供电局对一季度供电所关键绩效指标进行通报，在展示工作成绩的同时深入分析存在问题，强调从线损管理、增供扩销、电费回收等方面加强二季度营销工作。
，让他们认清差距，正确看待创先工作与供电所规范化建设之间的联系，进一步理清下一步创先及供电所规范化建设工作的思路，减轻他们的思想和工作负担，使他们在今后的个工作中感到轻松自如，从而使创先及供电所规范化建设管理水平得到有效提升
据了解，下一步，德江供电局将供电所规范化建设与创先工作相结合，建立项目管理，制定《创先工作方案》，明确分管创先及供电所规范化建设的负责人和专业部门每月至少到供电所督导工作一次，促进创先及供电所规范化建设管理落地
；认真开展好新旧系统过度阶段系统流程与实际业务无缝对接，保证供电所规范化建设系统运用工作不脱轨。...以满足系统流程稳定运行；组织各生产单位50余人参加了系统两票培训，并就新旧系统差异给出解决办法，让供电所不因系统影响正常业务开展；及时搜集各生产部门在系统运用中存在的问题，并积极上报系统需求，解决在开展工作中不适用模块及流程
，客户工程施工质量大大提高；以供电所规范化建设为中心，在9个供电所开展规范化建设管理指导工作，按照贵州电网有限责任公司下发的《供电所业务指导手册》，对供电所所有上墙资料进行了统一和规范；建立业扩报装五项规章制度和电力营销领域权力寻租专项治理工作方案及整改措施的落实
为继续巩固和扩大供电所规范化管理工作，按照创先工作和《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》，结合供电所的实际工作，姚安供电公司2016年的供电所规范化建设，将继续从日常管理资料、硬件设施等方面入手
2015年弥兴供电所10kv线路普查完成率100%，完成低压台区94台，完成率100%；四是稳步推进供电所规范化建设，提升自身管理水平。
3位中层干部分别进行了表态发言，表示将提升廉洁意识，守好底线、把握尺度，在新的工作岗位上不断加强自身学习，围绕局中心工作积极思考，努力激发广大职工的工作热情，贯彻落实好精准扶贫、供电所规范化建设等工作，
