8月12日，德江供电局召开2016年年中工作座谈会。贯彻学习贵州电网公司、遵义供电局及德江县人民政府年中工作会议精神，总结上半年工作，敲定下半年工作重点，动员广大党员干部和员工紧盯目标，坚定信心，勇于担当，真抓实干，保质保量完成全年工作任务。
座谈会上，该局党群工作部、生产设备部、市场营销部、安全监管部、计划建设部、傩乡供电所等部门以PPT形式就上半年的工作成绩、存在不足、下半年的工作思路进行了汇报。上半年，该局各项工作有了新的起色，工作人员的精神面貌发生了根本性的变化，工作成绩有了新的突破，全局整体工作上了一个台阶。已达到时间过半，各项工作任务过半。主要表现在创先及规范化管理、安全生产（包括安全生产风险管理体系）、增供扩销、管理成本、供电可靠性管理、电费回收管理、电网建设投资管理、党建管理等八方面都取得了阶段性成效。还对该局当前面临的机遇、挑战和发展形势，对存在的挑战进行了分析，要求各单位找差距，查不足，在下半年工作中担当克难，狠抓落实，提速提效、迎头赶上。
同时敲定了下半年五项工作重点，一是持续强化风险管理，着力实现“九零一降低”的年度安全目标；二是大力推进设备规范化管理，着力提升设备特别是配网设备精益化管理水平；三是进一步提升营销管理水平，诚信服务，着力提升客户满意度；四是切实做好电网规划建设，着力推进重点项目及新一轮县级电网升级改造工作；五是切实做好电网规划建设，着力推进重点项目及新一轮县级电网升级改造工作。
下一步，德江供电局将以“两学一做”及“供电所规范化建设管理”为动力，以此次座谈会精神为指导，按照上级要求高质量开好各项组织生活会，将“两学一做”及安全生产、市场营销、综合管理工作抓好抓实抓出成效；总结经验，取长补短，苦干实干，针对弱项指标要制定长远计划和短期措施；党员干部以身作则，干净干事，关注“小事”，落实好党风廉政工作各项要求；加大管理机制建设力度，努力在“创先”和争创一流业绩上寻求突破；在打造“傩乡电力服务队”“超强工作室”“冉军劳模工作室”特色、培育品牌上寻求突破；在转变作风、增供扩销上寻求突破；同时对工作不力、措施不到位、工作认识不明确的单位和负责人将追究责任，同时纳入年终绩效考核。
